1

På den myke siden handler det først og først om å ta vare på de som jobber for deg. Og det er du absolutt tjent med. Hvis du tilrettelegger bedre for dine ansatte jobber de bedre, gjør ting riktigere og resultatene blir bedre. Folk blir samtidig mer fornøyde, yter mer og er villige til å strekke seg lengre. Er du god for med deg folk på å virkelig ta eierskap til rollen og oppgavene sine.Ikke minst handler dette om å innse og ta sitt moralske ansvar som leder. Det er du som ber folk om gjøre noe, da bør du i det minste være sikker på at de er trygge når de gjør det og føler seg trygge.

Rent forretningsmessig har HMS også verdi. En ting er de formelle kravene du må oppfylle, det er viktig i seg selv. Også med tanke på interaksjon og samarbeid med det offentlige. Det andre er at god tilrettelegging, effektiv utførte oppgaver og riktig resultat er forretningsmessig godt butikk. Det er også viktig å bevare menneskene pgakompetansen de besitter. Men ikke minst, et veldig viktig aspekt i vår bransje er risikoen opp mot gjennomføring. Når du som f.eks oss skal tjene de fleste av pengene dine og gi kundene dine en god opplevelse i løpet av kun 4 dager i året er det ikke rom for mye forsinkelser. OG uhell spesielt kan medføre store forsinkelser. Først får du uhellet og håndtering av den umiddelbare krisen. Deretter får du full arbeidsstans, venting på

2

arbeidstilsynet, venting på politiet og kanskje på uttalelse fra lege.Hvis skaden er alvorlig eller medfører død vil undersøkelsene fra det offentlige ta tid også. Skjer dette langt ut i riggperioden din kan det medføre store problemer med å rekke gjennomføring.OG når du til slutt har håndtert alt det praktiske og offentlig etater, da sitter du igjen med omdømme risikoen, håndtering av presse kanskje over tid, kanskje rettsaker og i alle fall rapportering til forsikring og arbeidstilsynet.

2

HMS begynner ofte som regler, men det dreier seg om å flytte seg over mot å etablere en kultur for dette i organisasjonen. Da blir det en innlemmet del av daglig drift og vil også oppleves langt mindre «forstyrrende».Det å etablere en kultur for det dreier seg om menneskene: Få forståelsen på plass, kunnskapen, motivasjonen, men også å stille krav. Spesielt til ledere

Det å etablere en kultur handler om å få folk til å tenke på en måte i sitt daglige virke, ha med seg ting i verktøykassa si rundt hvordan man utfører oppgaver. Det handler om at de skal erfare seg at det lønner seg.Da sitter det og da blir det kultur

3

Problemstillingen her var skolen og parken ved siden av kummen der mange barn leker. Det ble bekreftet at flere barn hadde vært borte og tittet over kanten og fortalt gledestrålende om at de så ned på maskinene til vannspeilet. Skanska fikk beskjed underveis og svarte først med «at det er greit, det er noen dere nede». Etter å ha diskutert om det holdt valgte de å utbedre med sikring rundt, i god byggeplass standard. På byggeplassene til Skanska vet alle at de ikke skal gå over (eller under) slike sperringer. Hvor effektiv tror du en slik sperring er mot nysgjerrige barn, som var den egentlige risikoen her?

4

Dette er ikke en komplett oversikt over alt som gjøres rundt HMS på festivalen, spesielt elementer de enkelte avdelingene gjør selv er ikke dekket. Ei heller er mer miljørettede tiltak og generelle kompetansetiltak tatt med. Poenget er å illustrere at det gjøres mye rundt mange emner og for dette foredraget er jo fokus mer over på trygghet og sikkerhetsaspektene.

5

6

Eksempler på utfordringer tilknyttet midlertidige installasjoner i bransjen vår, et område med stadig flere problemer. Flere og flere benytter mer avansert infrastruktur for å tilrettelegge for publikum, yte nye tjenester, lage sponsorsinstallasjoner osv. Det finnes lite retningslinjer som direkte dekker denne typen installasjoner brukt på denne måten. Det finnes for eksempel forskrifter for stillas og balkonger, men ingen av de er ment å dekke festivalers bruk av midlertidige installasjoner i høyden, med våre spesielle karakteristika: mange mennesker, alkoholservering, værutsatt, ukjent fundamentering, dårlig dreninger ofte osv

7

Eksempler på HMS utfordringer dokumentert i vårt arbeid. Øverst til venstre har deler av gulvet i den ene baren gitt delvis etter, det hele uten andre skader. Årsaken var feilkonstruksjons i gulvet som følge av dårlig forståelse hos leverandør for den faktiske bruken. De ble fulgt opp tett hele veien, men tok en snarvei på den helt siste installasjonen som ble satt opp.Nederst til venstre, de to bildene, er det eksempler på manglende sikring ved arbeid med rigging av scenene. Det jobbes uten hjelm (to personer, han ene har bare et blått tørkle på hodet), mens det faktisk jobbes med montering av stålstag 10m rett over dem. Øverst til høyre, en leverandør av en sponsorinstallasjon jobber med kran for å sette opp teltet sitt. Øyafestivalens frivillige som assisterer benytter hjelm, selv syns han det er mindre viktig.

8

9

10

11

Kun ved tid, hvordan komme i gang

12