Михаил Козлов http://devbusiness.ru/mkozloff

CIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвестор

Факторы влияния на CIO

Личность CIO

Изменения в бизнесе

Развитие технологий

Стремление к совершенству

Изменения в бизнесе

Источники изменений в бизнесе

Ross Dawson

Технологические

Социальные

Постоянное развитие

• Процессорная мощность

• Объемы данных

• ШПД и мобильность

• Интерфейсы

Рост ожиданий

• Совершенство и значимость

• Прозрачность

• Ответственность

• Новые возможности

Деловая среда

Новая экономика

• Разрыв в производительности

• Распределенные ресурсы

• Экономика медиа

• Модульность бизнеса

Рост конкуренции

• Глобализация

• Ускорение инноваций

• Спрос на таланты

• Слияние отраслей

Власть потребителей

• Репутация на основе отзывов потребителей

• Групповые закупки

• Снижение лояльности

Факторы успеха

Гибкая орг структура

Распределенные инновации

Поиск талантов

Гибкая стратегия

Масштабируемые отношения

Управление трансформацией

Развитие технологий

Gartner

Развитие корпоративных ИТ

облака мобильность виртуализация

BYOD* консьюмеризация ИТ

большие данные сложность разработки и снижение безопасности

изменение архитектуры ИТ

Корпоративные ИТ отстают от домашних по удобству использования >>> консьюмеризация ИТ

На работе Дома

CIO 2.0

Двойственная роль ИТ в бизнесе

Управление ИТ инфраструктурой = поддержка бизнеса

Бизнес-затраты для сокращения

Инновации в бизнес-процессах =

конкурентные преимущества бизнеса

Инвестиции на основе ROI

Роль CIO в его организации

«Рыночные»* организации

• ИТ-фабрика / ДИТ как бизнес подразделение

• Бизнес-инновации на основе ИТ

• Chief Innovation Officer

«Внерыночные» организации

• Центр затрат для бизнеса

• ИТ не имеют значения

• Career is Over

Определение

Wikipedia

Управление ДИТ как бизнесом и сервисная ИТ-фабрика

Бизнес-стратегия (цели, задачи, управление рисками…)

ИТ-с

трате

гия (

част

ь

би

знес-

стр

ате

гии

)

Управление ДИТ как бизнесом Управление спросом на ИТ; Разработка ИТ продуктов; Выбор поставщиков ИТ-услуг;

Управление себестоимостью ИТ-услуг; Управление ИТ-кадрами; ИТ-процессы;

Организация ДИТ; Выбор технологий; Продажа ИТ услуг; Коммуникации и PR…

ИТ-фабрика

Поставщики

Аутсорсинг

Облака

Внутренние и

внешние клиенты

Цепи поставок ИТ-услуг

API к сервисам ДИТ

Бизнес-инновации на основе ИТ

Chief Innovation Officer

Что нужно потребителю?

Что возможно при помощи технологий?

Что жизнеспособно

на рынке?

Инновации

Источник: Zach Heller

Воронка РНП и задачи для CIO: больше идей, лучше процесс, увеличение конверсии

Первичное

исследование

Барьер

1

Барьер

2

Барьер

3

Барьер

4

Барьер

5

Этап

1

Детальное

исследование

(создание

бизнес-кейса)

Тестирование &

отладка Разработка Производство и

начало продаж

Идея

Этап

2

Этап

3 Этап

4 Этап

5

конверсия идей

в продукты: 1-3% Идеи

Возможности развития CIO в инновационной экосистеме за пределами его организации

Ментор

Член совета директоров /

консультационного совета

Эксперт / консультант

Тренер

Инвестиции и управление стартапами

Ментор*

Бизнес и/или технологический

наставник, который встраивает компанию в

экосистему бизнес-ангелов, фондов,

клиентов…

Помогает уточнить идею “стартапа”,

правильно ее оформить в виде бизнес-плана для

привлечения инвестиции,

начиная с посевной (до выпуска

продукта) стадии

Может компенсироваться

возможным долевым участием

(акциями) в будущем капитале

компании

Wikipedia

Член совета директоров / консультационного совета

Член СД компании принимает участие

в ее управлении для повышения прозрачности

перед акционерами и использования лучших практик

Член КС своим именем дает

гарантию существующим и потенциальным инвесторам, что компании и ее идеям можно

доверять

Компенсируется возможным

долевым участием и/или по трудовому

договору

Эксперт / консультант

Может выполнять роль ментора.

Консультирует по различным бизнес и

технологическим вопросам, например.

Оценка качества идей/технологии

Рекомендации по

развитию и доработке продуктов/технологий

Компенсируется за оказание услуг,

например, инвестиционным

фондом или самой компанией

Тренер

Оказывает услуги по передаче

знаний и навыков.

Например, управление

проектами по разработке ПО, принципы ITSM, методы принятия

решений о покупке заказчиками

технологических проектов B2B…

Компенсируется за оказание услуг,

например, инвестиционным

фондом или самой компанией

Инвестиции и управление стартапами

CIO выступает инвестором, например, в

знакомой ему отрасли ИТ

CIO принимает решение о создании

собственной компании

Выводы

Выводы

CIO 2.0

• Chief Innovation Officer –Мастер Шеф по Инновациям

Внутреннее развитие

• CIO «рыночных» компаний имеют шансы начать оказывать влияние на развитие их бизнеса

Внешнее развитие

• За пределами своих компаний CIO могут развиваться как менторы, консультанты, инвесторы и менеджеры в инновационных компаниях

S A T O R

A R E P O

T E N E T

O P E R A

R O T A S

(c)2012, Михаил Козлов. Информация в настоящей презентации предоставляется на условиях «КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав.

Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что (i) автор(ы) не несут ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы

принимаете на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Упомянутые торговые марки и названия принадлежат их законным

владельцам.

Дополнительные материалы

http://www.slideshare.net/mkozloff/ss-11534794

http://www.slideshare.net/mkozloff/roi-7039990

http://devbusiness.ru/mkozloff/about/