Entwicklung NOVIGO

NOVIGO – Serious Game (SG) zu Innovation

Einblick in Entwicklung und Einsatz in Unternehmen

Auch ein Unternehmen hat ein Immunsystem..

Innovation wird vom System als Angriff wahrgenommen!

Warum ein „SG“ zum Thema Innovation?

Bildquelle: https://innerself.com/content/images/article_photos/x460/immune_system_defense.jpg

Mitarbeiter: „Wieso, das machen wir doch schon immer so!?“ Management:

„Bringt es noch was in diesem Quartal?“

Warum ein „SG“ zum Thema Innovation?

Marketing: „Haben Sie überhaupt schon einen Flyer?“ Vertrieb:

„Denken Sie an meine Quote!“

Controlling: „Halten Sie die Prozesse ein!„

Entwickler: „Das ist aufwendig, machen wir wenn ich wieder Zeit habe!“ Bildquelle: diverse

Innovator:)Sie)fühlen)sich)in)etwa)so!)Bildquelle rechts: http://galleryhip.com/monkey-screaming.html

Bildquelle links: http://image1.masterfile.com/getImage/400-05281713em-Portrait-of-stressed--business-man-in-formal-suit-and-black-tie-scream.jpg

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Ideen6)management) Forschung) Entwicklung) Produk>on) Release)

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Warum ein „SG “ zum Thema Innovation?

Bildquelle: eigene Darstellung

Peter Michels Innovationsmanagement REHAU, Projektleiter Automotive, Trainer für Strategie und Verhandlungstechnik Christian Einicke Innovationsmanagement Martin Bauer Group, Projektleiter New Business Development Michael Sabah Dozent Fachhochschule Würzburg für Innovationsmanagement, Trainer Kreativitätstechniken, Veranstalter Service Design Jams Andreas Fehr Citymanager bei SK Standort & Kommune, Veranstalter Service Design Jams, Mitgründer Coworking Nürnberg

ALT: TRIZ KVP Stage Gate Prozess Business Plan Wasserfallmodell Portfoliomanagement

NEU: Agile Methoden Design Thinking Service Design Business Canvas Prototyping Running Lean %

Von der Idee zum Serious Game


Themenfeld skizzieren, Zusammenhänge definieren, Kernthemen herausarbeiten


Vorgehen bestimmen und Zeitplanung


Feedbackschleifen während Entwicklung mit Experten und potenziellen Kunden


Business Modelling um Zielgruppen zu definieren " Visualisierung hilft!


Ziele, Methoden und Dramaturgie in Spielelemente und Ablauf integrieren

Proof of Concept in Test-Workshop

Testläufe in der Entwicklungsphase und Proof of Konzept im November 2012

NOVIGO // Learnings

1.  Innovation lebt vom Kerngeschäft (in bestehenden Unternehmen)

2.  Trends richtig adaptieren – Bedarfsorientierte Innovation sicher stellen

3.  Produkt, Service oder Geschäftsmodell verbessern und neu entwickeln

4.  Methoden- und Prozesskompetenz

5.  Prototyping schon im Ideenmanagement

6.  Raus gehen und mit echten Kunden sprechen

7.  Innovationsmanagement ist ein iterativer Prozess – die Kunst des Scheiterns

8.  Die richtige Produktstrategie und der richtige Eintrittszeitpunkt

9.  Produkterfolg ist abhängig vom Geschäftsmodell

10. Lernen durch Erleben und begeistern für Neues

NOVIGO // Features

Save Space, Raum und Begeisterungsfähigkeit der Trainer sind Erfolgsbausteine

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So nah wie möglich an der Realität.

www.innovation-erleben.com