67
BM201301 trial lecture Business Model Innova6on

Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Slides used during the trial lecture Business Model Innovation by Yousri Mandour. https://www.onlineseminar.nl/Crowdale/OnDemand.aspx?Id=7ec04fa4-3b20-49ce-aab4-02a843bd1739

Citation preview

Page 1: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

 BM201301  trial  lecture  

Business  Model  Innova6on

Page 2: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Business Model Innovation

-Yousri Mandour (ICSB)

@yousrimandour @crowdale_edu #businessmodels

Page 3: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

20.00 Introductie

20.05 Lecture ‘Business Model Innovation’• Business Model Canvas & Blue Ocean• Groeikansen ontdekken• Case citizen M• Case myFAB• Executie

21.10 Aankomende courses

21.15 Einde & enquête

Agenda

Page 4: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Introductie

@yousrimandour @crowdale_edu #businessmodels

Page 5: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

• Educatie voor professionals & executives

• MBA+ niveau

• Permanente educatie

• Beste hoogleraren & docenten

• Leiderschap, Strategie, Sales, Intrapreneurship, Innovatie, Marketing, Finance

• Open enrollment & Incompany (op maat)

Crowdale.com

Page 6: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Actief leren is Effectief!

Page 8: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

10 december 2012

Businessmodel Innovatie

Page 9: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

De aanleiding

Groei-modellen

Klant Blue Ocean

9

Page 10: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Blue Ocean Strategy

10

Page 11: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Strategy canvas of [yellow tail]

Page 12: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Denken in businessmodellen

Groei-modellen

Klant Blue Ocean

Business-model

12

Page 13: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Conceptontwikkeling met Systematic Inventive Thinking

Page 14: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Groeikansen

Page 15: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

De uitdaging…

>Help mij groeikansen te ontdekken:

>met een eenvoudig analytisch raamwerk>met de nadruk op (waarde)creatie:

hoe kan ik groeien?>Waarin er meerdere (groei)opties mogelijk

zijn

>Met als doel: nieuwe business!

15

Page 16: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12
Page 17: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12
Page 18: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12
Page 19: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12
Page 20: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12
Page 21: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Case Citizen M

Page 22: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Groeimodel 4. Inefficiënties vervangen

22

Page 23: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

23

DE UITDAGING

Page 24: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

24

Page 25: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Prefab hotelkamerunits

Page 26: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

On site constructie

Page 27: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

27

Page 28: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

28

Page 29: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

29

Page 30: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

30

Page 31: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

31

Page 32: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Hotelconcept opnieuw

uitvinden:Prefab units

Page 33: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Focus op waardebewuste ‘mobile citizens’

Page 34: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

‘Affordable luxury for the

people’

Page 35: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Belangrijkste kostendrijvers

(bouw, personeel en distributie) aangepakt

Page 36: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Waardecreatie

Page 37: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

3 vormen van waardecreatie

37

Page 38: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

1. ‘Doe het zelf beter’

Page 39: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

1. ‘Doe het zelf beter’

Op zoek naar de onbenutte kracht

in de eigen organisatie

Page 40: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

2. ‘Doe het samen beter’

Page 41: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

2. ‘Doe het samen beter’

Op zoek naar verbeteringen in

de totale waardeketen van

grondstof tot eindbeleving van

de gebruiker

Page 42: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

3. ‘Maak het beste mogelijk’

Page 43: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

3. ‘Maak het beste mogelijk’

Optimaal in behoeften

voorzien los van de huidige

organisatie- en ketendynamiek

Page 44: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Het Businessmodelwiel

44

Page 45: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

45

Page 46: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Case myFAB

Page 47: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

47

Page 48: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

6. Herplaatsen in de keten

48

Page 49: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

DE UITDAGING

49

Page 50: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

50

Page 51: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12
Page 52: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12
Page 53: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

De designers

Page 54: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Design meubelen direct van de fabriek,

catalogus potentiële producten

Page 55: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

50-80% goedkoper dan retail, betaling

vooraf, en batch processing

Page 56: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Crowd voting: realtime info

consumenten-trends

Page 57: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

‘Ik wil design, maar niet tegen premium price.’

Page 58: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Executie

Page 59: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

ONZE UITDAGING

59

Page 60: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Executie

Waar loop je tegen aan als je een (ver)nieuw(d) business

model tot uitvoer wilt brengen?

Page 61: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

>De aandacht aan de bestaande business vs het nieuwe concept

>Hoe zorgen we dat de juiste externe partijen aanhaken?

>Zijn het management en de klant eigenlijk al wel zo ver?

>…61

Page 62: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

12/10/12

Keep in touch…

Mail: [email protected]: 06 26 07 84 22Twitter: @yousrimandourLinkedIn: Yousri MandourKantoor: 010 452 86 02Web: www.icsb.nl

ICSB Marketing en StrategieBarbizonlaan 762908 ME Capelle a/d IJssel

62

Page 63: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

AankomendeCourses

Page 64: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Nieuw: Freelunch

• Elke donderdag om 12.15uur

• 30 minuten inspiratie tijdens lunchtijd

• Eén inzicht om jou of je business te versterken

• Kosteloos (‘sociaal kapitaal’)

Page 65: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

• Business Modellen (Yousri Mandour, ICSB)

• Sales Management (Willem van Putten, RSM)

• Entrepreneurial Finance (Fred Huibers, TiasNimbas)

• Leadership Essentials (Jaap van Muijen, Nyenrode)

5 weken - 4 live colleges - boeken - opdrachten

Courses Q1-2013

Page 66: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

• Start 28 januari

• 4 colleges, boeken, opdrachten

• 24 uur studiebelasting

• Delivery: eigen business model!

• Kosten bedragen €795,-

• Implementatie workshop door Yousri Mandour

Course: Business Models

Page 67: Business model innovation. Yousri Mandour 10-12-12

Dank  voor  jouw  deelname  &  invullen  survey!