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Una actividad outdoor para la resolución de problemas y el liderazgo.

APRENDIZAJE EXPERIENCIAL

COCOON

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Es una actividad de grupo donde se analizan estilos de liderazgo y mecanismos de comunicación en una situación de realidad simulada.

Planificación y análisis, liderazgo e influencia, tensión emocional y tolerancia a la frustración...

Hace unos 10.000 años, un grupo de formas de vida extraterrestre, llega a la tierra desde el planeta Anterea, formando un puesto de avanzada en una isla conocida por la humanidad como la Atlántida. Según la leyenda, esta isla se hundió debido a un terremoto, y con el fin de que la mayoría pudiese escapar, algunos miembros quedaron retenidos. Para sobrevivir, cada miembro quedó hibernando en un receptáculo parecido a un capullo.

Hoy un equipo de Antereans retorna para recogerlos. Se disfrazan de seres humanos, alquilan una casa con una piscina que cargan con fuerza vital, de modo que el capullo Antereans pueda recuperar la energía suficiente para volver a casa.

Con los ojos vendados para protegerse, dirigidos por su capitán y guiados por un equipo de apoyo deberán resolver la complicada tarea de traslado de los capullos a la piscina. Durante la misión ocurrirán peripecias que les obligarán a reformularse dinámicamente.

La historia

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El Liderazgo Distribuido es un nuevo concepto de liderazgo basado en equipos.

La práctica del liderazgo emerge generada como consecuencia de iniciativas voluntarias y espontáneas.

El líder tradicional se transforma en coordinador, encargado de crear las condiciones adecuadas para su aparición.

Liderazgo

La Comunicación debe ser entendida como un proceso interactivo de construcción de nuevas realidades.

Va mucho más allá del intercambio o la diseminación de información.

Es el resultado de las interacciones entre los miembros del grupo y es la responsable de su evolución.

Comunicación

Cuando un grupo está capacitado y cohesionado, adquiere la conciencia de si mismo que le caracteriza como un equipo.

Aparece entonces un proceso de auto- coordinación espontáneo en torno al proyecto común.

La respuesta organizativa es así infinitamente más potente que la resultante de los liderazgos verticales.

Equipos

Este ejercicio permite profundizar en tres grandes áreas de análisis:

Los objetivos

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ACTIVIDADES DEL GRUPO– Planificación con la información inicial previa a la

actividad.– Práctica en incertidumbre en los momentos

iniciales.– Labores de coordinación, comunicación y

colaboración durante el traslado.– Reformulación del equipo ante eventos no

previstos.– Liderazgo del capitán y la cadena de mando.

ANÁLISIS POSTERIOR– Estilos de liderazgo, comunicación y negociación.– Capacidad de aprendizaje, flexibilidad y

adaptabilidad.– Relación interpersonal, trabajo en equipo,

colaboración y complementariedad.– Proactividad y orientación a resultados.

La actividad

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Algunos clientes de referencia

Página 5

Gran consumo

Informática y tecnología

Sector farmacéutico

Sector bancario

ConstrucciónInmobiliarias

Sector sanitario

Sector químico

Utilidades

Sector textil-moda

Comunicaciones

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EspañaParque Empresarial La FincaPº Club Deportivo, 1 - Edif. 15A, 1ª pl.28223 Pozuelo de Alarcón Madrid (España)+34 911 887 554+34 615 122 389

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