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'ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Y SOFTWARE LIBRE'

Castellón, 26 de mayo de 2010

   

PRESENTACIÓN DEL EVENTO.-

Imagen:Flickr – victoriapeckham – 164175205

   Imagen:Flickr – elisfanclub – 2189150570

SOFTWARE LIBRE.-

   Imagen:Flickr –acnatta – 3163190249

¡QUÉ NO ES!

   

¡QUÉ NO ES!

   

¡QUÉ ES!

Imagen:Flickr –mira66 – 3468517675

Aquel que se distribuye con una LICENCIA que permite la 

LIBERTAD de ejecutarlo, de conocer el código fuente, de modificarlo o mejorarlo y de 

redistribuir copias a otros usuarios.

Ley 11/2007, de 22 de junio,de acceso electrónico de los ciudadanos

a los Servicios Públicos

   

¡QUÉ ES!

Imagen:Flickr –izarbeltza – 68084109

SOFTWARE SOFTWARE ✔✔

LIBERTADESLIBERTADES

LICENCIASLICENCIAS

   

LIBERTADES ✔

En la Imagen: Richard Stallman.

● EJECUTARLO EN CUALQUIER SITIO, CON CUALQUIER 

PROPÓSITO, SIEMPRE.

● ESTUDIAR SU FUNCIONAMIENTO

Y ADAPTARLO A NUESTRAS

NECESIDADES.

● REDISTRIBUIRLO, PARA COLABORAR

Y AYUDAR AL PRÓJIMO.

● MEJORARLO Y PUBLICAR LAS

MEJORAS.

   

ALGUNAS CONSECUENCIAS

Video: YouTube  ­ EriDeM – Una historia libre.

   

LICENCIAS ✔

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Licencias_de_software_libre

Licencia VersiónPermite 

reciclaje de código con otra 

licencia

Permite publicar 

cambios con otra licencia

Affero GPL 3 NO NOBSD SÍ SÍ

Eclipse Public License

1.0 SÍ NO

GNU/GPL 2 NO NOMozilla Public 

License1.1 SÍ LIMITADO

   

INSTITUCIONES

La Free Software Foundation (FSF), creada y liderada por Richard Stallman en 1985, es una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es promocionar la libertad de los usuarios de ordenadores, y defender los derechos de los usuarios de software libre.  AGPL, GPL, LGPLAGPL, GPL, LGPL

Fuente: Fuente: http://www.fsf.org

   

INSTITUCIONES

La Open Source Initiative (OSI) es una organización dedicada a la promoción del código abierto. Fue fundada en febrero de 1998 por John 'Maddog' Hall, Bruce Perens, Eric S. Raymond y otros.

La Catedral y El BazarLa Catedral y El Bazar

●  'Software de fuentes abiertas' (open source) en lugar de 'Software libre' (FLOSS).● Más tecnología­orientado.● Marketing.

Fuente: http://www.opensource.org/

   

INSTITUCIONES

● CENATIC es el Centro Nacional deReferencia de Aplicación de lasTecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) basadas en fuentes abiertas (SFA).

●  CENATIC  es  una  Fundación  Pública  Estatal,  promovida  por  el Ministerio  de  Industria,  Turismo  y  Comercio  y  la  Junta  de Extremadura,  que  además  cuenta  en  su  Patronato  con  las comunidades  autónomas  de  Andalucía,  Aragón,  Asturias, Cantabria,  Cataluña  e  Illes  Balears.  También  forma  parte  del Patronato    de  CENATIC  las  empresas  Atos  Origin,  Sun Microsystems, Bull, Telefónica y Gpex.

Fuente: http://www.cenatic.es/

   

INSTITUCIONESOBJETIVOS DE CENATIC:

01 Promover la colaboración entre empresas, y los centros de investigación.

02 Contribuir a la adecuada valoración y percepción del SFA.

03 Demostrar el valor de esta tecnología a las AA.PP. y las empresas.

04 Certificar la tecnología basada en estándares abiertos, y capacitar a los RR.HH.

05 Observar y difundir la realidad del SFA en España y a nivel internacional.

06 Apoyar a la empresa local y la Comunidad de Desarrolladores de SFA.

07 Asesorar sobre aspectos jurídicos, tecnológicos y metodológicos.

08 Seleccionar proyectos internacionales de interés para su aplicación en la sociedad española y contribuir a posicionar a España como referencia en el ámbito del SFA.

   

NEGOCIO Y SFA

Imagen:Flickr –amagill – 68084109

● SERVICIO TÉCNICO.

● PERSONALIZACIÓN.

● FORMACIÓN Y MANUALES.

● DONACIONES.

● PATROCINIOS.

● LICENCIAS DUALES.

   

PROYECTOS CONOCIDOS

   

SOFTWARE LIBRE EMPRESARIAL

Total

10­49

50­249

+250

0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%

8,90%

6,80%

18,80%

34,60%

% empresas que ut­lizan LINUX

Fuente: Uso TIC y Comercio Elect. en las empresas 08­09 (INE). 

Total

Industria y Construcción

Servicios

0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00% 14,00%

8,90%

6,00%

12,20%

11,20%

10,40%

12,20%

España Comunidad Valenciana

   

ESTRATEGIA DE RR.HH. Y SOFTWARE LIBRE.-

Imagen:Flickr – Elvire.R. – 2451784799

   

“A lo largo de los últimos treinta años hemos  asistido  a  la  transformación   de  los  llamados  Departamentos  de Personal  que  han  cambiado  su  rol administrativo  por  una  participación activa en la estrategia de negocio...”

Costa­Bernat (2009)

Costa­Bernat, E. (2009). “”. Boletín Económico del ICE,

   

● PPOS. S.XX   PRIMERAS LEGISLACIONES S/SALARIOS → ADMINISTRATIVO NÓMINAS.→● GENERAL ELECTRIC   AUTOMATIZACIÓN.→

● LEYES LABORALES   GTÓN.DOCUMENTAL.→

● DPTO. DE PERSONAL + DPTO. DE NÓMINAS.

●  FINALES 80s     CONCIENCIACIÓN  DE  LAS →EMPRESAS    EMPLEADOS  COMO  FUENTE  DE →RECURSOS, PUEDEN CONTRIBUIR A LA MEJORA DE  ÉSTA    MAYOR  ACERCAMIENTO  AL →NEGOCIO.

● 90s   CAMBIO DE ROL [ESTRATÉGICO].→

● DPTO. DE RECURSOS HUMANOS.

   

●  S.XXI     SE  GESTIONA  TALENTO,  SE →GESTIONAN PERSONAS, NO RECURSOS.

● DPTO. DE PERSONAS.

¿DÓNDE ESTÁ POSICIONADA NUESTRA 

ORGANIZACIÓN?

&

¿DÓNDE QUEREMOS POSICIONAR NUESTRA 

ORGANIZACIÓN?

   

“Cada uno de ellos puede resultar más eficiente para una organización  dependiendo  de  su  entorno,  de  su posicionamiento  estratégico  y  de  sus  estructuras organizativas...”

Costa­Bernat (2009)      

LA TEORÍA DE LOS TRES MUNDOS ENGESTIÓN DE PERSONAS*:

* Rodríguez, J.C. (2004). “El Modelo de Gestión de RR.HH.”.Ed. UOC, Barcelona.

   

3er MUNDO:● Organizaciones piramidales.● Empleados como costes.● Función de apoyo al resto de unidadesen la implantación de la estrategia.

2º MUNDO:● Organizaciones funcionales, menor jerarquía.● Empleados como recursos humanos.● Gestión profesional, por funciones y equipos.

1er MUNDO:● Organización por proyecto.● Empleados como personas/talento.● Liderazgo en formulación e implantación.

   

MISIÓN DE LA FUNCIÓN DE RR.HH.:

 → ADAPTAR ESTRUCTURA ORGANIZATIVA A ESTRATEGIA,

 → CONSEGUIR MAYOR COMPETENCIA DE LOS EMPLEADOS,

  → SELECCIONAR A LOS MÁS APTOS,

 → DESARROLLAR POTENCIALIDADES MEDIANTE SISTEMAS DE INCENTIVOS PERTINENTES.

CICLO DE VIDA DELCICLO DE VIDA DELEMPLEADOEMPLEADO

Imagen:Flickr – daquellamanera – 1469726695

   

SIRH / HRM – SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RR.HH.:

 → Las ventajas de su implantación son tanto de tipo económico 

como de tipo estratégico.

 → En  un  estudio  realizado  por  el  IESE*,  casi  un  90%  de  los 

Directores de RR.HH. encuestados atribuyeron a la decisión de 

implantación de la herramienta razones estratégicas antes que 

económicas.

 → Dichos  beneficios  serán  obtenidos  mediante  la 

instrumentalización  adecuada  de  un  HRM  al  cumplir  con  unos 

determinados objetivos de RR.HH.

Pin,  J.R.,  Laorden,  M.  (2001).  “Software  de  Gestión  de  Recursos Humanos: Indicadores de Eficiencia”. IESE, Documento de Investigación nº 433, Marzo 2001.

   

SIRH / HRM – SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RR.HH. (cont.):

Toma de Decisiones              Calidad de la Información

    Análisis de las Necesidades Formativas

Gestión por Competencias

Realización de Simulaciones Presupuestarias

Conocimiento de la Estructura Salarial y de Costes

Conocimiento de las Capacidades/Potencial

Imagen del Director de RR.HH.

Procesos de Selección y Reclutamiento

Identificación de Personal Promocionable

   

S oftw are

O rgan iz ac ión

Loc a liz ac ión E s tados  U n idos Bélg ic a

W ebA rqu itec tu ra

Sí Sí Sí Sí

L ic enc ia

M ode lo  de   ingres os

O rangeH R M Tim e trex  S tandard O penE R P Lim eS urvey

O rangeH R M ,  Inc . Tim eTrex  P ay ro ll S ervic esO penE R P  s .a E qu ipo  de  vo lun ta rios   lide rado por C ars ten  S c hm itz

C anada E qu ipo d is t ribuído a  n ive l m und ia l

h t tp : / /w w w .orangehrm .c omht tp : / /w w w .t im e trex .c om /h t tp : / /w w w .openerp .c omht tp : / /w w w . lim es urvey .o rg /P H P  +  M y S Q L P H P  +  M y S Q L/P os tgreS Q LP y thon  +  P os tgreS Q L P H P  +  M y S Q L

M ult i­id iom a

G P L v.2

Tim eTrex  P ub lic  L ic ens e  V e rs ion  1 .1 .0   (m od ific ac ión de  

la  M oz illa  P ub lic  L ic ens e  v.1 .1 )

G P L v.3 G P L v.2

P rogram ac ión  a  m ed idaMódu los  avanz adosA s is tenc iaS ervic io  on­dem and

S ervic io  on ­dem andV ers ión  B us ines s  y  P roA s is tenc iaF orm ac ión

S ervic io  on ­dem andV ers ión  S M B  y  C orpora teMódu los  avanz adosA s is tenc ia  y  P artne rsF orm ac ión  y  M ate ria les

A porte  a   la  s oc iedadS ervic io  on­dem and

F as e/s  de l C V E

A s is tenc iaB a jas  y  P erm is osG es t ión  de TareasS e lec c iónG es t ión  por C om petenc ias

A s is tenc iaB a jas  y  P erm is osNóm inaG es t ión  de  Turnos

A s is tenc iaB a jas  y  P erm is osG es t ión  de  C om petenc iasC on tro l de  G as tos

E va luac ión  (360º ,  180º . . . )E nc ues tas  de  C lim a