El desafio de DarwinGeoffrey A. Moore

Cap. 1 La Economía de la Innovación

Cap. 2 Innovación y Maduración de una categoría

Cap. 3 Innovación y Arquitectura Empresarial

Cap. 4 Innovación

Cap. 5 Gestión de la Innovación en Mercados de Crecimiento

Cap. 6 La Gestión en los Mercados Maduros

Cap. 7 Gestión de la Innovación de los mercados en Declive

Cap. 8 Gestión de la Innovación en su empresa

Cap. 9 Marco de Análisis Núcleo Contexto

Cap. 10 Reasignación de Recursos hacia el núcleo

Problema de la externalización: lo que ocurre con la plantilla

ll lll

l lV

Recursos necesarios

aqui

Recursos disponibles

aquí

Misión crítica

No-Misión crítica

Núcleo Contexto

El personal liberado carece de aptitud

Una ves que se ha minimizado los riesgos que consiste en reorganizar el volumen de trabajo asociado a una misión crítica aplicando el método de las cincos palancas, se tiene que asignar los recursos al núcleo lo cual se puede hacer con el dinero ya que es un activo fungible. Las personas, en cambio, no son activos fungibles. Lo que ocurre aquí es que el recurso humano que sale del cuadrante lV suele carecer de las aptitudes para ser reasignados al cuadrante l. Por lo tanto lo que se estila a hacer en vista a este problema es despedir al personal de la derecha y contratarlo por la izquierda. Esto en vez de traer soluciones acarrea problemas como aumentos en la tasa de contrataciones, nerviosismo entre la plantilla, etc. En lugar de aplicar este modelo lo mejor seria aplicar un método que se va llamar “reciclaje de recursos”.

Reciclaje de recursos

ll lll

B

A C

El trabajo rota en el sentido de las agujas del reloj. El trabajo se recicla en el sentido contrario al de las agujas del reloj.

El reciclaje de productos convergen con la externalización

ll lll

l lV

1

2

3

4

5

6

7

1.- Los optimizadores de proceso asumen responsabilidad de los gestores de plan y plan el modelo de las 5 palancas para reducir riesgos y extraer recursos valiosos.

2.- Los gestores de plan son ahora liberados para ser reasignados al cuadrante ll para que puedan participar en la transición de una nueva innovación.

3.- Los emprendedores de próxima generación finalizan su trabajo cumpliendo con los criterios establecidos por los gestores de planes y el patrocinador.

4.- Los desarrolladores producen el producto a escala, haciendo de esta manera que la empresa recupere lo invertido en la innovación.

Cap. 11 Gestión de la Inercia en su empresa

Problema de la externalización: lo que ocurre con la plantilla

ll lll

l lV

Recursos necesarios

aqui

Recursos disponibles

aquí

Misión crítica

No-Misión crítica

Núcleo Contexto

El personal liberado carece de aptitud

Una ves que se ha minimizado los riesgos que consiste en reorganizar el volumen de trabajo asociado a una misión crítica aplicando el método de las cincos palancas, se tiene que asignar los recursos al núcleo lo cual se puede hacer con el dinero ya que es un activo fungible. Las personas, en cambio, no son activos fungibles. Lo que ocurre aquí es que el recurso humano que sale del cuadrante lV suele carecer de las aptitudes para ser reasignados al cuadrante l. Por lo tanto lo que se estila a hacer en vista a este problema es despedir al personal de la derecha y contratarlo por la izquierda. Esto en vez de traer soluciones acarrea problemas como aumentos en la tasa de contrataciones, nerviosismo entre la plantilla, etc. En lugar de aplicar este modelo lo mejor seria aplicar un método que se va llamar “reciclaje de recursos”.