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beatriz-adriana
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Vs
1. Viene a la empresa únicamente por el sueldo.
2. No le interesa el devenir de la organización (si a la empresa le va bien o mal, no goza ni sufre).
CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO
3. No tiene interés por su desarrollo personal o profesional.
4. Sus áreas de interés personales están fuera de la empresa.
5. Está en la empresa “por que no le queda de otra”.
6. No tiene ningún interés en participar en las decisiones de la organización.CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
7. La MISIÓN y la VISIÓN le parecen cosa ridícula.
8. No conoce a la mayor parte de los miembros de la empresa.
9. No utiliza para nada el intelecto y el espíritu, en el trabajo.
10.Está acostumbrado a que su “jefe” tome todas las decisiones; sin él, no hace nada, es un producto neto de la supervisión.
11.No trabaja en base a los valores de la empresa.
12.No trabaja en base a la responsabilidad y el compromiso, sino en base a la obligación y la supervisión.
CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO
13.Es totalmente insensible a trabajar orientado al cliente.
14.Su actitud hacia la empresa y sus miembros es negativo y de indeferencia.
15.Trabaja en base al tiempo; lo cuida celosamente: “ni un minuto más para la empresa”.
CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO
CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO
CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL
CONOCIMIENTO-HABILIDADES DE APRENDIZAJE Y AUTOAPRENDIZAJE -TRABAJO EN BASE A VALORES
CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL
CONOCIMIENTO- PROYECTO DE VIDA - LIDERAZGO
- INICIATIVA
CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL
CONOCIMIENTO-HABILIDADES DE PERSUACION -CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
-HABILIDADES SOCIALES
CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL
CONOCIMIENTO- USO DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION - HABILIDAD DE INTEGRACION Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO (ORGANIZACIÓN DE PERSONAS)
CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL
CONOCIMIENTO- HABILIDAD DE FORMACIÓN - COOPERATIVISMO GREMIAL - GENERA ESTRUCTURA Y DIFUNDE CONOCIMIENTO DOMINIO DE OFICIOS
BIBLIOGRAFÍABASURTO AMPARANO, Anibal. Sistema Empresa Inteligente. Hermosillo, Sonora, México. Editorial Empresa Inteligente. 2005.
LAS MULTITUDES INTELIGENTES Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Ejemplo..
Espina dorsal de Internet
Espina dorsal de Internet
Los equipos multiculturales tienen una ventaja evidente sobre los equipos homogéneos: El pensamiento divergente
La organización HorizontalLos recursos
colectivos encarnados en amplias redes
horizontales de participantes
pueden movilizarse para conseguir
mucho más que una sola empresa que actúa en solitario.
La nueva oportunidad de colaboración radica en que,
con la producción entre iguales, se aprovecha la
destreza, la inventiva y la inteligencia humana con
mayor eficiencia y eficacia.
Eric Schmidt Presidente Ejecutivo de Google
Ejemplo Google
PREMIAR EL TALENTO
1.Los colaboradores prosperan según la calidad de sus ideas y su perspicacia tecnológica.
2.Se espera trabajo duro, casi obsesivo.
“Hay mucho de improvisación en el enfoque de Google. Cualquier ingeniero en la empresa tiene la oportunidad de crear un nuevo producto o función”.
PREMIAR EL TALENTO
3.Dedica un esfuerzo considerable a identificar a la mejor gente, antes y después de contratar.
4.Al personal se le evalúa en 25 categorías de rendimiento.
5.Modifica constantemente su enfoque de contrataciones.
“Hay mucho de improvisación en el enfoque de Google. Cualquier ingeniero en la empresa tiene la oportunidad de crear un nuevo producto o función”.
La misión de Google, de organizar la
información mundial es tan grande que suena a un esfuerzo imperial: y de todos modos, Google la asume con seriedad.
… serán necesarios 300 años para lograr organizar la información del mundo.
Antes de convertirse en un proyecto autorizado, una idea debe pasar por un proceso de evaluación. Debe convertirse en prototipo, piloto y se debe probar con usuarios reales. …Es sorprende la libertad en el trabajo entre equipos, la confianza en los ingenieros y la emoción y velocidad con que hacen las cosas para los usuarios.
Sin Excesivo corporativismo y departamentalización
APLAUDIR EL FRACASO
Su estrategia es dejar que mil
capullos florezcan, aunque muchos, seguro
fallarán.
“Fallen rápidamente,
para que así puedan
intentarlo de nuevo”…
Schmidt
“Quiero manejar una empresa en la
que nos movemos muy rápido y
hacemos mucho, no una en la que
seamos cautelosos y no arriesguemos nada”…
Larry Page