ADMINISTRACIÓN

ARQUITECTÓNICA

INTRODUCCIÓN

•ADMINISTRACIÓN: LA INTEGRACIÓN DINÁMICA Y

OPTIMA DE LAS FUNCIONES DE

PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN,

DIRECCIÓN Y CONTROL PARA

ALCANZAR UN FIN GRUPAL, DE

LA MANERA MAS ECONÓMICA Y

EN EL MENOR TIEMPO

POSIBLE

PRINCIPIOS

BÁSICOS

• SERVICIOS PROFESIONALES

• FUNCIÓN EMPRESARIAL

• FUENTES DE TRABAJOS

• VINCULACIÓN A TERCEROS

• PRODUCCIÓN DE BENEFICIOS

BENEFICIOS

BENEFICIOS INTANGIBLES

BENEFICIOS MEDIATOS

BENEFICIOS INMEDIATOS

BENEFICIOS TANGIBLES

EMPRESA

ACCIONES BÁSICAS

•PLANEAR

•ORGANIZACIÓN

•DIRECCIÓN

•CONTROL

•EVALUACIÓN

PLANEACIÓN

• DEFINICIÓN DE LA RAZÓN DE EXISTIR DE LA

EMPRESA

• ESTIMACIÓN DE LO QUE PUEDE ACONTECER

EN EL FUTURO

• ESTABLECIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS

• ESTABLECIMIENTO DE PLANES Y

ESTRATEGIAS DE ACCIÓN

• FIJACIÓN DE NORMAS DE OPERACIÓN

• ESTABLECIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS

• DETERMINACIÓN DE LOS RECURSOS

NECESARIOS

ORGANIZACIÓN

• ESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA

• CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO

• SELECCIÓN DE PERSONAL

• AGRUPACIÓN DE TRABAJO/RECURSOS

• ESTABLECIMIENTO DE LAS

CONDICIONES

• DESARROLLO DE CAPACIDADES

DIRECCIÓN

• ASIGNACIÓN DE FUNCIONES

• INFLUIR EN LA MOTIVACIÓN

• FLUJO DE COMUNICACIÓN

• COORDINACIÓN DE INDIVIDUOS Y

DE GRUPO

CONTROL

• ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES

• TOMA DE DECISIONES PREVENTIVAS

• TOMA DE DECISIONES CORRECTIVAS

• SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE

PRODUCCIÓN

• UNIDAD DE MANDO

EVALUACIÓN

•MEDICIÓN DE EJECUCIÓN

•REALIZAR INSPECCIONES

•RETROALIMENTACIÓN

•PLANEACIÓN