Dropbox – технологическая компания,

которая разрабатывает простые и мощные решения для бизнеса и частных лиц

2

Немного о Dropbox

Dropbox Храните все свои данные в одном месте, и они всегда будут под рукой

3

Немного о Dropbox

STRATEGY

TAWS & BCG

MISSION

COMPETENCE

CO-OP

INNOVATION

4

INNOVATION

5

Dropbox – инновационная компания

o Компания относится к высоко-технологичной отрасли

o Предприятие было учреждено под конкретный инновационный проект

o Доля инновационной продукции в общем объеме – 100%

6

INNOVATION

Dropbox признана одной из самых

инновационных компаний в 2014 году

7

INNOVATION

На основе платформы Dropbox создано более 300 000 приложений,

включая:

8

INNOVATION

MISSION

9

MISSION

Миссия Dropbox заключается в том, чтобы упростить жизнь людей по всему миру. Благодаря службе

Dropbox с документами, фотографиями и видео можно работать откуда угодно, а также к ним можно

легко предоставить общий доступ

10

Ценности Dropbox

Мы создаем простые в использовании и по-настоящему надежные продукты. Люди, хранящие

файлы в Dropbox, могут быть уверены в их сохранности и том, что данные принадлежат только

им. Конфиденциальность пользователей была и остается нашей первостепенной задачей.

11

MISSION

TAWS & BCG

12

TAWS & BCG

13

Доля рынка Dropbox

23%

21%

21%

35%

Бизнес-сегмент

Dropbox

Box

Microsoft

Другие

44%

15%

19%

9%

13%

Простые пользователи

14

Динамика доходов Dropbox

0

100

200

300

400

500

2011 2012 2013 2014

Personal Dropbox for Business

* Forbes

TAWS & BCG

15

SWOT

Weaknesses - Нет собственного сервера

- Невыгодные тарифы

- Малый объем бесплатного хранилища

- Изъяны в системе обеспечения безопасности

Strengths

-Кроссплатформенность ПО

-Простота и наглядность

-Большое количество старых пользователей

-Удобный механизм шаринга данных

-Поддержка воспроизведения файлов

- Качественный и эффективный Sync

Opportunities

- Флагман на рынке (позволяет

привлекать потребителей, не знакомых с технологией)

-Лояльность клиентов

- Активная скупка стартапов с целью расширения функциональности

Threats

- Шаткость положения за неимением собственной экосистемы

- Несбалансированная система безопасности может привести к атакам извне

- Вероятность агрессивное наступления таких гигантов, как Microsoft и Google

TAWS & BCG

STRATEGY

16

STRATEGY

17

Степень активности инновационной стратегии

Активная инновационная стратегия

1. Уровень научно-технической новизны:

инкрементальные инновации

2. Факторы появления инноваций:

•Сотрудничество с лидерами рынка облачных технологий

•Выявление потребности крупных корпораций - источник новых идей (Dropbox for business api)

•Сотрудничество независимыми разработчиками приложений

3. Использование инноваций: прикладные НИР

Платформа Dropbox вводит инновации для облегчения безопасной передачи данных внутри корпораций и хранения и обмена данными для частных пользователей

4. Отношение к риску: разработки со средним риском - на рынке есть субституты (GoogleDrive, Box, OneDrive, iCloud)

5. Направления вложения ресурсов: •комплементарные активы •разработка приложений, интеграция с девайсами, повышение уровня безопасности •бизнес-направление •переманивание ценных сотрудников у конкурентов

COMPETENCE

18

COMPETENCE

19

• Гибкость и динамичность: быстрая реакция на изменения конъюнктуры

• Эффективное взаимодействие с

потребителями: высокое качество удовлетворения существующих потребностей; умение оперативно и четко определять основные тенденции потребителей

Ключевые компетенции компании

CO-OP 20

CO-OP 21

• HTC (Dropbox предоставляет владельцам этих

смартфонов до 23 Гб бесплатного пространства для хранения)

• Xerox (соглашение о партнерстве, цель – объединение

продуктов для привлечения малого бизнеса)

• Microsoft (возможность редактирования в Dropbox

файлы Word, PowerPoint and Excel через Office Online)

• Dell (в рамках данного партнерства организована

эффективная работа с хранением и работой с удаленными данными)

• Samsung (возможность выгружать с телефона

фотографии и видео в Dropbox по беспроводной связи)

Основные партнеры / проекты

22

• Сотрудничество с ведущими специалистами из других компаний (Тод Джексон из Твиттер и Томас Хансен из Майкрософт)

• Dropbox придерживается активной инновационной стратегией и не стремится быть первооткрывателем, однако достигает успеха благодаря эффективной бизнес-модели

• Dropbox выводит идеи совместно с другими компаниями (Microsoft, Facebook, Mailbox , Samsung)

• Успешно используются внешние инновации

Модель открытых инноваций

CO-OP

23