Belbin

Á E l ió dÁrea Evaluación de Personas/Equiposq p

Propuesta de Colaboración

Propuesta de Colaboración: Evaluación de Personas/Equipos 1

Belbin como partnerBelbin como partner

Qué es Belbin

El análisis de

equipos: Perfiles

Cómo se aplica

Beneficios de su

aplicaciónPerfiles



Qué es Belbin

El análisis de

equipos: Perfiles

Cómo se aplica

Beneficios de su

aplicación

La metodología Belbin nace en los años 70 con el estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos / retos de gestión llevados a cabo por el Henley Management College de Inglaterra. El examen y el análisis de los distintos equipos participantes permitió identificar patrones de comportamiento que identifican el éxito de los equipos.

La aplicación de esta metodología en las organizaciones permite evaluar lasUna metodología

La aplicación de esta metodología en las organizaciones permite evaluar las debilidades y fortalezas de los equipos, fomentar el autonocimiento, así como las competencias y roles de cada persona en el equipo.

Belbin se alinea como partner de numerosas empresas, Universidades, Escuelas de

de evaluación de equipos, con

reconocido éxito a nivel internacional

Negocio, consultoras y asociaciones internacionales, permitiendo detectar la complementariedad de los equipos de trabajo, realizando un análisis de los roles de las personas que componen dicho equipo

nivel internacional.



Qué es Belbin

El análisis de

equipos: Perfiles

Cómo se aplica

Beneficios de su

aplicación

Los 9 roles identificados por Belbin y el equilibrio de los equipos

Roles de tarea:

ID: Implementador

FI: FinalizadorPersonasTarea

FI: Finalizador

IM: Impulsor

Roles de análisis/reflexión:

FIID IS

COES

CH

ME: Monitor evaluador

CE: Cerebro

ES: Especialista

ME IR

Roles sociales:

IR: Investigador de recursos

CO: CoordinadorIdeas

CE


CO: Coordinador

CH: Cohesionador


Qué es Belbin

El análisis de

equipos: Perfiles

Cómo se aplica

Beneficios de su

aplicación

Una visión de cada rol “en movimiento”CohesionadorImplementador

Ejecución

CoordinadorImpulsorCerebroMonitor Evaluador

pCoordinadorEspecialista

Ejecución

Act

ivid

ades

CohesionadorCerebro

Inicio

Planificación

Control

Finalización

Niv

eld

e Monitor EvaluadorFinalizadorCoordinador

Monitor EvaluadorCohesionador

Control

CoordinadorInvestigador de Recursos


Fase Inicial Tiempo Fase Final


Aplicación práctica de la herramienta, un proceso hacia el desarrollo del equipo. Qué es

Belbin

El análisis de

equipos: Perfiles

Cómo se aplica

Beneficios de su

aplicación

AutopercepciónValoración

EvaluadoresDinámicas de

Grupo / EjerciciosPlan de DesarrolloPersonas y EquipoEvaluadores Grupo / Ejercicios Personas y Equipo

A través de los planes de acción individuales, cada persona adquiere un compromiso para

• Dinámicas Cooperate• Dinámicas Contribute• Ejercicios de Evaluación del

contribuir a su desarrollo personal y por ende al de su equipo, el resultado y las relaciones

En el caso de un proceso de Evaluación del Potencial:

jPotencial

1. Definición de roles asociados al perfil

2. Evaluación 360º

3. Desarrollo de habilidades PDP

4 Re-Evaluación

• Inventario de Autopercepción.• Gráfico de valoración de

Evaluadores.• Informes de perfil. • Relación de respuestas y


4. Re Evaluaciónp ycaracterísticas clave.


La metodología de Conocimiento de los demásQué es Belbin

El análisis de

equipos: Perfiles

Cómo se aplica

Beneficios de su

aplicación

trabajo de Belbin nos ayuda a

conocer a los equipos mediante:

Lenguaje común y neutral sobre comportamiento, contribuciones

Cómo trabajar de forma eficaz con diferentes tipos de personas

Aclarar expectativas

Reconocer, valorar y potenciar las mejores contribucionesequipos mediante:

Reconocer mis mejores contribuciones, ponerlas en práctica cuando sean más efectivas

Reconocer mis limitaciones / debilidades

Conocimiento de ti mismo

Obtener mayor confianza en mí mismo y más satisfacción laboral

Posicionarme en mi equipo para aportar mayor valor

Identificar mis necesidades de formación y poner en marcha acciones de mejora

Conocimiento mutuoAnalizar posibles problemas derivados de la composición de equipos

Repartir las tareas adecuadamente

Crear sinergias, complementarse sobre la diversidad

Motivar a todos los miembros del equipo

Conocimiento mutuo


Motivar a todos los miembros del equipo

Identificar necesidades y poner en marcha acciones de mejora

Resultados esperadosResultados esperados

Integrar la cultura de trabajo en equipo en la organización permitiendo espacios al efecto estableciendo un catálogo

Organización

Integrar la cultura de trabajo en equipo en la organización, permitiendo espacios al efecto, estableciendo un catálogo de valores coherente, una identidad común, …

Fortalecer valores y puntos fuertes de los equipos asociados a las personas que forman los equipos

Trasladar la cultura de trabajo en equipo a procesos que faciliten la asunción de valores colaborativos

Definir plan de desarrollo individual de las personas integrantes de los equipos de trabajo y optimizar procesos de evaluación

Fomentar procesos de colaboración y participación, así como el conocimiento mutuo

Procesos

Fomentar procesos de colaboración y participación, así como el conocimiento mutuo

Reorganizar equipos con el fin de alcanzar los mejores resultados para la organización y la mejora de la satisfacción interna: comunicación, organización de trabajos, reconocimiento…

Personas

Desarrollar autoconocimiento y conciencia de complementariedad

Reforzar sinergias y conciencia de equipo

Ayudar a la comprensión del origen de las tensiones emocionales que aparecen en el equipo, lo que permite superar mejor dichas tensiones que pueden proyectarse al resto de la organización, transformando la imagen que tienen las


personas de sí mismas y de los demás

Ayudar a la integración de elementos cognitivos y emocionales de las personas en torno a la misión del equipo

Implicar a las personas en su voluntad de cambio en el papel que juegan en el equipo


Business

Belbin