Ict&logistiek apollo 13 en s&op final

TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 1

S&OP: Wat er te leren valt van de Apollo 13 missie

TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts

Agenda

Wat kan S&OP voor u betekenen?

Omgaan met een snel veranderende

omgeving

Geavanceerde S&OP mogelijkheden

An outlook into the future

S&OP in de praktijk: Leagile game

2


Het Doel

• Wat is Het Doel?

– Logistieke netwerk vereniging opgericht in 2005

– 150+ leden, 4 activiteiten per jaar

• Doelstellingen

– Vergroten van je logistieke kennis

– Uitwisselen van ervaringen

– Uitbreiden van je professionele netwerk

– Punten voor je APICS hercertificering

• Contact: [email protected]

• Zie ook: www.het-doel.nl

5 November, 2010 3

http://www.proqua.nl/

http://www.trueconomy.com/

http://www.qurius.com/


Agenda

4



omgeving





LAUNCH

13:13 CST April 11, 1970

Een bijzondere missie…

5

OXYGEN TANK Nr. 2 EXPLOSION

21:07 CST April 13, 1970

Informatie analyse

ELABORATE A BRAND NEW STRATEGY

[28] “THE NEW MISSION”

Focus op essentiële

componenten

FIGHTING CARBON DIOXIDE EXCESS

[35 ] “THE CO2 PROBLEM”

[39 ] “WITH EVERY BREATH”

COPING WITH AVAILABLE RESOURCES

[32] “FAILURE IS NOT AN OPTION”

Beperkte resources

MORE POWER FOR RE-ENTRY

[44] “MORE POWER”

[46 ]“4 MORE AMPS”

Simulatie scenarios

SPLASH-DOWN

13:07 CST April 17, 1970

Eén plan, één getal




Wat wilt u bereiken?

SUPPLY CHAINS NEED TO BE DESIGNED

TO ELIMINATE AS MUCH UNCERTAINTY AS POSSIBLE

AND TO DEAL EFFECTIVELY

WITH THE UNCERTAINTY THAT REMAINS

[STR] © 2009 TruEconomy

Source: Simchi-Levi D, Kaminski P, Simchi-Levi E, Managing the Supply Chain, MIT Press, 2004


lean vs agile

Leagile: Hoe kunt u gelijktijdig zowel lean als agile zijn? [STR] © 2009 TruEconomy


Agenda

9



omgeving





De belangrijkste stakeholders…

Productie

Finance

Marketing/Verkoop R&D

Supply Chain


…met elk hun eigen doelstellingen

Productie

Finance


Supply Chain

• Maximale output

• Kosten efficient

• Optimale batch productie

• Maximale on-time delivery

• Behalen service levels

• Optimale voorraad

• Minimaliseren van total

SC cost

• Maximale verkoop

• Geen out-of-stock

• Nieuwe producten/variaties

• Minimale productie- en distibutiekosten

• Maximalisatie winst

• Verbeteren speed to market

• Grote variatie en opties


De blamegame

Productie

Finance


Supply Chain

Ontwerp niet lexibel

Beperkt hergebruik

onderdelen

Te lage voorraden

Slechte service levels

Onjuiste voorspelling

afzet

Uitlopen product

introducties

Niet flexibel in

productieaantallen/batches

Onrealistische

doelstellingen

Forecast niet in lijn met

bedrijfsdoelstellingen

Hoge voorraad

kosten Variatie

R&D budget te laag

Kosten DOA


De toegevoegde waarde van S&OP

Productie

Finance


Supply Chain

S&OP


Maar S&OP kan meer voor u doen…

S&OP

Gedetailleerde Planning,

Scheduling & Execution

Strategische- en Business Planning

Vertaling van de

strategische

doelstellingen naar

operationeel niveau


Waarom is S&OP belangrijk?

Resultaat: Best-in-class S&OP companies have:

• Hogere forecast accuracy (> 81,8%)

• Betere on-time and complete (OTIF) (> 97,1%)

• Continue verbetering van het werkkapitaal

• Continue verbetering van het bedrijfsresultaat

Results Study Aberdeen Group 2010

5 November, 2010 15

Winnaar Global Award for Supply Chain Excellence

• Toepassing van SCOR® model

• Verbetering van het "demand-to-cash" proces

• Verbetering van SC flexibiliteit en agility in combinatie

met dramatische reductie van voorraad eindproducten

• Aanzienlijke verbetering van bottom-line

• Vertienvoudiging van marktprijs aandelen Supply Chain Council , 26 oktober 2010


Kunt u deze voordelen kwantificeren?

High inventories Low service

levels

Impact of

material/capacity shortages

not clearly visible

during planning

Excel-based,

effort-intensive,

error-prone, planning

Long supply chain

information lead times

Supply chain status

and KPIs

Communication

is an issue

Volatile forecast accuracy

at SKU level

Lack of

manufacturing

flexibility

Short customer

order lead times

(for all products/customers)

Financial impact

(direct/indirect)

Obsolescence?

Root cause analysis

Total

Benefit

Revenue Operating

Costs

Working

Capital

Sales, Lost Sales

Margins Manufacturing cost

Inventory

Asset utilization

Transportation cost

Cost of organization

Material cost

Overtime cost

Air freight cost

Cost of multiple shipments

Obsolescence cost

Non-compliance penalties

Quantify benefits

Strategic Benefits

Non-Quantified Benefits

Quantified

Benefits Costs


U bent overtuigd….maar waar staat u nu?

5 November, 2010 17

4 3 2 1 0

Operational, Manual

Operational visibility

Multi - department

Excel

Department - Centric S&OP

Same as enterprise - centric with links to partner systems

Integrated — SCP, CPM, workflow, simulation, shared metrics and drivers

Excel, some links to SCP applications, BI or data warehouse support

n/a Technology

Strategic, external collaboration, automated

Strategic, internally integrated, automated

Operational, linked, semi - manual

Awareness Process Focus

Strategic alignment across entire value chain, product performance management

Strategic alignment, one number across enterprise

Tactical consensus, one number in supply chain

Functional Performance Management

Extended supply chain

Internal enterprise

Internal supply chain

Departmental Organizational Focus

Extended Enterprise IBP

Enterprise - Centric IBP

SCP - Centric S&OP

S&OP Awareness Maturity Level

4 3 2 1 0

Operational, Manual

Operational visibility

Multi - department

Excel

Department

Centric S&OP

Same as enterprise - centric with links to partner systems

Integrated — SCP, CPM, workflow, simulation, shared metrics and drivers

Excel, some links to SCP applications, BI or data warehouse support

n/a

Technology

Strategic, external collaboration, automated

Strategic, internally integrated, automated

Operational, linked, semi - manual

Awareness

Process Focus

Strategic alignment across entire value chain, product performance management

Strategic alignment, one number across enterprise

Tactical consensus, one number in supply chain

Functional

Performance Management

Extended supply chain

Internal enterprise

Internal supply chain

Departmental Organizational Focus

Extended Enterprise

IBP

Company Centric

IBP

Supply Chain Centric S&OP

S&OP Awareness

Maturity Level

Source: Gartner Summit Events: Integrate BP & PPM in SCM, 2007

Current state Ambition level


Agenda

18



omgeving





Closed loop planning in S&OP

5 November, 2010 19

Create plan

(S&OP)

Execute plan

Create plan

(S&OP)

Monitor

performance

Respond

to changes Execute plan

Plan

Do Act

Check

Plan

Do

• Snellere terugkoppeling executie naar planning

• Nadruk op behalen plan dan aanpassen plan

• Bepalen impact en scenario analyse

• Vergelijking op aantallen en prijs met business plan/budget


Gebruik van what-if analyses

• What-if analyses worden gebruikt om de impact te bepalen

van prijs/volume alternatieven:

– bv. verwacht, pessimitisch en optimistisch scenarios

– bv. invloed van promoties op volumes en andere producten

– bv. beslissingen voor extra capaciteit vs. kosten

5 November, 2010 20


Ondersteunen van strategische beslissingen

• Make vs. Buy beslissingen

• Gevoeligheidsanalyses op wijziging van b.v. loon-,

grondstof-, valuta-, of transport prijzen

• Flow Through concept analyses

• Etc.

21

Plant P1

Plant P2

Plant P3

Plant P4

PF1

PF2

PF1

PF2

PF1

DC2

DC1

Reg Wh 1

Reg Wh 3

Reg Wh 2

PF1

PF2 PF1 PF2

PF2

PF2

PF1 PF2

PF2


Global Sales & Operations Planning

22

GLOBAL S&OP

Horizontale

integratie

Verticale integratie


Sluit uw planning aan op uw strategie?

5 November, 2010 23


Supply Chain assessment

5 November, 2010 24

Supply Chain analyse Aanbevelingen


Waarom is SCM belangrijk?

25

©Copyright 2010 D. Simchi-Levi, TruEconomy Consulting

• 62% of the BIC supply chain companies

achieved above average BPI compared with

43% of the remaining companies

• 40% of the BIC supply chain companies

achieved above average FPI compared with

24% of the remaining companies

Prof. David Simchi-Levi: Strong link between supply

chain strategies and business and financial performance.


Agenda

26



omgeving




TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Edutainment: leren door ervaren



De Leagile Game

29

Een echt productieproces

In een realistische supply chain simulatie…

Met een eenvoudig product

… maar gebaseerd op bewezen supply chain concepten


Wie is de beste Supply Chain Manager?

5 November, 2010 30

Afleveren van alle pakjes en snoepgoed op 1 dag,

on-time en in collaboration met heel veel ouders….


Vragen?

Thank you!

[email protected]

www.trueconomy.com

31
