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Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos Guía del PMBOK ® -5 ta Edición Lorenzo Armenta Fonseca Fundador & Socio Director

Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed

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Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed

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Guía de los Fundamentos para la

Dirección de Proyectos

Guía del PMBOK® - 5ta Edición

Lorenzo Armenta FonsecaFundador & Socio Director

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Instructor

Lorenzo Armenta CAPM, MCP, MCTS

[email protected]

/lorenzoarmenta

@lorenzo_kila

/lorenzo.armentafonseca

lorenzo.armenta

+52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000

“De nada sirve el conocimiento si no lo compartes”

Si sabes algo que pueda ayudar o interesar a otras personas… ¿Por qué no lo compartes?

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Agenda de la Sesión

1. Guía de los Fundamentos para la

Dirección de Proyectos (Guía del

PMBOK®) - 5ta Edición

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Objetivos de la Sesión

Al finalizar esta sesión, el participante:

Conocerá la Guía de los Fundamentos

para la Dirección de Proyectos (Guía del

PMBOK®) - 5ta Edición.

Comprenderá las mejores prácticas en

Dirección de Proyectos.

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Guía del PMBOK® - 5ta Edición

• La Guía del PMBOK® es el estándar más

reconocido a nivel mundial para la profesión

de la dirección de proyectos.

• Establece las Buenas Prácticas (BPs) para la

dirección de proyectos.

• La aplicación de BPs (conocimientos, procesos,

habilidades, herramientas y técnicas) puede

tener un impacto considerable en el éxito de un

proyecto.

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Guía del PMBOK® - 5ta Edición

• La aplicación de BPs puede aumentar las posibilidades de

éxito de una amplia variedad de proyectos.

• BPs no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse

siempre de la misma manera en todos los proyectos; la

organización y/o el equipo de proyecto deben establecer lo qué

es apropiado para cada proyecto concreto.

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¿Qué es la Dirección de Proyectos?

• La dirección de proyectos es la

aplicación de conocimientos,

habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades del

proyecto para cumplir con los

requisitos del mismo.

• Esta aplicación de conocimientos

requiere de la gestión eficaz de los

procesos de dirección de proyectos.

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47 Procesos

Grupos de Procesos:

1. Inicio

2. Planificación

3. Ejecución

4. Monitoreo y Control

5. Cierre

Procesos de la Dirección de Proyectos

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Procesos de la Dirección de Proyectos

Grupo de Procesos de Inicio. Establece los

procesos necesarios para definir un nuevo

proyecto o nueva fase de un proyecto

existente al obtener la autorización para

iniciar el proyecto o fase.

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Procesos de la Dirección de Proyectos

Grupo de Procesos de Planificación.

Define los procesos requeridos para

establecer el alcance del proyecto, refinar los

objetivos y definir el curso de acción

requerido para alcanzar los objetivos

propuestos del proyecto.

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Procesos de la Dirección de Proyectos

Grupo de Procesos de Ejecución.

Contiene los procesos necesarios para

completar el trabajo definido en el plan para

la dirección del proyecto a fin de satisfacer

las especificaciones del mismo.

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Procesos de la Dirección de Proyectos

Grupo de Procesos de Monitoreo y

Control. Establece los procesos requeridos

para rastrear, revisar y regular el progreso y el

desempeño del proyecto, para identificar

áreas en las que el plan requiera cambios y

para iniciar los cambios correspondientes.

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Procesos de la Dirección de Proyectos

Grupo de Procesos de Cierre. Contiene los

procesos requeridos para finalizar todas las

actividades a través de todos los Grupos de

Procesos, a fin de cerrar formalmente el

proyecto o una fase del mismo.

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Consideraciones para el éxito de un proyecto

Para que un proyecto tenga éxito, se debe:

• Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar

los objetivos del proyecto.

• Utilizar un enfoque definido que pueda adaptarse para

cumplir con los requisitos.

• Establecer y mantener una comunicación y un compromiso

adecuados con los interesados.

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Consideraciones para el éxito de un proyecto

Para que un proyecto tenga éxito, se debería:

• Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y

expectativas de los interesados.

• Equilibrar las restricciones contrapuestas relativas al alcance,

cronograma, presupuesto, calidad, recursos y riesgo para

producir el producto, servicio o resultado especificado.

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Habilidades Interpersonales del Director de Proyecto

• Liderazgo

• Trabajo en equipo

• Motivación

• Comunicación

• Influencia

• Toma de decisiones

• Conocimientos de política y cultura

• Negociación

• Generar confianza

• Gestión de conflictos

• Proporcionar orientación

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Preguntas y respuestas

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Nos vemos en la próxima sesión!!!

¡Muchas Gracias!