Poder econômico

em novos pontos do mundo

Mercados voláteis

Impasses políticos

Fusões, aquisições e

parcerias

Mudanças demográficas

Novas tecnologias

Operaçõtes + complexas

Foco em governança corporativa

Novos consumidores

NOVAS NECESSIDADE

S

Produtividad

e

MUDANÇAS PROFUNDAS E ESTRUTURAIS QUE IMPACTAM A AGENDA DOS NEGÓCIOS…

CompetitividadeInovação

Velocidade de Reação

Estratégias de gestão de pessoas: desenhadas para uma realidade que não existe mais.

Mudanças são feitas por pessoas: são elas que mudam durante o processo e geram os impactos desejados.

Reposicionamento estratégico: coerência entre o discurso e as práticas da organização.

Diferenças individuais: entender as diferenças para desenhar as novas estratégias de recrutamento, desenvolvimento e fidelização.

CAPITAL HUMANO É FATOR CRÍTICO DE

SUCESSO

… E DE GESTÃO DE PESSOAS.

INTEGRAR OS PROFISSIONAIS JOVENS2020 = 50% do mercado de trabalho MANTER OS PROFISSIONAIS + EXPERIENTESAlternativa para a alta demanda deprofissionais qualificados

EXPLORAR O TALENTO FEMININOPúblico bem preparado e que poderá ocupar posições-chave nas empresas

NOSSOS DESAFIOS

PLURALIDADE

DOS PROFISSIONAIS

OBJETIVOExpectativas para a carreira e valores dos profissionais que ocupam cargos executivos no Brasil (Presidentes, Diretores e Gerentes Sêniores)

AMOSTRA4.599 respostas

MÉTODOQuestionário online divulgado em todo o Brasil

METODOLOGIA + PERFIL

3ª Edição

Perfil dos Respondentes

Quem são os respondentes

PERFIL

54%Estão entre 1 e 6 anosno cargo

56% Entre 34-49 anos

75%São homens

57% Atuam em empresas de grande porte

94% Atuam emempresas privadas

Empresa

Hoje em dia, o que as empresas realmente esperam de seus executivos?

O que esperam dos Executivos?AS EMPRESAS

Resultado a qualquer preço

Resultado por meio de práticas inovadoras

Resultado com práticas éticas

Resultado por meio de seu poder de influência

Desenvolvimento e retenção de pessoas

29%

26%

25%

7%

7%

3%

3%Outro

Resultado pelo domínio técnico

Hoje em dia, o que as empresas realmente esperam de seus executivos?

O que esperam dos Executivos?AS EMPRESAS

A distribuição da amostra está diferente em relação à 2013, mas a ordem de priorização se mantem.

36%

23%

22%

7%

4%

2%

2013

6%

Resultado a qualquer preço

29%

Resultado por meio de práticas inovadoras

26%

Resultado com práticas éticas

25%

Resultado por meio de seu poder de influência

7%

Desenvolvimento e retenção de pessoas

7%

Resultado pelo domínio técnico

3%

Outro

3%

Qual o melhor investimento que a empresa pode fazer para desenvolvê-lo (a)?

Academia de Liderança.

Conteúdo sob medida

Mercado valoriza cada vez mais a experiência internacional: sensibilidade aos valores locais.

2013

1º

2º

3º

-

4º

Melhor apoio ao desenvolvimentoAS EMPRESAS

21%21%

19%19%

13%13%

13%13%

10%10%

Cursos de Pós-Graduação

Programas de Coaching e Mentoring Programas de Job Rotation emáreas de seu interesse

Oportunidade de ocupar cargosinternacionais

Estimular o intraempreendedorismo

Qual o melhor investimento que a empresa pode fazer para desenvolvê-lo (a)?

1º

2º

4º

Melhor apoio ao desenvolvimentoAS EMPRESAS

3º Treinamentos “on the job”

5º Projetosinterdisciplinares

21%21%

19%19%

13%13%

13%13%

10%10%

Cursos de Pós-Graduação

Programas de Coaching e Mentoring Programas de Job Rotation emáreas de seu interesse

Oportunidade de ocupar cargosinternacionais

Estimular o intraempreendedorismo

O que você mais valoriza na empresa?

O que valoriza na empresa atualAS EMPRESAS

ÉTICA: nas relações organizacionais, nos negócios, e respeito às leis.

AUTONOMIA: para a tomada de decisão e na atuação profissional

AMBIENTE DE TRABALHO: ambiente agradável, propício para gerar resultado para a organização

VALORES: alinhamento com os valores que compõe a organização

INOVAÇÃO: nos processos, produtos/serviços

O que mais desmotiva na empresa?

GESTÃO: falta de preparo da alta gestão, estilo de

gestão

BUROCRACIA: excesso de burocracia

LIDERANÇA: falta de preparo dos líderes

RECONHECIMENTO: falta de reconhecimento

PROCESSOS: onerosos, falhos ou engessados

SALÁRIO: remuneração não compatível com a

função

O que desmotiva na empresa atualAS EMPRESAS

Quanto tempo pretende permanecer na empresa em que atua?

Pretende permanecer na empresa?AS EMPRESAS

Quero sair o mais rápido possível 19%

Até 2 anos 22%

Até 4 anos 12%

Mais de 4 anos 15%

Não pretendo sair, se a empresacontinuar da forma como está

Outro 10%

22%

Tempo

Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo?

36%

20%

14%

8% 8%7% 7%

Trabalho e ca

rreira

Descansa

r

Família

Laze

r

Educaçã

o

Saúde

Autoconhecim

ento

Distribuição de tempoTEMPO

Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo?

Está satisfeito com esta distribuição?

NÃO 62%SIM 38%

Trabalho e ca

rreira

Descansa

r

FamíliaLa

zer

Educaçã

o

Saúde

Autoconhecim

ento

Distribuição de tempoTEMPO

Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo?

Distribuição de tempoTEMPO

Trabalho e ca

rreira

Descansa

r

FamíliaLa

zer

Educaçã

o

Saúde

Autoconhecim

ento

Está satisfeito com esta distribuição?

NÃO 62%SIM 38%

As mulheres são + insatisfeitas (69%)

Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo? * IBOPE

Distribuição de tempoTEMPO

Está satisfeito com esta distribuição?

NÃO 62%SIM 38%

1/3 dos brasileiros comprariam + tempo. Os homens pagariam R$85 por uma hora de folga*.

Trabalho e ca

rreira

Descansa

r

FamíliaLa

zer

Educaçã

o

Saúde

Autoconhecim

ento

Se pudesse redistribuir as horas de sua semana, você: diminuiria o tempo dedicada a quê?Aumentaria o tempo dedicado a quê?

DIMINUIRIA… AUMENTARIA…

RedistribuiçãoTEMPO

SAÚDE 3%

TRABALHO E CARREIRA 77%

DESCANSAR 17%

ESTUDO 8%

AUTOCONHECIMENTO 6%

LAZER

72%

FAMÍLIA 4%

FAMÍLIA

80%

LAZER

4%

SAÚDE 76%

AUTOCONHECIMENTO 64%

ESTUDO

67%

DESCANSAR 40%

TRABALHO E CARREIRA 11%

Se pudesse redistribuir as horas de sua semana, você: diminuiria o tempo dedicada a quê?Aumentaria o tempo dedicado a quê?

DIMINUIRIA…

AUMENTARIA…

TRABALHO E CARREIRA 77%

DESCANSAR 17%

ESTUDO 8%

AUTOCONHECIMENTO 6%

LAZER 4%

FAMÍLIA 4%

SAÚDE 3%

FAMÍLIA 80%

SAÚDE 76%

LAZER 72%

ESTUDO 67%

AUTOCONHECIMENTO 64%

DESCANSAR 40%

TRABALHO E CARREIRA 11%

HOMENS

82% aumentariamtempo com família

78% aumentariam tempo com saúde.

MULHERES

72% aumentariamtempo com família

70% aumentariamtempo com saúde.

RedistribuiçãoTEMPO

Empresa dos Sonhos

Você tem uma empresa dos sonhos para trabalhar? Qual o nome de sua empresa dos sonhos?

EMPRESA DOS SONHOS

6º

9º

1º

2º

3º

4º

7º

8º

10º5º

1º Google Google Petrobras

2º Petrobras Natura Google

3º Natura Petrobras Vale

4º Vale Unilever Natura

5º Nestlé Nestlé Unilever

6º Unilever Vale Nestlé

7º Odebrecht Apple Itaú

8º Apple GE Apple

9º GE Odebrecht Odebrecht

10º Volvo Microsoft GE

2013 20122014

Você tem uma empresa dos sonhos para trabalhar? Qual o nome de sua empresa dos sonhos?

EMPRESA DOS SONHOS

Pela imagem que a empresa passa (boa qualidade de seus produtos/serviço

Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa

Pela exposição da empresa na mídia

É/Será seu negócio próprio

Trabalha/Presta serviço para esta empresa

É / Foi cliente desta empresa

24%

Trabalhou/Prestou serviço para esta empresa

Outro

23%

13%

11%

11%

10%

4%

4%

201328%

18%

13%

12%

12%

9%

4%

4%

EMPRESA DOS SONHOSFontes de Informação

Obrigado.