Grille de lecture du livre "L'innovation Jugaad, redevenons ingénieux", de N. Radjou, J. Prabhu & S. Ahuja (version française par J-J Boillot).
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L’Innovation Jugaad Ou innovation « frugale », flexible, inclusive
Présentateur
Commentaires de présentation
Diminution des énergies fossiles, difficulté d’accès aux ressources pour une large partie de la population dans le monde Matériaux rares au cœur des nouveaux développements technologiques, et souvent à l’origine de conflits mondiaux (ex. coltan en RDC)
Présentateur
Commentaires de présentation
Adage en vigueur dans les sociétés occidentales : « faire plus avec plus » > en investissant largement dans la R&D, les grands groupes souhaitent garantir une innovation massive.
Présentateur
Commentaires de présentation
Diversité : générationnelle (employés, clients), fragementation des marchés avec rejet de plus en plus massif des produits « globaux » et souhait des clients d’acheter des produits répondant à leurs besoins locaux.
Présentateur
Commentaires de présentation
L’innovation structurée est souvent cloisonnée au sein de l’entreprise. Pas d’ouverture vers les clients, les partenaires ni même les concurrents. Ex. : Tesla Motors qui ouvre ses brevets au grand public pour que chacun puisse contribuer à l’amélioration des technologies Tesla, voire se les réapproprier (// avec les licences Creative Commons, les mouvements de type OuiShare, économie collaborative, …)
L’Innovation Jugaad Ou innovation « frugale », flexible, inclusive
Rechercher des opportunités Dans l’adversité
Présentateur
Commentaires de présentation
L’adversité doit être considérée comme une opportunité pour innover. Ex. : le cas de 3M en pleine période de récession (développer le CA lié à des produits nouveaux, et développer des « expériences » ou « services » plutôt que des produits
Faire plus avec moins
Présentateur
Commentaires de présentation
Face aux défis de la raréfaction des ressources naturelles, besoin de limiter les besoins pour apporter davantage de valeur. Les clients ne souhaitent plus du ultra sophistiqué (fracture numérique et technologique) mais souhaitent une prise en main facile et rapide (Apple …)
Penser et agir
de maniere flexible
Présentateur
Commentaires de présentation
Part laissée au développement de nouvelles idées. Peu de frais engagés, peu de risques, période d’incubation des idées courtes. Pas de condamnation de l’échec. Sortir des démarches d’innovations structurées (ex. Six Sigma) pour aller vers davantage de prise de risque, d’agilité et de flexibilité
Viser la simplicite
Présentateur
Commentaires de présentation
Ne pas dégrader des produits pour s’adapter aux contraintes économiques mais penser de nouveaux produits répondant aux besoins de clients moins fortunés, mais avec des besoins différents (ex. : Tata Nano, ou produits Siemens repensés)
Integrer les marges et les exclus
Présentateur
Commentaires de présentation
Créer des produits pour répondre aux contraintes diverses des clients longtemps considérés comme marginaux Arriver à allier développement social avec développement économique et activité commerciale soutenue (car forts effets volumes)
Suivre son coeur
Présentateur
Commentaires de présentation
Passion / Steve Jobs / Anticiper les besoins et se placer dans la peau du client Etre son premier client / Construire le produit qui répond à son besoin futur
Présentateur
Commentaires de présentation
Tata Nano > Inde M-Pesa > Kenya / Tanzanie Réfrigérateur sans électricité > Inde Tablette à moins de 40 € > Inde Incubateur transportable et à moindre coût > Inde
Vers des nations jugaad ?
Présentateur
Commentaires de présentation
Par ses entrepreneurs, ses entreprises, ses services publics, ses services financiers … Les sociétés occidentales pourraient rapidement retrouver la voie du jugaad
En synthese
Présentateur
Commentaires de présentation
Revue du concept de priopriété intellectuelle, apporter rapidement la valeur au client plutôt que perdre du temps à breveter des inventions
