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Unternehmensentwicklung
von unten
BED-Con 2013 | 04. April 2013 | Ingmar Krusch
Twitter: @IngmarKrusch
Unternehmensentwicklung ist ein
Team-Sport.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 3 | @IngmarKrusch
[Team-Sport] [Alle]
Mitarbeiter sind ein
zentraler Erfolgsfaktor.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 4 | @IngmarKrusch
[Team-Sport] [Alle]
Ebenso wie das Management.
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[Team-Sport] [Manager]
Mündige Mitarbeiter
verändern das Unternehmen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 6 | @IngmarKrusch
[Team-Sport] [Mitarbeiter]
Auch bei Gegenwind.
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[Team-Sport] [Mitarbeiter]
Die Kirche im Dorf lassen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 8 | @IngmarKrusch
[Team-Sport] [Alle]
Was kann ich als Mitarbeiter tun?
Unternehmensentwicklung von unten Seite 9 | @IngmarKrusch
[Leading by example] [Mitarbeiter]
Ich kann mich selbst verändern.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 10 | @IngmarKrusch
[Leading by example] [Mitarbeiter]
Ich kann Kollegen
begeistern und mitziehen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 11 | @IngmarKrusch
[Mitstreiter finden] [Mitarbeiter]
Zusammen
Widerstände überwinden.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 12 | @IngmarKrusch
[Mitstreiter finden] [Mitarbeiter]
DevOps bei ImmobilienScout24
Unternehmensentwicklung von unten Seite 13 | @IngmarKrusch
[Beispiel DevOps] [Mitarbeiter]
DevOpsDays - The conference that
brings Dev & Ops together
Berlin DevOpsDays 27./28.05.2013, Urania Berlin
http://devopsdays.org/events/2013-berlin/
Unternehmensentwicklung von unten Seite 14 | @IngmarKrusch
Man muss nicht nur die
Unterstützer beteiligen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 15 | @IngmarKrusch
[Beispiel DevOps] [Mitarbeiter]
Sondern vor allem die Skeptiker.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 16 | @IngmarKrusch
[Beispiel DevOps] [Mitarbeiter]
Ohne Trainer
ist kein Team zu machen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 17 | @IngmarKrusch
[Beispiel DevOps] [Manager]
Manager müssen in Ihre
Mitarbeiter investieren.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 18 | @IngmarKrusch
[Beispiel DevOps] [Manager]
Mitarbeiter am
Bewerbungsprozess beteiligen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 19 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Mitstreiter im Geiste suchen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 20 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Mündige Mitarbeiter fordern
Gestaltungsmöglichkeiten ein.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 21 | @IngmarKrusch
[Team-Sport] [Mitarbeiter]
Sowohl Manager als auch
Mitarbeiter können
ausgebremst werden.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 22 | @IngmarKrusch
[Team-Sport] [Alle]
Etablierte Unternehmen hängen
im Status Quo fest.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 23 | @IngmarKrusch
[Status Quo] [Mitarbeiter]
Durch Ihre Strukturen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 24 | @IngmarKrusch
[Status Quo] [Mitarbeiter]
Durch Ihre Prozesse.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 25 | @IngmarKrusch
[Status Quo] [Mitarbeiter]
Mitarbeiter kämpfen mit der
Lehmschicht.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 26 | @IngmarKrusch
[Status Quo] [Mitarbeiter]
Wie unten so oben.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 27 | @IngmarKrusch
[Status Quo] [Manager]
Sir, yes Sir!
Unternehmensentwicklung von unten Seite 28 | @IngmarKrusch
[Status Quo] [Manager]
Mündige Mitarbeiter sind
keine Ja-Sager.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 29 | @IngmarKrusch
[Status Quo] [Manager]
Nicht verzagen,
sondern zupacken.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 30 | @IngmarKrusch
[Status Quo] [Mitarbeiter]
Scrum und agile Denkweise
bei ImmobilienScout24
Unternehmensentwicklung von unten Seite 31 | @IngmarKrusch
[Beispiel Scrum] [Alle]
Einmal ist kein Mal.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 32 | @IngmarKrusch
[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]
Ein guter Plan.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 33 | @IngmarKrusch
[Beispiel Scrum] [Manager]
Und die verständlichen Ängste.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 34 | @IngmarKrusch
[Beispiel Scrum] [Manager]
Gelegenheit macht Veränderung.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 35 | @IngmarKrusch
[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]
Wenn sich jeder reinhängt
ist alles möglich.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 36 | @IngmarKrusch
[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]
Die Guerillia-Taktik der
Unternehmensentwicklung.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 37 | @IngmarKrusch
[Beispiel Scrum] [Mitarbeiter]
Es braucht einen starken Willen
und Drive zur Veränderung.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 38 | @IngmarKrusch
[Unternehmenskultur] [Mitarbeiter]
Es braucht Mut, auch abseits vom
eigenen Schreibtisch.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 39 | @IngmarKrusch
[Unternehmenskultur] [Manager]
Unternehmensveränderung
bedingt eine gute Fehlerkultur.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 40 | @IngmarKrusch
[Unternehmenskultur] [Manager]
Ich gebe nicht viel auf meine Job-
Description laut Arbeitsvertrag.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 41 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Not macht erfinderisch.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 42 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Vor allem wenn einem die
Mitarbeiter ausgehen.
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[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Man muss nicht nur schnell sein.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 44 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Sondern auch einen ganz anderen
Schlag Mitarbeiter finden.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 45 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Eine Sichtweise vermitteln, die
neugierig macht.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 46 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Da hin gehen
„wo die wilden Kerle wohnen“.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 47 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Mitarbeiter]
Mitstreiter finden
und Sichtbarkeit zeigen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 48 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Manager]
Man muss realistisch bleiben.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 49 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Manager]
Die Verantwortlichen mitnehmen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 50 | @IngmarKrusch
[Beispiel Recruiting] [Manager]
Als Mitarbeiter kann ich die
Außenwahrnehmung meines
Unternehmens ändern.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 51 | @IngmarKrusch
[Beispiel Open Source] [Mitarbeiter]
Indem ich als Mitarbeiter im
Bereich Open-Source
contribute.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 52 | @IngmarKrusch
[Beispiel Open Source] [Mitarbeiter]
Tue gutes!
Unternehmensentwicklung von unten Seite 53 | @IngmarKrusch
[Beispiel Community] [Mitarbeiter]
Und sprich drüber.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 54 | @IngmarKrusch
[Beispiel Community] [Mitarbeiter]
Moderne Unternehmen bauen
keine Silos auf.
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[Empowerment] [Manager]
Moderne Unternehmen wecken
Neugier und Entdeckergeist.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 56 | @IngmarKrusch
[Empowerment] [Manager]
Innovations-Briefkasten? Fail!
Unternehmensentwicklung von unten Seite 57 | @IngmarKrusch
[Empowerment] [Manager]
Wir sitzen alle im gleichen Boot.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 58 | @IngmarKrusch
[Empowerment] [Manager]
Agile Manager
schaffen Vertrauen.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 59 | @IngmarKrusch
[Empowerment] [Manager]
Mitarbeiter müssen sich
trauen können,
strukturell etwas zu verbessern.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 60 | @IngmarKrusch
[Empowerment] [Manager]
Agile Manager
empowern Mitarbeiter.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 61 | @IngmarKrusch
[Empowerment] [Manager]
Damit jeder zum Change Agent
werden kann.
Unternehmensentwicklung von unten Seite 62 | @IngmarKrusch
[Team-Sport] [Mitarbeiter]
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Contact: ImmobilienScout24 Andreasstraße 10 10243 Berlin
Q&A Google+: http://bit.ly/ingmar Twitter: @IngmarKrusch URL: www.immobilienscout24.de