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CIONET Germany
AGENDA 2017
Zugang I Perspektive I Erfahrung
Photo: qimono/Pixabay
ABOUT
CIONET als Executive Business Community bietet seinen Mitgliedern ein exklusives Umfeld und
eine state-of-the-art Plattform, spezielle Angebote für den vertrauensvollen und offenen
Austausch mit Fachkolleginnen und -kollegen, sowie mit Key Stakeholdern des CIO Ökosystems.
Hinzu kommt die in dieser Form einmalige Möglichkeit, sich mit KollegInnen aus inzwischen 24
Ländern unkompliziert auszutauschen (z.B. bei mehr als 100 CIO-Level Veranstaltungen, die von
unseren CIO-Mitgliedern – auch grenzüberschreitend - kostenfrei genutzt werden können).
Unser Ziel bei CIONET: CIOs und ihre Teams und Organisationen noch erfolgreicher zu machen.
Wissen teilen, voneinander lernen und gemeinsam nicht nur über den Tellerrand schauen,
sondern um Grenzen zu verlegen, darum geht es in unserer Community.
Vor Ihnen liegt unsere AGENDA 2017. Die genannten Themen sind die Themen und Prioritäten
unserer Mitglieder. Ich möchte mich herzlich bei unseren Mitgliedern bedanken, die uns ihren
Input für unsere gemeinsame AGENDA 2017 gegeben haben.
Lassen Sie sich davon inspirieren und überraschen. Und lassen Sie uns gemeinsam an der
Umsetzung arbeiten.
Wir wissen jetzt, auf welchen Themen der größte Fokus unserer Mitglieder liegt. Nun gilt es,
gemeinsam Antworten und Vorgehensweisen für diese Herausforderungen zu finden.
Von CIO für CIO und von CIOs für und mit ihrem Ökosystem.
Sind Sie dabei?
Tobias Frydman
Gründer und CEO, CIONET in Deutschland
Zugang I Perspektive I Erfahrungen
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Inhalt
Technologie Trends
Auswahl auf Basis der Top 10 Strategic Technology Trends von Gartner
Ranking auf Basis der meisten Nennungen
Driving Transformation
Auswahl der Topics auf Basis aktueller Trends (diverser Input)
Ranking auf Basis der meisten Nennungen
Individueller Input für 2017 (Zusammenfassung des Inputs per Quartal)
Digital Maturity Check
Input für Fragen u.a. aus einer internationalen Studie des MIT CISR
Ranking auf Basis der NPS Methode (Net Promoter Score = Summe der Zustimmung – Summe
der Ablehnung => Ergebnis);
CIO Rollenverständnis
Die drei Kategorien wurden von Gartner Ende 2016 vorgestellt;
Ranking auf Basis der meisten Nennungen
Next steps
Top 10 Strategic Technology Trends*:
CIONET Germany Member Ranking for 2017
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Treemap (Größe der Blöcke = Ranking)
*Quelle: Gartner TOP 10 Strategic Technology Trends
Driving Transformation
CIONET Germany Member Ranking for 2017
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Treemap (Größe der Blöcke = Ranking)
CIONET Germany Digital Maturity Check Q4 2016
72%durch die Digitale Transformation gibt
es mehr/neuen Raum für (digitale)
Innovationen.
Agree
67%Meine Rolle als CIO hat sich durch die
Digitale Transformation verändert und
Ist wichtiger geworden.
Agree
62%Es gibt mehr Raum für
Effizienzerhöhung.
Agree
50%Unsere digitale Strategie stimuliert
Kollaboration über Silos hinweg.
Neutral
28%Customer Experience und
Kundenbindung steht dabei zentral.
Neutral
11%Mein Unternehmen hat eine deutliche
und stimmige digitale Strategie.
Neutral
0%meine Zielvorgaben sind auf
unsere digitale Strategie abgestimmt.
Disagree
0%Es entwickelt sich eine neue
(nicht-hierarchische) Führungskultur.
-22%"Fehlermachen" ist kein Problem mehr.
Disagree Disagree
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Berechnung der Scores auf Basis des NPS (Net Promoter Score):
Summe Zustimmung (strongly agree/agree) – Summe Ablehnung (strongly disagree/disagree) = Score
CIONET Germany: 2017 CIO Wishlist
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Word Cloud als Zusammenfassung der Themen-Wunschliste
pro Quartal 2017 der teilnehmenden CIOs
Wo sehen Sie sich als CIO?
Gartner hat die folgenden drei CIO-Kategorien definiert *:
Transactional CIO:
wird als interner Dienstleister
gesehen, der/die sich über die
Qualität der gelieferten IT-Dienste
definiert und keinen direkten
Zugang zum Vorstand/Board hat;
Partner CIO:
wird als "business enabler" und
als vertrauenswürdiger
Technologie-Chef gesehen,
sein/ihr Ansehen hat er/sie sich
durch effektives Handeln auf
Anforderungen des Business
erarbeitet, hat die Möglichkeit
regelmäßig mit CxOs über
Business-Themen zu diskutieren;
Trusted Ally CIO:
wird als "Business Leader" und
Peer CxO gesehen, der die IT
verantwortet, seine/ihre
Reputation basiert auf dem durch
die IT erzielten Beitrag auf die
Geschäftsentwicklung, ist einer
der führenden CxOs der
Organisation, der die strategische
Businessentwicklung vorantreibt.
Wie haben sich die CIOs entschieden?
*Quelle: Gartner How CIOs Become Trusted Allies
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8%
50%
42%
So haben sich die Teilnehmer entschieden:
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Transactional CIO
Partner CIO
Trusted Ally CIO
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Conclusions
• Das vielfältige und umfangreiche Feedback ist ein Spiegel der Komplexität der
heutigen CIO Rolle.
• Digitale Innovationen (= Technologie) sind absolut im Fokus, Top 3: Artificial
Intelligence, Machine Learning und digitale Technologie Plattformen;
• CIOs sehen sich durch die digitale Transformation in ihrer Rolle gestärkt und als
Partner/Trusted Ally des CEO/Vorstand.
• Damit verbunden steht auch der Wunsch nach mehr Einfluss bei Business-Themen
wie dem Bau und der Steuerung eines digitalen Ökosystems und neuer digitaler
Geschäftsmodelle;
Q: welche Rolle spielt der CIO tatsächlich in der digitalen Transformation?
• Starker Fokus auf Technologie & Prozess Themen, gefolgt von People (Talente, IT
Organisation).
• Mehr Fokus auf und die Bereitschaft für ein erweitertes CIO Skill Set ist nötig
(z.B. Branding für CIOs, CIO Professional/Leadership Development)
Wie kann CIONET als
Business Netzwerk
CIOs und ihr Ökosystem
bei diesen Themen
unterstützen?
Zugang I Perspektive I Erfahrungen
Six building blocks for creating
a high-performing digital enterprise*
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*Quelle: McKinsey Six building blocks for creating a high-performing digital enterprise
VORSCHLAG:
Wir nutzen dieses Modell als Struktur
für die effiziente Umsetzung der
Themen-Wünsche – Agree?
Vorschlag für das konkrete Vorgehen*:
Organization Process
Automation
Data &
Analytics
Strategy &
Innovation
Customer
Decision
Journey
1) Wir starten Arbeitsgruppen für diese drei
Building Blocks
2) Die Arbeitsgruppen wählen
für jedes Quartal Themen aus ihrem/ihren
Building Blocks aus, die dann weiter
vertieft bzw. ausgearbeitet werden;
3) Wir planen mehrmals pro Jahr
Termine zum Austausch über die
Arbeitsgruppen hinweg.
Machen Sie mit? Haben Sie einen
anderen Vorschlag oder weitere Ideen?
Hier geht es zur Diskussion auf der
Mitgliederplattform von cionet.com
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Technology
* Vorschlag war das Resultat unserer Diskussion am 18.01.2017 bei unserem Kickoff Webinar
Einverstanden? Sind Sie dabei?
„ask not what your
network can do for you,
ask what you can do for
your network“*
Arbeiten Sie aktiv mit an der
Umsetzung unserer Agenda 2017!
CALL FOR ACTION
*Adaption of a quote from the Inaugural Address
by President John F. Kennedy, on January 20, 1961
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Unsere nächsten Termine für Sie:
Mannheim
23.02.2017
Mannheim
23.02.2017
Mehr Infos auf: www.cionetevents.de
München
17.03.2017
Was wir unserer Community bieten
WISSEN TEILEN
INSPIRIEREN
NEUES DENKEN
WHAT ’S NEXT?
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Kontakt CIONET GmbH:
Tobias Frydman
Gründer & CEO
www.cionet.com www.cionetevents.deZugang I Perspektive I Erfahrungen
