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Do sonho à realidade, como priorizar ações que levam a concretização de uma idéia, um sonho, uma organização do terceiro setor, uma ONG.
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POR ONDE COMEÇAR?
No princípio Deus criou os céus e a terra.
http://evelyneleandro.wordpress.com/2008/05/15/como-montar-uma-ong/
http://www.filantropia.org/comocriar_ong.htm
http://www.4shared.com/document/exytJita/Cartilha_01_-_Como_montar_uma_.html
Modelo de estatuto site do ministério da justiçahttp://www.oabsp.org.br/comissoes2010/direito-terceiro-setor/palestras-e-apresentacoes/terceiro-setor-como-criar-uma-ong-dr.-rodrigo-mendes-pereira
RECEITAS
http://www.sebrae.com.br/uf/amapa/abra-seu-negocio/como_abrir_ong#.UdnwAfkceSo
http://www.oabsp.org.br/comissoes2010/direito-terceiro-setor/palestras-e-apresentacoes/terceiro-setor-como-criar-uma-ong-dr.-rodrigo-mendes-pereira
http://www.youtube.com/watch?v=Eb407ODplG8
– Pode dizer-me que caminho devo tomar?
– Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato)
– Não tenho destino certo.
– Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
O CAMINHO A SEGUIR
– Como saber se o vento é bom se não se sabes para onde ir.
( Luís de Camões)
"Se um marinheiro não sabe a que porto se dirige, nenhum vento lhe será favorável !"Lucius Annaeus Seneca (4AC-65DC)
O CAMINHO A SEGUIR
ב��את� ין מא� � הו�לך א�ת��ה �ל�א�ן ו
O CAMINHO A SEGUIR
ב��את� ין מא� � הו�לך א�ת��ה �ל�א�ן ו
Me ain bata, Lean ata olech – pirke avot – ética dos pais – 2.000 anos
aaaaaaaaaaaaaaaaaaeeaaaaaaaaaaaaaaaaa
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POR ONDE COMEÇAR?
O sonho é a primeira etapa para planejar e criar
estratégias
O fato de sonhar, por si só, não garante uma mudança. Empreender sonhos requer
determinação e gestos conscientes
O planejar de forma estratégica é a forma mais eficiente de se
transformar sonhos em projetos e projetos em realidade
PRIMEIRO ATO
A arte de sonhar desperto
Obstáculos, qualidades e características relacionadas
aos sonhadores
AS PEDRAS DO CAMINHOObstáculos para a
realização de um sonho
Falta de tempo
Recursos escassos
Negativas alheias
Escolhas de curto prazo em detrimento do longo prazo
Delírios e medo de errar
Crença do “sempre foi assim”
Não sei por onde começar
CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS
REALIZADORES DE SONHOS
Coragem e determinação
Criatividade
Paixão
Identificam talentos e oferecem causas
Valores claros
Planejam e focam
Sabem articular recursos e meios
CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS REALIZADORES DE SONHOS
Priorizam
Valorizam relacionamentos e parcerias
“ Um sonho que se sonha só, é só um sonho que se sonha só, mas sonho que se sonha junto é realidade “
Raul Seixas
SEGUNDO ATO
Do Pensamento ao Papel
O Planejamento e as Estratégias
• Associações
• Fundações
• Sociedades
• Organizações Religiosas
• Partidos Políticos
Título ou Qualificação
NomesConstituição CNPJ
QUEM É QUEM? PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU
DENOMINAÇÃO?
• Negócio Social
• Instituição
• Instituto
• ONG
• Entidade
• OSCIP
• UPF
• Filantrópicas / CEBAS
• OS
Segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.
ESTRATÉGIA
Planejamento estratégico é um processo de organização de idéias e decisões, que influenciam o futuro e definem a relação entre uma organização e o ambiente em que atua.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOConceito
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas
Divisão em fases que facilitam o processo
Organização
Orientação
Direcionamento
Elaboração do plano de ação
Avaliação
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOMetodologia
Cuidado
O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes
(Peter Drucker)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas
Chegar a um consenso do motivo da realização do planejamento
Explicitar os resultados esperados
Ter claro como vai ser o processo: ritmo, duração, custo, pessoas envolvidas, etc.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Organização
Compor o grupo que vai participar
Definir papéis a serem assumidos durante o processo
Definir um facilitador
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Organização
Atividades (ampliar a visão de mundo)
Convidar pessoas de fora para expor trabalhos, estudos, dar a visão sobre tendências, etc.
Fazer visitas a outras organizações e realizar estudos de casos
Realizar estudos individuais ou em grupos e apresentar
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Orientação
Modelo TrevoAntônio Luiz de Paula e Silva
Serviços Sociedade
Pessoas
Recursos
Direcionamento
A arte e desafio do gestor é manter as relações equilibradas e harmoniosas
Capacidade
Qualidade
Motivação
ViabilidadeLegitimidade
GrupoGestor
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Visão
Vocação
Missão
Visão de Mundo e Valores
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento
FOCO
Estratégias
A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" / "a arte do general") e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense.
• Conceito de estratégia - vida empresarial • À primeira vista tratar-se de um conceito estabilizado.• Inexiste qualquer uniformidade,
Criar estratégias é a arte de explorar condições e caminhos favoráveis com o fim de alcançar objetivos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento
ORGANIZAÇÃO
BRAINSTORMIG – TEMPESTADE DE IDÉIAS
AVESágua
zôo
de comercantam
rapina
Minimizar
AMEAÇAS
SWOT
Ambiente Externo
Ambiente InternoPosi t ivo
Negat ivo
Investir
FORÇAS
Explorar
OPORTUNIDADES
Superar
FRAQUEZAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento
FONTES DE FINANCIAMENTO / RECURSOS
De onde vem os recursos para as organizações do Terceiro Setor
I Associações
II Cooperação Internacional
III Empresas
IV Fundações
V Fundos
VI Governo
VII Igreja
VIII Instituto Empresarial
IX Pessoa Física
Fontes
PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS / FINANCIAMENTO / ESTRATÉGIAS
Organizações Religiosas
Iniciativa privada
Fundações Nac e Internacionais
Fontes Institucionais
Governos
Projetos de Geração de Renda
Venda Endowment
Prestação de serviços
MRC
EVENTOS
PROJETOS
PARCERIAS
Alugueis
Mantenedores
Negócio com impacto social
Essencial
Diversificação das fontes de recursos
— Legitimidade social
— Diminuição do risco
— Sustentabilidade financeira de longo prazo
FONTES DE RECURSOS
Boston Matrix
Estrela em ascensão
Vaca Leiteira Abacaxi
Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO+ -
Boston Matrix
Estrela em ascensão
Vaca Leiteira Abacaxi
Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO+ -
Vaca Leiteira Abacaxi
Boston MatrixEstrela em Ascensão Questionamento
CR
ES
CIM
EN
TO
+
-
RETORNO+ -
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10 11
12
37
6
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Vaca Leiteira Abacaxi
Boston MatrixEstrela em Ascensão Questionamento
CR
ES
CIM
EN
TO
+
-
RETORNO+ -
417
5
10 11
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Plano de Ação
Quais as fontes de recursos do projeto?Estão diversificadas e tem baixo risco?Quais projetos iremos implementar?Como escolher as melhores estratégias?http://makeitrational.com/
As melhores estratégias segundo pesos e notas
Valores Valores Valores
1 - Geração de renda (liquido) 500.000 1 - Geração de renda (liquido)1.050.000 1 - Geração de renda (liquido)2.000.000
2 - Grandes doadores 200.000 2 - Grandes doadores440.000 2 - Grandes doadores600.000
3 - Mantenedores 100.000 3 - Mantenedores250.000 3 - Mantenedores250.000
4 - Campanha capital 200.000 4 - Campanha capital500.000 4 - Campanha capital600.000
5 - Médios investidores - 5 - Médios investidores90.000 5 - Médios investidores90.000
6 - Outros materiais e serviços - 6 - Outros materiais e serviços40.000 6 - Outros materiais e serviços40.000
7 - Eventos - 7 - Eventos90.000 7 - Eventos200.000
8 - Fundação - 8 - Fundação40.000 8 - Fundação90.000
9 - Governo - - 9 - Governo90.000
10 - MRC - - 10 - CRM40.000
Total Geral 1.000.000 2.500.000 4.000.000
2009 2010 2011
Previsao de valores e metas
FONTES e ESTRATÉGIAS DE FINANCIAMENTO
METAS PARA PRÓXIMOS 36 MESES
2012
Orçamento são planos de uma organização em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período seguinte (um ano ou mais).
Conceito
ORÇAMENTO INSTITUCIONAL
SISTEMAS INFORMATIZADOS
CRONOGRAMA - Físico
Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27
Definições gerais
Identidade do Hospital - escolher um nome Dir
Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI
Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno
Dir e DI
Reuniões do DI DI / CR e Dir
Definição dos valores a captar, metas e prioridades
CR e Dir
Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios
CR
Orçar e Implementação do site a contratar
Elaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas
a contratar
Vídeo Institucional Dir
Coordenação dos elementos terceirizados DI
ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov
Comunicação de apoio a captação de recursos
Erros típicos nessa fase
Olhar somente o que está bom ou somente o que está ruim
Confundir avaliação com crítica
Desviar de assuntos delicados
Criar um ambiente em que o erro é punido
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase de avaliação
PRESTAÇAO DE CONTAS
Descritivo de valoresDescritivo de valores
Valores captados por fontes de Valores captados por fontes de financiamentofinanciamento
Total investido nas campanhasTotal investido nas campanhas
Custo operacionalCusto operacional
Descrição das dificuldades para Descrição das dificuldades para atingir os objetivos propostosatingir os objetivos propostos
Contrate uma auditoria independenteContrate uma auditoria independente
Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :
Contábil
Gestão e Sustentabilidade
Inst
ituci
onal
Soc
ieda
de
Comunicar Resultados Prestar Contas
Lei 9790/99
CNAS
Conselhos
Títulos e certificados
Balanço Patrimonial
Plano de Contas
Órgãos Públicos
Balanços
Fluxos de caixa
Dirigentes e Gestores
PF PJ GOVDiretos
Indiretos
Mídia
Lideranças (Pessoas e Organizações)
Academia
Quadro de referência
Econ. Social Amb.
JurídicoFinanças
Financiador BeneficiáriosFormadores de opinião
ACCOUNTABILITY
CICLO PERA
PAINEL DE CONTROLE
Planejamento Estratégico
Valores
Visão
Missão
Análise Interna
Indicadores
Objetivos
Estratégias
Metas
Análise Externa
Execução
Atividades
Programas
Planejamento
Organizacional
Processos
Estruturas
Planos de Ação
Controle
Planejamento
Organizacional
Processos
Estruturas
Planos de Ação
Controle
Acompa-nhamento eAvaliação
Execução
Atividades
Programas
SWO
T
Captação recursos
ANSOFF
Avaliaçã
o
BOSTON
TREVO
Orçam
ento
SWOT
Acompa-nhamento eAvaliação
painel de
controle
TERCEIRO ATO
Do Papel Para a Realidade
COMEÇAR !
Dizia Walt Disney que “podemos sonhar,
projetar , criar e construir o lugar mais maravilhoso
do mundo. Mas precisaremos de pessoas
para tornar o sonho realidade”
BONS SONHOS E EXCELENTES FRUTOS!!!!!!
11 – 982-083-79011-2307-4495
GRACIE
ARIGAT0
GRACIASDANKE
MERCI
THANKS
TODA
OBRIGADO
http://www.slideshare.net/micfre12
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