Reinventar los diariosOportunidades y amenazas para la prensa

local en la era de la web 2.0

Juan Varela | Mediathink Consultores jvvarela@gmail.com | Periodistas21.com

Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008

• Internet es el medio que más crece

• Cae la difusión de los diarios y su influencia, aunque aún son potentes y referencia informativa

• La televisión es el medio rey

• La evolución audiovisual y social de internet empuja su crecimiento

Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008

Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008

• La audiencia de internet es más joven, más educada y más rica que la del resto de medios

• Un público muy atractivo para los medios y la publicidad

Consumo de medios en EE UU 1991-2008 y por edades

• Internet es el único medio informativo en crecimiento

• Sus consumidores son más jóvenes

• Varias generaciones se incorporan al consumo de información en internet

Para qué se usa internet

• La búsqueda de información y el correo electrónico son los principales usos de internet

• Leer noticias es una de las principales actividades

• En línea con las descargas de música, vídeos o juegos

• Más del 20% de los internautas españoles ya lee blogs

Para qué se usa internet

• El vídeo se impone como uno de los principales atractivos de las webs de noticias

• Y lo mismo el audio

• Internet converge cada vez más con la televisión

• La participación es fuerte pero todavía no mayoritaria en los sitios de noticias unos pocos participan mucho

• La distribución de la información está cada vez más en manos de los usuarios de un modelo centralizado a uno distribuido

Fuente: Pew Research Center 2008

Nuevo paradigma: más banda ancha, menos prensa

• En los países donde crece el acceso de banda ancha baja el consumo de diarios

• La banda ancha permite la convergencia digital: multimedia

• Y el paso siguiente es la banda ancha móvil

Dónde está el negocio digital para los diarios

• España 2007– Inversión: 482,42– Usuarios: 16,5– Publicidad/usuario: 29,2 €

• El País– Difusión: 459.718– Publicidad/ejemplar: 104,4 €

• Prisacom– Usuarios únicos: 6,2 mill.– Publicidad/usuario: 0,60 €

• ABC– Difusión: 257.601– Publicidad/ejemplar: 144,8 €

• Vocento internet– Usuarios únicos: 18,1 mill.– Publicidad/usuario: 1,67 €

• La publicidad en internet crece, pero no compensa la facturación del papel

• El futuro será de menos ingresos aunque el margen de rentabilidad puede ser alto

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Source: IAB Europe AdEx 2007/PwC & WARC

Chart 2: Online advertising spend as a % of total advertising spend per market

Chart 3: Online advertising spend per user (Spend per User)Average value per user is Euro 80.6

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Source: IAB Europe AdEx 2007/PwC

Publicar diarios en internet no basta

• Los diarios crecen poco en internet

• Menos que el resto del mercado

• Pero hay más modelos de negocio para los contenidos

Diarios en crisis

• Descenso difusión• Pérdida de la fidelidad del lector• Escasa información propia y mucha información común• Caída publicidad• Financiación y elección por las promociones• Menos inversión en información• Lento desarrollo comercial de internet. Beneficio sólo para los

grandes diarios y para los medios muy segmentados

Periodismo en crisis

• De la era de la escasez– El valor de la información estaba en relación con la dificultad de

conseguir información veraz y actualizada.• A la era de la abundancia

– El problema no es tener información, sino averiguar cuál es la valiosa, desgranarla de la paja y ofrecerla de la manera más inteligible a la audiencia.

– Diferenciación: contenidos, estilo, tecnología, experiencia de usuario• Criterios tradicionales

– Veracidad, rigor, precisión, credibilidad, completitud Objetivos

• Nuevos criterios– Facilidad de acceso, inmediatez, comodidad, personalización, utilidad,

interactividad, uso de elementos audiovisuales, selección Subjetivos

Nueva dieta informativa

• Televisión: el único medio de masas, alrededor del 90% de la audiencia

• Gratuitos: superan la distribución de los medios de pago. Cómodos, accesibles.

– La nueva prensa popular

• Internet: medio preferido para los jóvenes y para los más exigentes. Actualización, personalización y participación

Nuevos medios | ADN.es

• ADN.es

• Medio social

• Tres interfaces

• Tradicional

• ADN.tv: audiovisual

• VuestroADN: social

Nuevos medios | ADN.es

• ADN.es

• Medio social

• Tres interfaces

• Tradicional

• ADN.tv: audiovisual

• VuestroADN: social

Nuevos medios | ADN.es

Desafíos para la reinvención de los diarios

• Cambio modelo contenidos, negocio y distribución– Fin medios comunicación de masas medios sociales

• Del modelo comercial al modelo de la influencia – Diarios de pago para público exigente, – Gratuitos y deportivos: prensa popular

• Multiproducto– Suma de nichos, – Distintos productos informativos para distintas audiencias– Satisfacer distintas necesidades con distintos productos

• Multimedia– Información escrita: papel e internet, – Móviles: el gran aparato de la convergencia multimedia– Diferentes interfaces y visualizaciones para la información

• Peligro soberanía opinión sobre la información– Fin del modelo informativo– Vuelta a la prensa ideológica para reducir costes– Medios sociales: fuertemente interpretativos y opinativos

• Crisis producción información– ¿quién invertirá recursos en información propia si los diarios no lo hacen?

Nuevos medios | Rue89.com

• Rue89.com

• Medio social

• Nueva cadena de valor:

• Periodistas

• Especialistas

• Internautas

Desafíos para la reinvención de los diarios

• Nuevos modelos de negocio– Innovación en los productos– Nuevos canales– Nuevas fuentes de ingresos

• Publicidad segmentada e individualizada– Atraer a audiencias pequeñas interesadas en algunos contenidos. Alto nivel

socioeconómico– Aumento marketing directo– Publicidad distribuida: contratada a otros y asociada a contenidos y servicios

(contextuales)• Importancia promociones

– Más ingresos que por venta y por publicidad. También en internet– Nuevas tecnologías: RSS, widgets, códigos bidi, móviles

• Diarios como gran canal de distribución– Capacidad de comercializar otros productos editoriales internos y externos– Comercializadores de productos no editoriales: rentabilizar el canal de

distribución– Información como commodity: fuente para otros productos

• Nuevas formas propiedad– Menor rentabilidad– Salida de la bolsa– Financiación social: fundaciones, promoción, filantropía, etc.

Nuevos medios | Soitu.es

• Soitu.es

• Medio social

• Micromedios: generalista (estrategia cuantitativa) enfocado a temas especializados (estrategia cualitativa)

• Medio abierto: participación usuarios, pago por colaboraciones

• Medio viral: widgets, tecnología

El futuro de los medios. Estrategias

• Fortalecer el liderazgo informativo en internet

• Estrategia multiproducto: información general, micromedios, multimedia, social, interactivo y entretenimiento.

• Potenciar la información general (diario e internet) y desarrollar información especializada de alta calidad para internet: actualización, coberturas en directo, productos temáticos, etc.

• Modelo de negocio: la información sola no basta. Es uno de los mercados más planos y de menor crecimiento en internet.

• Multiedición: adaptar los ritmos del contenido a los del día y a los hábitos vitales y de consumo de los usuarios.

• Nuevas formas de conexión con los usuarios: socialización, apertura e interactividad

• Más marketing: Aumentar la presencia promocional de la web en el diario. Convertir la web y sus contenidos en promotores de la web

Medios sociales con contenido y edición profesional

• LePost.fr

• Medio social con edición profesional

• LaNetro.com

• Conversión de una guía tradicional en una social manteniendo contenidos redaccionales de calidad

El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?

• Información– El contenido es su única razón de ser. El mercado digital está ávido de

contenidos– Cuanto más se profundice, más valor: estrategia calidad– Cuanto más contenido, más presencia: estrategia cantidad– Abrir el contenido a las fuentes y los usuarios: medios abiertos

• Conexión social– Recuperar el rol de eje social y lugar de encuentro– Un medio digital es un lugar donde vivir la información y los contenidos en

comunidad: medios sociales– Gestores para la identidad en red comunicada e integrada con contenidos

y personas con las que se comparten intereses y afinidades intelectuales (información), emotivas (entretenimiento) o físicas (vecindad geográfica y virtual).

Socializar los medios | NYTimes.com

• TimesPeople

• El NYTimes.com convertido en red social

• Guardar y compartir contenidos

• Comunidad

El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?

• Comercialización– Fortalecer la red de anunciantes propios– Crear nuevos mercados digitales: evangelizadores y productores publicidad

local– Clasificados: migración a la web. Acuerdos con los grandes portales.

Clasificados gratuitos– E-commerce y comisiones por ventas– Promociones: productos segmentados para mercados específicos– Móviles: contenidos y servicios de pago. Acuerdos operadoras– Marketing viral y digital: SEO y SEM

• Tecnología– Los medios también son empresas tecnológicas– Hacer lo mismo que los usuarios: software libre, estándares, entornos

abiertos– La tecnología está en el ADN de los medios digitales– Innovación, adaptación de herramientas y servicios al mercado y contenidos

propios

Tecnología y contenido dinámicos | BBC

• BBC

• Medio global

• Multimedia

• Nuevas formas distribución: iPlayer

• Contenidos e interfaz dinámicos

• Distribución multiplataforma y viral

Nuevas redacciones, nuevos periodistas

• Orgánicas: capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, sino el de sus usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos.

• Flexibles: las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y criterios claros, pero capaces de adaptarse a diferentes contenidos, formatos y estilos.

• Totales: capaces de procesar y difundir contenidos informativos, de entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de marketing y optimización de recursos.

• Conectadas interna y externamente. Interrelación estrecha de la maquinaria redaccional con sus fuentes y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para convertirla en código de la información.

• Abiertas. Participativas hacia dentro y fuera. Integran a los ciudadanos como una fuente y herramienta más, desde el criterio a la difusión. Cambiar la mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea eficiente.

Redacciones multimedia y abiertas

• Redacciones multimedia con especialistas por medios: editores• Fin del modelo de autoedición: la información es multimedia y multiplataforma, la

edición, no• No es una estrategia de reducción de costes

Gracias por su atención

Juan Varela

Mediathink Consultores

jvvarela@gmail.com | Periodistas21.com