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COLABORAR PARA EMPREENDER Fernando Sousa [email protected]
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REFLEXÃO SOBRE O ALGARVE 2020
OPORTUNIDADES
• Captação da 3ª idade com novos produtos, novos resorts
• Gestão integrada dos parques empresariais - Algarve Valley
• Sectores do turismo / mar / agricultura / energias interligados
• A criação de condições favoráveis para as empresas é mais importante do que a criação de empresas
OBSTÁCULOS
• Falta de articulação entre os agentes económicos
• Estruturas públicas bloqueadoras
• Falta de clusterização das empresas
FORMAS DE COLABORAÇÃO COM A UNIVERSIDADE • “Balcão” de ligação (linha verde) Universidade / Empresa • Cruzar o conhecimento e a inovação das universidades
com o empreendedorismo e a experiencia das empresas.
SE JUNTARMOS AS PESSOAS ADEQUADAS, SEGUNDO UM PROCESSO CONSTRUTIVO E COM A INFORMAÇÃO NECESSÁRIA, ELAS CRIARÃO AS VISÕES NECESSÁRIAS PARA RESOLVER AS PREOCUPAÇÕES DA COMUNIDADE
Sabia que … ? Um inquérito às 1000 melhores empresas listadas pela revista Fortune revelou que as organizadas segundo equipas de projeto, em comparação com as restantes, demonstraram mais: 20% de retorno nos investimentos (ROI);1.700% retorno no capital investido (ROIC) e 257% de retorno na relação valor de mercado/valor contabilistico. (fonte: Hansen, M. (2009). Collaboration: How leaders avoid the traps, create unity, and reap big results. Boston: Harvard Business Press)
PORQUÊ A COLABORAÇÃO?
LIMITAÇÕES DAS START UPS • Conhecimento do mercado
• Tarefas administrativas
• Equipa reduzida
• Período de incubação
DAS START UPS ÀS SPIN OFFS
DAS START UPS ÀS SPIN OFFS
"A diferenciação do ADN Olisipo decorre da sua capacidade em acrescentar valor à ideia inicial do empreendedor e em reunir as competências necessárias para a sua materialização e posterior comercialização num mercado global." José Serra, CEO da Olisipo
AS EMPRESAS COMO INCUBADORAS DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE UMA REGIÃO OU SECTOR
Geração de projetos colaborativos, a partir de seminários temáticos, tendo em vista o desenvolvimento de regiões ou sectores.
OBJECTIVO
INCUBADORA REGIONAL DE PROJETOS
ORGANIZAÇÃO Um promotor, um tema, duas empresas, especialistas e empreendedores (4 horas).
1ª PARTE Cada empresa expõe a sua visão, relativamente a projetos colaborativos que estaria interessada em desenvolver. Os especialistas alargam a lista de projetos; os convidados e o público estabelecem ligações possíveis.
SEQUÊNCIA DE AÇÕES:
COMO FUNCIONA A IRP?
2ª PARTE A partir da lista de projetos cada empresa escolhe um, repetindo-se o ciclo anterior
No final resulta uma primeira estruturação de cada projeto, bem como sugestões e ofertas para integrar as equipas de projeto
SEQUÊNCIA DE AÇÕES:
COMO FUNCIONA A IRP?
1- CONCRETIZAÇÃO DO OBJETIVO, EQUIPA E LOGÍSTICA DA REUNIÃO, COM CADA EMPRESA
2- REUNIÃO DE PLANEAMENTO DO PROJETO COM A EQUIPA
3- EXECUÇÃO DO PROJETO
QUE SE PASSA DEPOIS?
EXEMPLO- IRP
APROVEITAMENTO DE EXCEDENTES DE FRAMBOESA COMPOTAS E DOCES NÉCTAR DE FRAMBOESA ROTEIRO DE AGRO-TURISMO AGUARDENTE DE FRAMBOESA E MEDRONHO PRESERVAÇÃO DAS ENCORES ENCORES GOURMET VENDIDO À PEÇA CASCA ARTIFICIAL PARA OS ENCORES DETERMINAÇÃO DO GRAU DE MATURAÇÃO DA FRUTA CALIBRAÇÃO DA FRUTA CONTROLO DA PRODUÇÃO (MATURAÇÃO) DA FRAMBOESA E ENCORE DESIGN DE EMBALAGEM REFORÇO DO ASSOCIATIVISMO PROJETO “ENCORE”
LISTA /PROJETO ESCOLHIDO - HUBEL
ALGAS PARA AQUACULTURA CAPTURA DE CO2 ENRIQUECER O SAL POTENCIAR A SAZONALIDADE DO SAL EMBALAGENS DE SAL MISTURAS DE SAL PERCURSOS DAS SALINAS (ECO-SISTEMA E
BIRD WATCHING) ESTUDOS DE MERCADO ANÁLISE DE PONTOS DE VENDA FLOR DE SAL EM UNIDOSE ASSOCIAÇÃO DO SAL ESTRATÉGIAS DE ACEITAÇÃO DO SAL
CINZENTO ALGAS COMO PRODUTORES DE FUEL ALGAS COMO PRODUTORES DE
COSMÉTICA COLABORAÇÃO COM ANDALUZIA PROTEÍNA DE DESENVOLVIMENTO
MUSCULAR PREVISÃO METEOROLÓGICA MARÍTIMA MONTAR BOIAS OCEANOGRÁFICAS CRIAÇÃO DE UM DOP ALGARVE EXPORTAÇÃO DE FLOR DE SAL PROJETO DE INVESTIGAÇÃO SOBRE
TOXINAS PARÂMETROS DE PRODUÇÃO DE BIVALVES
EM ALTO MAR RECICLAGEM DA CASCA DO MEXILHÃO CONTROLO EM TEMPO REAL DO
CRESCIMENTO DAS MICRO-ALGAS RELANÇAMENTO DA MARCA SAL
LISTA /PROJETO ESCOLHIDO - NECTON
PONTOS FORTES:
• A interação entre empresários com muita experiência, os jovens empresários e os investigadores
• A presença de pessoas com clara vontade empreendedora, com conhecimento técnicos e académicos de elevado nível
• A organização
• Criação imediata de uma rede de trocas de serviços/parcerias
• A inovação da metodologia utilizada
• O Networking e o levantamento de ideias de negócio
APRECIAÇÃO GLOBAL MÉDIA (ESCALA DE 1-10) – 8,3
APRECIAÇÃO DO PÚBLICO
