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• Empresa Familiar un tema fundamental ya que representa gran mayoría de la economía con la que funciona en el país.• Pero muchas de estas desaparecen antes de sus 2 años de vida.
¿A qué se debe qué fracasen y qué podemos hacer para lograr su permanencia?
¿Qué es empresa familiar?
Son organismos vivos que nacen, se crecen, se maduran y unas veces se mantienen de generación en generación en el mercado, y otras desaparecen.
La Nacional Financiera dice: es una
unidad productiva generalmente de
tamaño pequeño, que pertenece al
núcleo familiar que la fundó y la dirige
un miembro de este núcleo familiar. • Es una entidad que es manejada por un núcleo familiar.
• Es principalmente dirigida por los familiares, ocupando los principales puestos.
• La cultura de este tipo de empresas es único.
Características:
Factores de riesgo
Tratar de ser “hombre o mujer orquesta”
Tener solo a miembros de la familia en posiciones clave
Informalidad llevada al extremo.
Problema de no saber separar los roles.
Peleas continuas con familiares
Tratar de ser “hombre o mujer orquesta”
Tener solo a miembros de la familia en posiciones clave
El dueño trata de cubrir todos los aspectos de la empresa
NepotismoPreferencia de elegir a familiares para ocupar diversos cargos.
Informalidad llevada al extremo.
Problema de no saber separar los roles.
Peleas continuas con familiaresExceso de confianza en
la empresa tomándose atribuciones que no les corresponden.
Situación familiar
Situación empresa
Se debe generalmente a: • Causas económicas• Promesas no cumplidas • Posesividad del emprendedor
Nacimiento
Crecimiento
Madurez
Declive
Renacimiento
• Momento de máxima innovación• Estructura pequeña e informal• Métodos de decisión altamente
centralizados
• Se debe tener una buena cartera de clientes.
• Se fidelizan clientes
• Se inicia una competencia importantes del sector.
• Añadir valor al producto.• Se empieza formalizar.
• Nuevos productos, nuevos mercados. • Descentralización de decisiones• Grupos de mejora.
• Falta de adaptación al mercado• Escasamente innovadora• Si no se pone remedio, esta fase
acaba en liquidación y muerte de la empresa
Continuidad Es la capacidad de la familia para mantenerse en el mercado.
Diversos factores:
• Desarrollo y crecimiento
• La sucesión
• Motivación de los sucesores
• Apropiadas políticas de comunicación.
• Capacitación, asesoría y planeación del desarrollo.
• Conflictos familiares
• Recursos humanos
Desarrollo y crecimiento
La sucesión
Motivación de los sucesores
Capacitación, asesoría y planeación del desarrollo.
Analizar cuanto tiempo se planea estar vivoDejar a cargo a los sucesores
por determinado tiempo y se recomienda un plazo de cuatro a seis años.
Animar a los herederos a la participación dentro de la organización antes del retiro del fundador
Preparar a la empresa familiar a los diversos cambios y así este mejor capacitada para competir.
Conclusión:
Es importante poner énfasis en estas empresas ya que normalmente tienden a desaparecer por falta de desarrollo, lo que conlleva a diversas consecuencias ya que no solo los dueños pierden su capital, si no que los empleados pierden sus trabajos y afecta a clientes y proveedores.
Es muy importante que pongan énfasis en su proceso de sucesión y la preparación de sus sucesores. Ya que las decisiones que se tomen influirán de manera significativa su continuidad.
Bibliografía Amat Salas, J. M. (2004). La continuidad de la empresa familiar. Barcelona: Gestión 2000.
Belausteguigoitia , I. (2010). Empresas Familiares. Su dinámica, equilibrio y consolidación.México: Mc Graw Hill.
Carracedo, A. T. (2014). IDaccion bussines news. Obtenido de IDaccion bussines news: http://idnews.idaccion.com/
COPARMEX. (s.f.). http://www.coparmex.org.mx/.
Corral, S. V. (s.f.). La sucesión en las empresas familiares. Obtenido de
Financiera, N. (s.f.). http://www.nafin.com.mx/.
Gallo, M. A. (2007). Las empresas familiares. Deustos SA Ediciones.
Grabinsky, S. (1992). La empresa familiar. Edo. de México: México: del verbo emprender SA.
Grabinsky, S. (2000). Mi tienda en el nuevo milenio. México: Del verbo emprender.
http://idnews.idaccion.com/el-ciclo-de-vida-de-las-empresas/. (s.f.). Obtenido de ID accion bussines news.
Pérez Molina , A. I., & Gisbert Soler, V. (2014). La continuidad en la empresa familiar. Analisis de casos. Area de Innovación y desarrollo S.L.
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