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Le développement durable est sans doute la seule voie de croissance possible pour les PME européennes. Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable. La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernesA nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance en Europe
Citation preview
Alec Maréchal
Développement durablevecteur de croissance des PME européennes
TITLESubtitle
« Executive Expertise for Top Management »
www.just-in-time-management.com
Caroline Puechoultres Caroline Puechoultres
TITLESubtitle
NOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION
• Accélération du temps• Globalisation• Instabilité• Développement technologique• Hyperconsommation• Pouvoir grandissant de la finance• Développement durable
Evolution du PIB mondial
Evolution du CO²
TITLESubtitle
DEVELOPPEMENT DURABLE
• Une prise de conscience récente
• De nouveaux comportements sont adoptés rapidement
TITLESubtitle
DEVELOPPEMENT DURABLE
Knowledge
Influencing Perceivedpriority
Financialcrisis
Personalresponsibilit
y
Support forsustainablepurchasing
Confusion Actualbehaviour
“thinktwice”
pu rchasing
frequency of env'al reflections whenshopping
Already half of the Belgians claim to regularlyconsider the environment when shopping
never 5%
rarely
sometimes
15%
28%
regularly 33%
52% almost every time 15%
every time 4%
8.00
6.50
6.00
4.50
4.00
3.50
3.00
5.50
5.00
7.50
7.00
vrouw
man
Both men and women
From young to old
<=29
30-49
50+
8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
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4.50
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3.50
3.00
Without big differences betweenFlanders and Wallonia
8.00
4.50
4.00
6.50
6.00
3.50
3.00
7.50
7.00
5.50
5.00 VLFR
86% consumers claim companies now have Only 21% companies findmore than ever a Soc. Resp. a marketingsocial responsibility opportunity
agree48%
agree38%
disagree3% neutral
1 0% yes21%
The real gap is betweencompanies and their customers
Based on Eco-barometer results Dec09 and UBA research Jul2009
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UNE APPROCHE DURABLE
Les entreprises peuvent être classées en 5 niveaux en fonction de l’intensité de leur démarche ‘durable et responsable’ :1.Respect des réglementations2.Diminution des coûts énergétiques3.Utilisation de l’écologie pour renforcer l’image de l’entreprise4.Analyse de toutes les décisions stratégiques au travers du filtre de la démarche ‘durable et responsable’5.La mission de l’entreprise est de contribuer à un monde meilleur
TITLESubtitle
PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
TITLESubtitle
PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
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PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
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PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
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PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
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PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
TITLESubtitle
Un business model centré sur le développement durable
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L’APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE D’UNE MULTINATIONALE
TITLESubtitle
UNE GRANDE MULTINATIONALE
En 2009,• Ventes : 404,16 milliards de dollars• Bénéfices : 11,2 milliards de dollars • Walmart est la seconde entreprise mondiale en termes de chiffre d'affaires• Le plus gros employeur du monde : 1,9 million de salariés travaillant dans plus de 6 100 supermarchés, hypermarchés et filiales
La Cotation Éthique
Covalence suit à la trace la réputation éthique des multinationales. Nous contrôlons et agrégeons des nouvelles on-line, publions des classements éthiques et offrons aux entreprises, aux investisseurs et aux organisations sans but lucratif des produits de gestion de la réputation
Ranking <Covalence <
TOP 25
BOTTOM25
COURS DE BOURSE ET COTATION ETHIQUE
Les graphiques ci-dessous présentent l’évolution des courbes pour le TOP 10 des distributeurs suivis par COVALENCE. TESCO n’est pas intégré à l’indice. Dans deux sens opposés, MARKS & SPENCER et WALMART se détachent.
Le graphique inférieur indique la quantité d’informations à partir desquelles est calculé l’indice éthique.
XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007
3
XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007 4
COURS DE BOURSE ET COTATION ETHIQUE
Les deux graphiques présentent les évolutions spécifiques pour WALMART et CARREFOUR. On note tout d’abord que la quantité d’informations concernant WALMART est sensiblement plus importante.
Il convient de bien repréciser que la courbe est le résultat de l’addition de tendances positives (+ 1) et de tendance négatives (-1). La progression de CARREFOUR signifie ainsi que le nombre d’informations positives est supérieur au nombre d’informations négatives et inversement pour WALMART. Même si la courbe de CARREFOUR est plutôt positive, il est intéressant de comprendre les points de rupture .
1T 2005 Effondrement de l’usine au Bangladesh
Grèves Logidis et Port-de-boucHuile OGM
4T 2005Suppression de 20 % effectifs siège
Affaire SerangeCampagne Ethique sur étiquette
39Cercle de Wallonie
Mars 2010
40Cercle de Wallonie
Mars 2010
41Cercle de Wallonie
Mars 2010
42Cercle de Wallonie
Mars 2010
43Cercle de Wallonie
Mars 2010
44Cercle de Wallonie
Mars 2010
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UNE APPROCHE DURABLE
“Nous ne sommes pas dans les affaires pour maximiser la valeur de l’action, mais bien pour aider les gens à mieux vivre”
Bill Georges
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UNE APPROCHE DURABLE
• Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO
• Au moment de sa prise de fonction, il communique à la presse économique son credo
• 10 ans plus tard, la capitalisation boursière de la société a été multipliée par 60
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Une voiture électrique vraiment performante
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EXKi and its sustainable development
EXKi today• 9 years•(Brussels, jan 9 2001)
• 46 restaurants :Belgium (27 = 14+13)Luxemburg (3) Italy (Torino-Milano) (8)France (Paris-Lille) (8 = 3+5)
• 230 workers by EXKi sa • 190 workers by the franchisees
• Turnover 2009 : 43 M
09/04/23
09/04/23www.exki-rethink.org
09/04/23
RE-THINK:4 axes
EXKi : Natural, Fresh & Ready
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PARADOXE
• La croissance est nécessaire
• La croissance des 50 dernières années est difficilement tenable
• Une croissance basée sur la créativité et l’innovation est la seule carte que peuvent jouer nos sociétés occidentales
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LE PARI
La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes
A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance
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UNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE
Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable
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UNE APPROCHE DURABLE
Le développement ‘durable et responsable’ passe par un meilleur équilibre entre le respect des intérêts de tous les stakeholders :
Les actionnaires Les clients Les fournisseurs Les collaborateurs Les partenaires
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DEVELOPPEMENT DURABLE
• Product• Price• Place• Promotion
for
• People• Planet• Profit
TITLESubtitle
DEVELOPPEMENT DURABLE
Disruptive innovation
Think out of the box
TITLESubtitle
DEVELOPPEMENT DURABLE
Le CEO doit être convaincu
Les PME, vu leur nombre, ont sans doute plus la capacité de faire bouger le monde que les multinationales
TITLESubtitle
DEVELOPPEMENT DURABLE
La vraie découverte ne consiste pas à découvrir de nouveaux horizons, mais à changer sa perspective
Proust
TITLESubtitleMerci pour votre attention
« Dans la lutte pour la survie, les espèces les mieux adaptées l’emportent car elles réussissent mieux que leurs rivales à se plier à leur environnement»
Charles Darwin
www.just-in-time-management.com
