Upload
mkt-informatikai-szakosztaly
View
776
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
© 2010 IBM Corporation
ÜZLETI INTELLIGENCIA ALKALMAZÁSA A PÉNZÜGYI FUNKCIÓK TÁMOGATÁSÁBAN
1
Ha a résztvevőket hatékonyság és üzleti ismeretek szerint osztályozzuk, négy pénzügyi profilt kapunk
Pénzügyi profilok
Bevezetés
MagasEredmény-nyilvántartók• Adatrögzítés• Ellenőrzés• Ellentmondások kiküszöbölése
Hatékony könyvelők• Fókuszban a pénzügyi
23%32%
© 2010 IBM Corporation2
Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2010
Pénzügyi hatékonyság
Üzleti ismeretekAlacsony Magas
Alacsony
• Fókuszban a pénzügyi működés• Tájékoztatás• Teljesítmény értelmezése
Küszködő tanácsadók• Elemzésekre összpontosít• Nem optimális végrehajtás• Töredezett adatok
Értékintegrálók• Teljesítmény optimalizálása• Előrejelzési képességek• Vállalati kockázatkezelés• Üzleti döntéshozás
12%33%
Teljesítmény optimalizálása
Bevezetés
© 2010 IBM Corporation3
Előrejelző képességek
Enterprise PlanningEnterprise PlanningEnterprise PlanningEnterprise Planning
- Integrált tervezés (bázis alapokon) lsd. Cognos történet
- Gördülő tervezés kialakítása
- Gyakoribb tervezési ciklusok
- Szélesebb kör bevonása a tervezési folyamatokba
- Technikai akadályok leküzdése (jogosultság, méret…)
A vállalkozás egészét érintő feladatok jelentősége egyre gyorsabban nőtt az elmúlt öt évben - némelyeké drasztikusan
Vállalatközpontú tevékenységek jelent ősége az id ő függvényében
69%
61%56%
40%
84%
71% 73%66%
62%
85%80% 80%
77%73%
Bevezetés
93%növekedés
109%növekedés
© 2010 IBM Corporation4
2005: N = 844, 2008: N = 1195, 2010: N = 1904Megjegyzés: A 2005-ös felmérésben "Nagy jelentőség" szerepelt, míg 2008-ban [5] Kritikus és [4] Jelentős, majd 2010-ben [5] Kritikus és [4], amely mérsékelten kritikus értéket jelöltMegjegyzés: Definíció azt jelenti, hogy a vállalkozások [5] Kritikus vagy [4] Növekedés értéket választottak egy 5-fokú skálán, ahol az [5] a kritikus, az [1] pedig a jelentéktelen érték.1 2005-ben "Együttműködés a szervezettel a növekedési stratégiák meghatározásában és végrehajtásában”, 2008-ban "Hozzájárulás a növekedési stratégiák meghatározásához és
végrehajtásához”2 2005-ben “Költségcsökkentés motiválása”, 2008-ban “Költségcsökkentés motiválása”Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2005, 2008, 2010
40%35%
Üzleti teljesítménymérése /
felügyelete
Hozzájárulás avállalati
stratégiához
Vállalati költségekcsökkentésének
motiválása
A vállalatikockázatkezeléstámogatása, a
kockázatokcsökkentése
Az információkjobb integrálása
vállalatszerte
2005 2008 2010
Az információk jobb integrálása vállalatszerte
Bevezetés
- Egyéb szervezeten belüli szerepl ők
- HR kontrolling növekv ő szerepe
© 2010 IBM Corporation5
Kapcsolódó módszertanok, pl.: BSC
- Pénzügyi mutatók mögötti mögötti tényez ők;
- Vertikális vs horizontális megközelítés
- Marketing adatbázisok vs. HR adatbázisok
2. témakör
� A szabványok alkalmazásával elért hatékonyság jobban számít, mint valaha
� A mélyebb üzleti elemz ői képesség jobb üzleti teljesítményhez vezet
Üzleti ismeretek
© 2010 IBM Corporation6
� A legjobbak mindkét területen kitűnnek
Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2010
„Az üzleti analitika egyike a legfontosabb pénzügyi kezdeményezéseinknek. Megfelelő emberekre és eszközökre van szükségünk, és közel kell maradnunk az üzlethez.”
Mike NewmanCFO, Office Depot
"A multinacionális vállalatoknál a szabályozási és politikai változások véletlenszerűen, bármikor felmerülhetnek, és jelentősen befolyásolhatják a stratégia végrehajtását. Ezért a tervezést sokkal inkább célszerű forgatókönyvekre alapozni, továbbá kifejleszteni a gyors alkalmazkodás képességét."
Markus KistlerCFO - Észak-Ázsia és Kína, ABB
Tervezés, forgatókönyvek, gyors alkalmazkodás
Bevezetés
- Technikai feltételrendszer kialakítása (pl: gördülő tervezés);
- Technológiai feltételrendszer kialakítása (pl: megfelelő KPI rendszer kialakítása);
Enterprise ScorecardingEnterprise ScorecardingEnterprise ScorecardingEnterprise Scorecarding
© 2010 IBM Corporation7
Enterprise PlanningEnterprise PlanningEnterprise PlanningEnterprise Planning Enterprise Enterprise Enterprise Enterprise Business IntelligenceBusiness IntelligenceBusiness IntelligenceBusiness Intelligence
2. témakör
� A szabványok alkalmazásával elért hatékonyság jobban számít, mint valaha
� A mélyebb üzleti elemz ői képesség jobb üzleti teljesítményhez vezet
Üzleti ismeretek
© 2010 IBM Corporation8
� A legjobbak mindkét területen kitűnnek
Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2010
„Az üzleti analitika egyike a legfontosabb pénzügyi kezdeményezéseinknek. Megfelelő emberekre és eszközökre van szükségünk, és közel kell maradnunk az üzlethez.”
Mike NewmanCFO, Office Depot
"A multinacionális vállalatoknál a szabályozási és politikai változások véletlenszerűen, bármikor felmerülhetnek, és jelentősen befolyásolhatják a stratégia végrehajtását. Ezért a tervezést sokkal inkább célszerű forgatókönyvekre alapozni, továbbá kifejleszteni a gyors alkalmazkodás képességét."
Markus KistlerCFO - Észak-Ázsia és Kína, ABB
Megfelelő emberek, megfelelő eszközök
Bevezetés
- Oktatási feltételrendszer;
- Használat (BI vs. ERP) belső marketing;
- Projektek sikeressége;
- Lépcsőzetes bevezetés;
© 2010 IBM Corporation9
- Lépcsőzetes bevezetés;
- Elemző vs. „adatkészítő” (ellenérdekeltség)
3. témakör
� A szabványok alkalmazásával elért hatékonyság jobban számít, mint valaha
� Az üzleti ismeretek biztosítása a pénzügyön túl is motiválja a teljesítménynövekedést
Hatékonyság + üzleti ismeretek
© 2010 IBM Corporation10
� A legjobbak mindkét területen kit űnnek
Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2010
"Az a feladatunk, hogy a vállalat figyelmét az időben történő, kockázatokon alapuló döntéshozásra firányítsuk azáltal, hogy hozzáférést biztosítunk az üzleti szempontból lényeges adatokhoz és elemzésekhez."
Mark ButhmanCFO, Kimberly Clark Corporation
„Egy vállalat azáltal tud kiemelkedni a többi közül, hogy az elemzéseket az egész üzleti modellre kiterjedően használni tudja. Kulcsfontosságú, hogy az üzletmenet az elejétől a végéig áttekinthetőbbé váljon.”
Dennis HickeyDennis Hickey, Kontroller, Colgate Palmolive
Üzleti szempontból lényeges adatokhoz való hozzáférés
Bevezetés
- Sweet spot (mikor, kinek, milyen adat, milyen részletezettséggel)
- Továbblépési lehetőségek biztosítása (elemzők vs. „adatfogyasztók” lsd OLAP funkc.)
- Technológiai kérdések (milyen eszközökkel, mobil vs.
© 2010 IBM Corporation11
- Technológiai kérdések (milyen eszközökkel, mobil vs. Papír lsd. államigazgatás):
Azok, akik a hatékonyság és az üzleti ismeretek terén egyaránt jeleskednek, hatékonyabban teljesítenek, mint azok, akik csak az egyik dimenzió mentén tűnnek ki
Hatékonyság + üzleti ismeretek
Hatékonyság a teljes pénzügyi vezet ői hatáskörben
Az információk jobb integrálása vállalat-szerte
Értékintegrálók
Üzleti teljesítmény mérése / felügyelete
Hatékony könyvel ők
19 %-kal jobb
Küszköd ő tanácsadók
33%-kal jobb
Érték-integrálók
59%-kal jobb
Eredmény nyilvántartók
(alap) 0%
Küszködő tanácsadók
Hatékony könyvelők
Eredmény-nyilvántartók
© 2010 IBM Corporation12
N = 1454 - 1469Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2008, 2010
Hozzájárulás a vállalati stratégiához
A vállalati kockázatkezelés támogatása, a kockázatok csökkentése
Vállalati költségek csökkentésének motiválásaMegfelelőségi programok és belső ellenőrzés megerősítése
Pénzügyi funkció költségcsökkentésének motiválása
Pénzügyi folyamatfejlesztések folyamatos végrehajtása
A pénzügyi szervezet munkatársainak továbbképzése
Üzleti teljesítmény mérése / felügyelete
Az alapszintet meghaladó hatékonyság százalékban ki fejezve140%100%80%60%0% 20% 40% 120%
Hogyan tovább?
A nagyobb értékhez vezet ő utak
A pénzügyi modell kiterjesztett képességekkel való felruházására törekvő pénzügyi vezetőknek speciális akciótervekkel kell orvosolniuk a teljesítménybeli lemaradásokat
Magas
Az értékintegrálók az előnyüket egy olyan folyamatos fejlesztési program révén tudják megőrizni, amely a képességek és az érték fenntartását célozza meg
A folyamatokra és pénzügyi adatokra vonatkozó szabványok által elősegített magas hatékonysági fok azt sugallja, hogy a Fegyelmezett Operátorok az üzleti ismeretek elmélyítésére és
© 2010 IBM Corporation13
Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2010
Pénzügyi hatékonyság
Üzleti ismeretek
Alacsony Magas
Alacsony
Az küszködő tanácsadók a strukturális összetettség által megszabott korlátok között megfelelő üzleti ismeretekkel rendelkeznek, ezért a folyamatokra és adatokra vonatkozó szabványokkal foglalkoznak a hatékonyság, pontosság és gyorsaság fokozása érdekében.
üzleti ismeretek elmélyítésére és az együttműködési képességek fejlesztésére összpontosítanak
Az Eredmény-nyilvántartók megpróbálhatnak közvetlenül is Értékintegrálóvá válni. Ehhez meg kell valósítaniuk a pénzügyi hatékonyságot, s ezzel egyidejűleg kell megerősíteniük az üzleti ismeretszerzést. A másik mód az, ha lépcsőzetes megközelítést alkalmaznak
ÉrtékintegrálókKüszködő tanácsadókHatékony könyvelőkEredmény-nyilvántartók