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Es la mejor y más rápida manera
de desarrollar una actividad
empresarial con infraestructura
ajena y mínimo desembolso
económico.
Menores gastos de personal y
sistemas de control.
Permite la apertura a nuevos
mercados.
Puede recibir ideas y
experiencias sin coste alguno.
Creación de una sólida imagen de
marca, y de una mayor notoriedad
y presencia en el mercado.
Problemas a la hora de realizarcambios estratégicos en el negocio.Menor beneficio por unidad, peromayores beneficios por más unidadesvendidas.Mayor complejidad en la comunicacióncon los diferentes puntos de venta.A veces, se producen relaciones tensas con los franquiciados, ya que la dependencia jerárquica no es la de jefe.
Empresas Fusionadas
Problemas de integración cultural entre las compañías
participantes.
Sobreestimación de las sinergias.
Precio excesivo.
Incorrecta definición de los objetivos económicos y/o financieros
perseguidos con la operación.
Proyecciones muy optimistas.
Influencias gubernamentales