Els reptes en els òrgans de govern de les entitats del tercer sector

ww

w.o

bserv

ato

rite

rcers

ecto

r.org

Jaume Albaigès

26 de març del 2009

4 Fases

Recerca sobre els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector

Objectiu: Conèixer la situació

dels òrgans de govern de les fundacions i

promoure propostes de millora en el seu

funcionament

Identificació mostra: Sector d’activitat/ Tipologia / Volum/

Antiguitat / Procedència de fons/ Vinculacions corporatives i Tipologies de

patrons

Referents internacionals d’òrgans de govern

Treball de camp qualitatiu:18 entrevistes /Patrons i Directius /

31 fundacions amb base social rellevant / Experiència i trajectòria

Informe de resultats

2

El compromís organitzatiu

• Confusió entre les funcions dels òrgans de govern i les del consell assessor

• Càrrecs per “fer un favor” o per prestigi

• A vegades, amb escàs coneixement organitzatiu i participació en la vida de l’organització

3

Només vinc a opinar perquè ja hi ha un equip directiu que en sap molt

Rep

tes id

en

tifi

cats

La funció estratègica

• Tendència a parlar dels aspectes concrets i immediats

• Dificultat per definir clarament quins són els temes estratègics i operatius.

• Importància dels indicadores estratègics: cap on va l’organització?

4

En el patronat estem per garantir que el dia a dia no desviï l’organització de la seva missió: aquesta

coherència amb la missió ha de ser la nostra funció primordial.

Rep

tes id

en

tifi

cats

Relació amb l’equip directiu

• Qui té el lideratge organitzatiu?

• Repartiment de funcions complex

• Control i disposició de la informació

• La importància del vincle de la confiança

5

Si no tingués confiança en el

director de l’organització, no

estaria en el patronat (un patró/na)

Vénen un dia i després d’una estona d’estar aquí es senten amb la llibertat

d’opinar de tot sense saber el perquè de les

coses(un director/a)

Rep

tes id

en

tifi

cats

La diversitat en els perfils

• No es tracta de quotes sinó d’incorporar perfils diferents, diversitat de visions!

• En general, una participació femenina més baixa que en els equips de professionals i voluntariat en el sector

• La diversitat de les persones destinatàries de l’organització moltes vegades no es reflecteix en l’òrgan de govern.

6

És bo tenir un equip molt equilibrat en coneixements i

habilitats.

Rep

tes id

en

tifi

cats

La renovació en els òrgans de govern

• Dificultat de trobar noves persones compromeses amb l’organització

• Comoditat d’un grup de treball en el que hi ha persones que es coneixen

• Falta de processos clars per la renovació

7

Alguns estem en aquest patronat des del 1986: Ja portem 20 anys... però és molt difícil trobar relleus.

Rep

tes id

en

tifi

cats

La gestió de la informació

• Dificultat de trobar l’equilibri entre donar massa informació o massa poca

• Importància de fer més d’1 o 2 reunions l’any

• Es molt important la qualitat de la informació en el procés de deliberació

8

El patró ha de ser un expert en fer preguntes: les adequades i traient la

informació necessària.

Rep

tes id

en

tifi

cats

La cultura de l’avaluació

• Massa vegades s’avalua tan sols en funció del clima.

• En les fundacions, l’òrgan de govern és finalista en si mateix mentre que en les associacions és per elecció.

• Al tractar-se d’una presència voluntària no remunerada hi ha diferents graus d’autoexigència

9

Com podem mesurar l’esforç d’estar en un patronat? A vegades tinc la sensació d’haver perdut el temps, però altres te n’adones de que la nostra aportació

és clau per l’organització

Rep

tes id

en

tifi

cats