Planeación EstratégicaEl hoy de la

Definición

Muchos autores ofrecen una definición de lo que es, pocos hablan de lo que no es. Una verdadera definición distingue lo que hemos conceptuado a la realidad.

Lo que yo defino hoy, mañana sin duda cambiará, cambian los tiempos, los modelos, el entorno mismo, las personas, por ende también cambian las definiciones. Por lo tanto la definición de una planeación estratégica deberá ofrecerme una fuente de cambio al entorno frente a la realidad que hoy enfrentamos.

¿Cómo defino hoy la planeación estratégica?

En lo personal sintetizo a la planeación estratégica como aquella que parte de un diagnóstico presente, que mientras camina en su ejecución tiene la ventaja de cambiar y transformarse sin perder el rumbo, y sobre todo lo anterior es madura para retroalimentarse de los agentes externos.

Diagnóstico presente

Uno de los errores mas comunes de aquellos que definen un plan estratégico, está en gran medida en que quienes diagnostican y evalúan el plano presente de su organización lo hacen sin el apoyo de expertos. Un ejemplo sencillo de mi vida diaria está en que mi carro, cuando falla lo llevo a un mecánico, mi cuerpo a un médico, mi matrimonio, en caso de que tenga problemas a un consejero matrimonial. Partiendo de esto el diagnostico de una empresa debe ser consensado entre expertos internos de la organización y consultores externos expertos en esta materia.

El buen mecánico, el gran médico y el respetado consejero tienden a preguntar cuál creen es la falla, su experiencia les brindará un diagnóstico preciso. Tu informas, él (experto) deduce, pero el resultado siempre estará en que tu sigas las instrucciones del experto.

En una organización los internos deben ofrecer las fallas, y en conjunto de externos expertos definir la plataforma sobre la que se fundamentará su plan estratégico.

Cambios y transformación

Existen ejemplos innumerables de empresas que sin duda pudieron contar con un plan estratégico pero por alguna razón ese plan nunca se transformó a las necesidades externas del mercado, empresas que hoy son fósiles, fueron sepultados por otras organizaciones que tuvieron la capacidad para adaptarse a la vorágine del cambio que cada día avanza con mayor rapidez. Un plan estratégico debe tener una meta definida pero ese plan debe ajustarse a los cambios constantes que enfrenta.

Quien no tiene un proyecto de vida, se estanca, no avanza, otros tendrán mayores y mejores oportunidades porque están avanzando de acuerdo a las necesidades que el nuevo sistema, la nueva tecnologia, las nuevas empresas demandan. Lo mismo pasa con las empresas, solo que en un modelo de masa. La planeación estratégica debe tener la capacidad para caminar, trotar, y correr de acuerdo a las necesidades externas.

Retroalimento

Reglas de retroalimentación• 1. No puede ser retroalimentado si su plan estratégico no se discute en líneas

gerenciales. Nadie mejor que el equipo guía puede bajar la señal de lo que se quiere a toda la organización.

• 2. El presupuesto anual deberá incluir apartados específicos que permita a la organización asegurarse que parte del gasto estará en la capacitación del activo intangible. Un empleado que conoce el rumbo y la meta, sabe ejecutarlo de manera adecuada.

• 3. Mida el grado de avance que el plan estratégico lleva, sea trimestral, o semestral siempre deber ser medible, las correcciones en tiempo son menos costosas.

• 4. Comunique a la organización si se esta cumpliendo, incentive en su caso y corrija en el peor de los casos. Los mandos directivos deben estar convencidos en invertir en la comunicación efectiva del plan estratégico.