Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain

“Bo$om up Innova-on” 10 reflexiones para hacer efec-va la innovación

Julio Lorca Director General del I2BC

Encuentro TELEFONICA Sevilla, Marzo -‐ 2010

¿Qué está pasando?

-‐  Tecnocentrismo: Modelo clásico Universidad-‐Empresa -‐  Innovación ajena a la estrategia global de las organizaciones -‐  Ciudadano ajeno a la concepción y diseño de productos y servicios

Hay escasa efec-vidad y retorno de las inversiones en I+D+i

El proceso de la innovación falla como consecuencia de una inadecuación de productos y servicios a las necesidades y problemas reales de los ciudadanos

300 ideas submiMed

3000 ideas

125 small projects

9 significant projects

4 major developments

1.7 launches

1 success

Stage of NPD Process

Log10 (Num

ber of Id

eas)

Fuente: Industrial Research Ins8tute

  A pesar de los mejores esfuerzos, la mayoría de los intentos de crear nuevos productos y servicios fracasan

  Aproximadamente el 60% de todos los desarrollos de nuevos productos/servicios se descartan incluso antes de lanzarse al mercado

  Del 40% restante, un 40% no consiguen un retorno comercial suficiente y fracasan en el mercado

  Consecuencia: el 75% del capital inverZdo en el desarrollo de nuevos productos/servicios no se transforma en innovaciones

  En promedio (todo Zpo de industrias, empresas y países), de cada 3.000 ideas brutas sólo 1 termina en una innovación de producto/servicio

¿Una era de cambios?

No. ¡Un cambio de era!

¿ ?

Modificado de Ray Kurweill

¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!

4000 bc

1450 ac

1989 ac

2039 ac

¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!

Modificado de Ray Kurweill

Los nuevos retos En la actualidad nos encontramos en el tránsito hacia un nuevo orden social

consecuencia de múlZples cambios que se producen simultáneamente

Todos estos cambios y presiones demandan respuestas contundentes que garanZcen la sostenibilidad económica y social ante tales retos.

•  Creciente envejecimiento de la población y de las tasas de dependencia

•  Incremento de enfermedades crónicas y degeneraZvas y de la demanda de servicios

•  Presiones socio-‐demográficas causadas por los nuevos flujos migratorios

•  Insostenibilidad de los sistemas tradicionales: sanitario, social y medioambiental

•  Nuevos paradigmas sociales vinculados a la emergencia de la sociedad del conocimiento

•  Escasa efec-vidad y retorno de las inversiones en I+D+i

•  Aparente agotamiento del modelo económico posZndustrial

Tecnologías para la vida independiente y el bienestar el bienestar

Sector Indicadores Incremento(1) 2015-‐2020

Socio-‐Sanitario •  mayores usuarios de tele-‐asistencia •  gasto sanitario privado

•  26,1% •  21,5%

Biotecnología •  número de empresas biotecnológicas •  número de patentes de empresas biotecnológicas

•  117,57% •  40,96%

Turismo •  número total de turistas con 65 o más años •  ocupados en el sector turísZco de mayores

•  23,4% •  28,8%

Comercio •  índice de cifra de negocio en comercio •  ocupados en el comercio

•  8% •  10%

TIC •  personas >65 que usan el móvil •  personas >65 que usan el ordenador

•  24% •  21%

Educación y Formación •  ocupación “cuidado de personas mayores y similares •  ocupación “servicios de seguridad y protección”

•  189% •  230%

Economía Social •  número de cooperaZvas en la economía social •  número de sociedades laborales

•  10,5% •  12,7%

(1) Incremento rela8vo de algunos indicadores relacionados por sectores industriales en Andalucía. Fuente: elaboración propia (i2BC. Cuadernos de Innovación núm. 5 noviembre 2009)

1º) Sostenibilidad de los sistemas de atención sanitaria, social y de

aseguramiento, amenazados por los cambios demográficos, los nuevos

patrones de enfermedad, el desempleo, y el aumento de la demanda de

servicios

2º) Compe--vidad en el mercado global, y la sostenibilidad de los

modelos producZvos y económicos actuales

3º) Calidad de vida: El envejecimiento conllevará un incremento de las

enfermedades crónicas y degeneraZvas, nuevas patologías asociadas a la

soledad, pérdida de autonomía y disminución de la calidad de vida

Retos Gobierno

Retos Empresas

Retos Personas

¡Los retos demandan una actuación comprensiva y coordinada!

Los nuevos retos En la actualidad nos encontramos en el tránsito hacia un nuevo orden social

consecuencia de múlZples cambios que se producen simultáneamente

Hospital

Dermatología Oftalmología

Neurología

Tramatología

Cardiología

Chapa Faros

Electricidad

Neumáticos

Motor

Taller

1ª Del reduccionismo y el análisis al expansionismo y los sistemas

Las 4 claves del cam

bio

Gen Neurona

Bit Átomo


bio

2ª La gran convergencia tecnológica del siglo XXI

La tecnología desplaza el punto de resolución hacia la ubicuidad

Lorca, J. 2006


bio

3ª Tendencia a la ubicuidad de resolución

La emancipación ciudadana No a la era del Conocimiento, sino a la era de la innovación


bio

4ª Emancipación ciudadana

SOCIAL MEDIA

Se componen de información diseñada para ser difundida a través de la interacción social, creada mediante técnicas de publicación altamente accesibles y escalables, para las que no se requieren conocimientos técnicos.

Se apoya en la democraZzación del conocimiento y de la información, donde las personas se transforman de consumidores a co-‐productores de contenidos (prosumers). Adaptado de Grajales. 2009

Herramientas de Social Media

Mashup (aplicación Web híbrida)

Una aplicación Web híbrida (Mashup o remezcla) es un si-o Web o aplicación Web que usa contenido de otras aplicaciones Web para crear un nuevo contenido completo, consumiendo servicios directamente, siempre a través de protocolo h$p.

Wikipedia

Vigilancia de enfermedades infecciosas

DATOS ENCUESTAS WEB OBTENCIÓN DE DATOS

GEOREFERENCIACIÓN DE DATOS DATOS DE TEMPERATURAS

KML.FILE

hMp://flutracker.rhizalabs.com/

Seguimiento de la evolución de la gripe H1N1

Este mapa y los datos fuente fueron compilados por el Dr. Henry Niman, un invesZgador en ciencias biomédicas en PiMsburgh, Pennsylvania, uZlizando la tecnología proporcionada por los laboratorios Rhiza y Google. El mapa está compilado uZlizando datos de fuentes oficiales, informes de prensa y contribuciones usuarios y es actualizado varias veces al día.

Inves8gación: InverZr Recursos Conocimiento

Innovación: InverZr Conocimiento PLUSVALÍA

Conocimiento

Tecnología

Idea Valor

CIB

IC.

An

Ope

n In

nova

tion

Cen

ter

… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO

Administraciones

Empresas

CIB

IC.

An

Ope

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nova

tion

Cen

ter

Botón de tele-‐asistencia (Asuntos sociales)

Telehomecare (Salud)

Empresas de domóZca

Empresas de seguridad

Empresas de robots asistenciales

Telefono móvil glucosa

Peso inalámbrico

Tecnologías asisZvas

Robot sensiZvo compañía

Exoesqueletos para ancianos

ADMINISTRACIONES

EMPRESAS

… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO

T 37,5

T 37,5

Ingeniero Telecomunicaciones

Tto. señales

Ingeniero Telecomunicaciones

Bluetooth Empresa electromedicina

InvesZgador Temperatura

Ensamblador Televisores

Empresa Set Top Box

Director Proyecto

Experto Metrología

GT-‐1: Estado del arte GT-‐2: Tratamiento de señales digitales GT-‐3: Equipos de visionado GT-‐4: AlgorZmos de medida temperatura GT-‐X: Etc.

Conocimiento / Intuición

Idea

Valor (Mercado / Social)

Necesidad / Problema

Tecnología

Metodología CIPRES

Invento

CIB

IC.

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Ope

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nova

tion

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ter

Ejem

plo ESdI

Metodología CIPRES

CIB

IC.

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nova

tion

Cen

ter

ESdI

Escenario

CMER

EfecZvidad Eficiencia Eficacia

CIPRES

Soluciones (servicios, productos, procesos)

PLI

Metodología CIPRES

CIB

IC.

An

Ope

n In

nova

tion

Cen

ter

User Driven Innova-on

Outcome Driven Innova-on

Modelos Top-‐Down Modelos Bo$om-‐up

Open Innova-on

Redes Sociales

Living labs

Espacios Sociales de Innovación (ESdI)

Innovación liderada por las Personas (PLI-‐I2BC)

Empowerment / Prosumers

M. Usuario experto (Lead User)

© Creative Common. I2bc 2009

Dim

ensión

empresarial (EfecZvidad te

cnológica y de

negocio)

Dim

ensión

ciudadana (EfecZvidad social)

INNOVA

CIÓN SOCIAL

Metodología CIPRES

Mercado (prueba del concepto) Producto = Aspirina versus vitamina ¿Socios? PCM

03. Metodología CIPRES

I.-‐ Ciudadano (el dominio de la efec-vidad): ¿Para quién? ¿Para qué?... Y QUIEN PAGA

1. Quiénes son los des-natarios úl-mos de nuestra propuesta. 2. Cuáles son sus escalas de valores y esquemas de prioridad. 3. Qué necesidades cubre y en qué contribuiría a mejorar su calidad de vida. 4. Quién asumiría el pago por el producto o servicio. 5. Qué otra alterna-va les haría renunciar.


II.-‐ Prospec-va (el dominio de la eficiencia): ¿Qué? ¿Por qué?

6. Búsqueda de la evidencia cienrfica relacionada. 7. Grupos de invesZgación con líneas de trabajo semejantes. 8. Empresas que estén ofreciendo soluciones parecidas a la ideada. 9. Productos o servicios cercanos ya disponibles en el mercado. 10. IdenZficación de escenarios futuros y evaluación del impacto de la solución planteada.


III.-‐ Especificaciones (el dominio de la eficacia): ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo?

11. Qué estándares o criterios de normalización deben servir de referencia. 12. Cuáles son las metodologías y antecedentes de buenas prác-cas necesarias. 13. Exigencias y definiciones de carácter técnico y otros aspectos relacionados. 14. Caracterís-cas fundamentales, u otras normas, procesos o procedimientos.

Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)

Siguiendo la norma EN-‐45011, este referencial ha sido revisado y validado por un comité de expertos que se compone de las siguientes personas:

REFERENCIAL DE CERTIFICACIÓN DE SOLUCIONES DISEÑADAS BAJO

PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD TECNOLÓGICA

La efec-vidad tecnológica es entendida como la propiedad de una solución de ser al Zempo: eficaz, si produce el efecto pretendido en un entorno controlado (resuelve el problema teórico o saZsface técnicamente la necesidad para la que fue diseñada); eficiente, si lo consigue con una adecuada relación coste-‐beneficio (consumo o uso de recursos responsable); pero sobre todo, si es capaz de garanZzar, a juicio de las personas desZnatarias y en sus propios escenarios reales de desenvolvimiento, la resolución del problema o necesidad concreta; y todo ello, sin afectar negaZvamente cualquier otro aspecto esencial de su calidad de vida. En consecuencia, otorgando al ciudadano el rol de liderazgo en la definición y aceptación final de la innovación. Sólo de esta manera quedará alineada con los principios de la innovación liderada por las personas o PLI (People Led InnovaZon).

Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC


Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)



Support Platform for Open Innovation

Support Platform for Open Innovation

SUPL@I provides a simple tool to spread and share with others your innovation ideas and projects.

Build a community around, discuss and improve your ideas, help others, participate... Open Innovation is the key to success, and SUPL@I concentrates all these concepts in a unique platform.

Support Platform for Open Innovation - Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta


Especificaciones

•  Vida independiente •  Envejecimiento saludable

•  Salud y bienestar

•  Espacios Sociales de Innovación (ESdIs)

•  Centro de mediación de entornos reales (C2ORE)

•  Referencial para cerZficación (PLI)

•  Tecnologías para la vida independiente y el bienestar

CIBIC [Centro de Innovación para el Bienestar Ciudadano]:

•  Laboratorios de convergencia de tecnologías para el Bienestar

•  Laboratorios de simulación y demostración

•  Ecosistema empresarial interactuante

Inves-gación e innovación avanzada: TVIB

Modelo metodológico propio

Posicionamiento estratégico del i2BC (II)

Infraestructura singular: CIBIC

I2BC desarrollará soluciones para la vida independiente, el envejecimiento saludable, y la salud y el bienestar, basándose en invesZgación e innovación avanzada, y soportados en un modelo

metodológico propio y en una infraestructura singular (CIBIC)

Foco del i2BC

Valor diferencial del i2BC

1

2

3

CIBIC: Centro único en Europa que estará dotado de entornos de simulación y de laboratorios de desarrollo

basados en la convergencia de tecnologías para el bienestar

Infraestructura singular: CIBIC

ENTORNOS DE SIMULACION

HOGAR

SIM CARELAB

ENTORNOS DE CONFLUENCIA

SOCIAL

ENTORNO DE SIMULACION EXTERIOR -‐ MOVILIDAD

LABORATORIO DE CONVERGENCIA EN TECNOLOGIAS PARA EL BIENESTAR

SENSORES ACTUADORES COMPUTACION COMUNICACIÓN INTERACCION ROBOTICA

LAB-‐NTELIGENCIA AMBIENTAL (AMI)

LAB-‐ROBÓTICA ASISTIVA LAB-‐INTERFACES HOMBRE-‐MÁQUINA

DEMOSTRADORES

CENTRO DE INNOVACIÓN PARA EL BIENESTAR CIUDADANO

CIBIC

“El verdadero acto de descubrimiento no consiste en hallar nuevas -erras, sino en ver con nuevos ojos”.

Marcel Proust

Business

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