Embed Size (px)
Citation preview
Boekbespreking Agile Managen Joyce Thijssen en Arvid van Dam
Boekbespreking Agile Managen
2
Opbouw boek
Deel 1: Op Expeditie
Schatgraven naar de essentie van agile management
Deel 2: Aan de slag!
Agile management concreet toepassen in de praktijk
3
Deel 1: op expeditie
4
Aanpassen of uitsterven?
https://www.youtube.com/watch?v=7WRxEY8o3kc
5
Niets is blijvend behalve verandering
6
Oorzaken van veranderingen
7
De markt van
morgen
S
Sociaal-
cultureel
T
Technologie
E
Economie
E
Milieu
(Environment)
P
Politiek
L
Wetgeving
(Legal)
E
Etisch
D
Demografisch
Externe en interne veranderingen eisen adaptiviteit
8
Oorzaken gebrek aan agility
Weerstand tegen verandering
Gebrek aan interne samenwerking
Faalangst
9
Het nut van experimenteren
10
Het nut van falen: doe het vroeg en vaak!
Falen leidt tot onverwachte ontdekkingen
Faalangst leidt tot beperking creativiteit en agility dus stimuleer het nut
van falen!!
11
Voorbeelden van succesvol falen
Google, Facebook, Viagra, Post-it notes, cornflakes, Coca-Cola, chips,
champagne, waterijsjes, ijshoorntjes, chocolate chip cookies, kauwgom, zoetstoffen, theezakjes, Play-Doh,
de jojo, de frisbee, de traploper, ‘glow-in-the-dark’, demagnetron, de
inkjet printer, klittenband, cellofaan, de paperclip, lucifers, secondelijm, vaseline, Listerine, maandverband, penicilline, anesthesie, dynamiet, radioac4viteit, röntgen straling,
roestvrijstaal, veiligheidsglas, plas4c, gevulkaniseerd rubber, Teflon,
de ronde voetbal
12
Nut en noodzaak van agility
Agility is belangrijk voor organisaties die in de toekomst optimaal willen presteren.
Onderzoeken uit ICT context geven aanleiding om te verwachten dat de implementatie van agile management een hoog rendement op je investering oplevert.
Agility is geen hype die snel is ontstaan en snel weer zal verdwijnen: de basis is al eeuwen geleden gelegd en is dus stevig gefundeerd in wetenschap en praktijk.
13
Het ontstaan van Agile
14
De essentie van Agile management
Integrale aanpak om onderhoud, continue verbetering en innovatie
mogelijk te maken;
Gericht op interne en externe klant;
Iteratieve, incrementele manier van werken die een organisatie responsief
maakt;
Doorbreekt de vicieuze cirkel van directief sturen door te werken met
zelforganiserende teams: het stimuleert ondernemerschap (dus een
uitdaging voor traditioneel ingestelde leidinggevenden!);
Gebaseerd op 8 principes.
15
8 principes van Agile Managen
16
Deel 2: aan de slag
18
Organiseren van agile management
Zelforganisatie
Organisatiestructuren
Governance
De rol van ICT
19
voorbeeld
Hoe ga je om met veranderingen…
Agile management om adaptief te worden voor veranderende vereisten
Actief adaptief
Passief adaptief
20
Het proces van agile management
21
…Continu leren en verbeteren door te experimenteren
Denk
De doelen vaststellen en prioriteren
22
Van prioriteren naar plannen
De product-backlog
De sprint
De story
Definition of done
Meetings
De planning visualiseren
Hypothesen
23
“Als [type klant] wil ik [iets kunnen
doen], zodat ik [er een bepaald
voordeel aan heb]”
backlog Sprint
stories
To do Doing Done
Prio’s Story 1
Story 2
Activiteiten
Doe
Activiteiten uitvoeren waar je de hoogste prioriteit aan hebt gegeven
24
…en aantonen dat je klant het product/de dienst gaat
afnemen of gebruiken
Leer
Wat hebben de verbeteringen opgeleverd (analyse)?
25
Zelfevaluatie: retrospective
Evalueren van testresultaten
En dan?
Nieuwe standaard?
Ander alternatief?
PIVOTEREN?
