Conferencia:

“DESARROLLO EJECUTIVO PARA LA

EXCELENCIA”

".

Gianna Virginia Tassara Navarrete: Comunicadora Social. Socióloga, Dra. En Ciencias Políticas Profesora Universitaria, Escritora y Conferencista Internacional con más de 25 años de experiencia de trabajo en el área de Comunicación Social Política y Corporativa, Asesoría Gubernamental, Manejo de campañas Políticas y Publicitarias, Focus Groups Investigación Social, Inclusión Social y Poblaciones Vulnerables.

Estudie de la PUCP (PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU ) y la UCA (UNIVERSIDAD CATOLICA ARGENTINA) ha hecho estudios de Post Grado en CIESPAL( El Centro Internacional de Estudios Superiores de Comunicación para América Latina) y el IAFI (Instituto Argentino de Formación e Investigación) en la especialidad de Programación Neurolingüística: Practitioner –Master- Trainer.

Ha trabajado en Investigaciones para DESCO, CIESPAL, Centro de Información Católica, Comisión Nacional de Energía Atómica de Argentina, UPSMP (Periodismo Digital). Asesora en: Oficina Central de Información, Ministerio de Salud Ministerio de Defensa, Ministerio de Justicia, Ministerio de Industria y Turismo, Essalud Ministerio de Educación (Coordinadora PROMOLIBRO) Ministerio de Trabajo (Coordinadora de Projoven) Periodista: Palacio de Gobierno y Agencia de Noticias Andina La Prensa (cultural libros) El Comercio (editorialista) Ojo (Suplemento Cultural Posdata) Revista Oiga (cultural) Panamericana Televisión (Edición Internacional) Clarín (colaboradora) Chasqui (colaboradora) Catedrática Universitaria: UAP, PUCP, UPSM, Escuela de Negocios San Francisco Xavier-Arequipa (UNMSM.

Actualmente me encuentro trabajando un proyecto de Desarrollo del Talento.

“Para dar un rumbo adecuado a tu vida, canalizar tus sueños y plasmar en realizaciones tus objetivos: prográmate para

triunfar...”

I. - LOS PATRONES MENTALES EN LA ACCIÓN EMPRESARIAL Uno de los pilares fundamentales de la PNL es aumentar la confianza

del ser humano en si mismo, a partir de reconocer el poder de su mente, mostrarle a la gente que tiene un cerebro sin estrenar, con un poder subutilizado -el del inconsciente- para empezar a ampliarlo, a proyectarlo.

Para empezar, el individuo debe saber que su vida está marcada por lo que piensa. Las creencias hacen que se vuelvan realidad porque la PNL se basa en esa tesis: "Pensar es igual que hacer". Las veces que su cerebro escucho la palabra NO, se lo creyó.

 Lo que hace la Programación Neurolingüística, PNL, es empezar a

reprogramar o regrabar ese casete o disco duro que tenemos en el cerebro para sacar ese Ser de Excelencia que todos llevemos dentro".

II. - PSICOCOMUNICACIÓNComo Liderar un proceso de Comunicación con PNL La

clave es aprender a romper paradigmas y ampliar sus espacios y fronteras. De esa manera logra ponerse en el lugar del otro y entender su punto de vista. Abrace la oportunidad de no juzgar a los demás sino de entenderlos.

Habilidades para establecer sintonía (escucha y calibración). Como establecer empatía (voz y rapport –REFLEJO)

Meta modelo del Lenguaje Su objetivo es aclarar significados, identificar limitaciones

y encontrar opciones. Solo es una de las herramientas.

III.- OBSTÁCULOS AL TRIUNFO -ANCLAJES

Autoanálisis Rompiendo Anclajes que detienen nuestro Liderazgo.

Limitaciones al desempeño. Temores auto saboteadores. El sueño creador y la visualización creadora El poder de la atracción

IV. - DE LA IMAGINACIÓN A LA REALIDAD (PROYECTO ESTRATÉGICO PERSONAL)

PENSAR ES HACER

De la calidad de los pensamientos y sentimientos que el ser humano tenga, depende la calidad de su vida. Las Anclas son una técnica para aprender a guardar recuerdos positivos de la vida y olvidar los negativos. El ser humano es anclador por excelencia y cada vez que sucede algo en un momento de una emoción muy fuerte, marca su vida. Diseño de la Imagen mental –reflejadas en la Corporal gestual y Sinergológica.

V. - LIDERAZGO PNL Y QUE RELACIÓN GUARDA CON EL LIDERAZGO EMPRESARIAL

¿Quienes serán los vencedores en el nuevo mercado global signado por la ultra-competencia?

 Serán aquellos que tengan la capacidad y osadía a través de una

actitud revolucionaria de concebir y generar nuevas realidades. Más que una actitud preventiva, se requiere de actitudes proactivas, más que adelantarse a los hechos, se requiere generar las nuevas realidades. Es aquí donde toma forma la necesidad de trabajar con los límites. En un mundo donde los productos poseen ciclos de vida cada día más cortos se requerirán de una revolución permanente. El líder debe tener la capacidad de crear y recrear constantemente las ideas y conceptos que guían a la empresa. Un individuo no puede contentarse con ser un creativo en una etapa de su vida.

DECISIONES DE VIDA

Conversar con el público:a. Valores y Creencias. b. Inteligencia emocional. c. Actitudes. d. La brújula de la vida