Звіти з прогресу для ГД:

Вимоги до базового рівня. Зміни до

“просунутого” рівня звітності

березень 2013

1. Базовий рівень: основні вимоги

2. “Просунутий” рівень: зміни 2013 та вимоги

3. GRI та звітність з ГД: як поєднати

Про що будемо говорити?

Базовий рівень звітності

Дедлайн

• Дедлайн або граничний термін подання: залежно від дати вступу

• Можливі опції зміни:

o Відстрочка тимчасова (так званий grace letter або лист про відстрочку)o Перенесення дати звітування (одноразова зміна)

• За недотримання дедлайну компанія отримує статус тої , що не комунікує і після одного року такого статусу- ВИКЛЮЧЕННЯ з ініціативи

Формат

• Гнучкий! – окремий документ/ частина звіту зі сталого розвитку/ інтегрованого звіту АБО онлайн форма заповнення на сайті (!)

• Мова: зручна для стейкхолдерів компанії (тобто не обов'язково англійською!)

• Об'єм: кількість інформації ніяк не регламентується (так само як і відсутня кореляція- чим більше сторінок- тим кращий звіт!)

Основні вимоги до контенту

• Звернення топ менеджера про підтримку принципів ГД

• Опис практичних дій (як в плані зміни політик і процедур, так і практичні заходи)

ВАЖЛИВО (!)- якщо одна із сфер не розкрита- важливо пояснити чому (“report or explain” механізм)

• Оцінка результатів (кількісна або якісна, ступінь досягнення того чи іншого результату)

Подання звіту на сайт

• Зайти зі своїм логіном та паролем на сторінку профільну міжнародного сайту ГД

• Зайти у розділ “COPs”

Подання звіту на сайт (2)

• Вибрати розділ “COP Submission” якщо звіт приготований як окремий документ у окремому файлі

Подання звіту на сайт (3)

• Вибрати розділ “Basic Template” якщо звіт планується як документ за зразком (є різними мовами)

Базовий рівень звітності

Додатковий ресурс:

http://unglobalcompact.org/docs/communication

_on_progress/Tools_and_Publications/COP_Bas

ic_Guide.pdf

“Просунутий” рівень звітності: філософська концепція

“Просунутий” (Advanced) рівень звітності:

Чим різниться від звичайного?

oЗамість 3 базових вимог - 21 критерій відповідності

oНаявність менеджмент систем в кожній із сфер ГД

oНаявність системи моніторингу і оцінки

oВажливі зусилля не лише на рівні компанії, але і участь у

секторальних/міжнародних ініціативах

oПідтримка більш широких цілей ООН (поза принципами ГД і 4

сферами)

oОпис стратегічних соц. інвестицій та благодійності

oЗалучення до адвокасі та громадських ініціатив

oПартнерства та спільні дії

oЗалучення СЕО компанії

oЗалучення Правління компанії

oШироке залучення стейкхолдерів

“Просунутий” (Advanced) рівень звітності:

Чим різниться від звичайного? (2)

Що змінилось?

Субстантивні зміни

Несубстантивні зміни 

Інші Зміни, що стосуються самооцінки,

а не самих критеріїв

Критерії 22-24 стосовно завірення зовнішнього інформації тепер перемістились в самооцінку (верифікація та прозорість) 

• Формулювання певних критеріїв 

• Додаткові опції для компаній

• пояснити відсутність того чи іншого критерію

• Плани щодо досягнення критерію• Зазначити інші практики, які можливо не

згадані у переліку

Вилучення виміру 3 “співпраця з ГД”

  Включення питання

“бізнес і мир” в початкові запитання для тих компаній, які оперують в зоні високого ризику

Приклад критеріїв та кращої практики

Краща

практика

Критерій

Хоча б одна практика

повинна бути обрана для

відповідності критерію

Критерії просунутого рівня: вимір 1 інтеграція принципів ГД у стратегії та бізнес

діяльність

Інтеграція 10 принципів в стратегію та бізнес процеси

• C1: Інтеграція принципів ГД у бізнес діяльність

• C2: Реалізація принципів ГД у ланцюзі постачання

Robust Human Rights Management Policies & Procedures

• C3: Robust commitments, strategies or policies in the area of human rights

• C4: Effective management systems to integrate the human rights principles

• C5: Effective monitoring and evaluation mechanisms of human rights integration

Robust Labour Management Policies & Procedures

• C6: Robust commitments, strategies or policies in the area of labour

• C7: Effective management systems to integrate the labour principles

• C8: Effective monitoring and evaluation mechanisms of labour principles integration

Robust Environmental Management Policies & Procedures

• C9: Robust commitments, strategies or policies in the area of environmental stewardship

• C10: Effective management systems to integrate the environmental principles

• C11: Effective monitoring and evaluation mechanisms for environmental stewardship

Robust Anti-Corruption Management Policies & Procedures

• C12: Robust commitments, strategies or policies in the area of anti-corruption

• C13: Effective management systems to integrate the anti-corruption principle

• C14: Effective monitoring and evaluation mechanisms for the integration of anti-corruption

Дії щодо досягнення широких цілей ООН

• Критерій 15: як бізнес модель відповідає широким цілям ООН

• Критерій 16: Соціальні інвестиції та благодійність

• Критерій 17: Адвокасі та залучення до громад. ініціатив

• Критерій 18: Партнерства та спільні дії

Вимір 2: широкі цілі ООН та питання

Управління сталим розвитком та лідерство

Критерій 19: Залучення та лідерство CEO компанії

Критерій 20: Залучення Правління компанії

Критерій 21: Залучення стейкхолдерів

Вимір 4: управління сталим розвитком та лідерство

Що включає зовнішня оцінка та прозорість?

• Інформація стосовно бізнес контексту (особливості ринку(ів), основні продукти, соціально-економічні умови)

• Високий ступінь прозорості та розкриття інформації

• Завірення третьою стороною

Зовнішня оцінка звіту (як частина самооцінки тепер)

• Проведена групою або особою, яка не належить до організації та компетентна як в контенті представленому в звіті, так і в практиках завірення

• Проводиться системно, задокументована та проводиться згідно прозорих процедур

• Оцінює чи інформація звіту є збалансованою• Зовнішня оцінка повинна бути проведена особою/групою осіб, які не

мають того чи іншого зв'язку з компанією

Приклад: компанія SKF

Приклад: компанія SKF (продовження)

Просунутий рівень: додатковий ресурс

http://unglobalcompact.org/docs/communi

cation_on_progress/Tools_and_Publicatio

ns/COP_Comprehensive_Guide.pdf

Загальні рекомендації до покращення звітності

Розкриття результатів у більш кількісному вимірі (не лише описово)

Більше поєднання 10 принципів ГД з бізнес стратегією

Розкриття дилем, з якими стикаються компанії та реакція компанії на них (для більшої збалансованості

інформації)

Більше інформації щодо бізнес контексту для кращого розуміння як реалізація принципів ГД на нього впливає

Ланцюг постачання

Дякуємо за участь!

Анна Данилюк

Anna.danylyuk@one.un.org