INVENTARIOS Y PRONSTICOS

INVENTARIOS YPRONSTICOS

MATERIA:PRODUCCIN Y GERENCIA INTEGRANTES:Lorena BriceoJess RuizJos Guzmn Julio BriceoYazmin DazaVALERA, 27 DE JULIO DEL 2013

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INVENTARIOSSe denominan existencias o inventarios a la variedad de materiales que se utilizan en la empresa y que se guardan en sus almacenes a la espera de ser utilizados, vendidos o consumidos, permitiendo a los usuarios desarrollar su trabajo sin que se vean afectados por la falta de continuidad en la fabricacin o por la demora en la entrega por parte del proveedor.

OBJETIVO DE LOS INVENTARIOS

El objetivo de tener un inventario es Proveer o distribuir adecuadamente los materiales, productos necesarios a la empresa. Colocndolos a disposicin en el momento indicado, para as evitar aumentos de costos perdidas de los mismos. Permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa y de los clientes, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado.

OBJETIVOS SEGN EL REA

RETOS Y PROPSITOS DE LA GESTIN DE INVENTARIOSEvitar una ruptura de stocks.

Obtener importantes descuentos por la compra de materiales en gran cantidad.

Permitir compatibilizar mejor los ritmos de compras, produccin y ventas, suavizando las diferencias.

Servir a los clientes, ofrecer un stock de bienes que satisfaga la demanda.

Controlar el flujo de materiales.

Reducir la obsolescencia del producto.

Reducir los daos y averas de los productos.

Cumplir con las especificaciones del producto.

TIPOS DE INVENTARIOS

Segn su uso y movimiento: Materias PrimasComponentesMateriales obsoletosMateriales paraconsumo y reposicinEmbalajes y envasesStock cclicoInventario deseguridadInventarioestacionalProductos en curso de fabricacinProductos terminadosExistencias sobrantesSubproductosSegn el proceso productivo:Productos semiterminadosSegn la duracin de la vida til de los productos:PerecederosNo Perecederos

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CRITERIOS DE VALORACIN DE LAS SALIDAS DEL ALMACEN

Las entradas de existencias en el almacn se valoran por su precio de adquisicin o coste de produccin, pero esas existencias van a salir paulatinamente del almacn, bien para ser vendidas, o bien, para incorporarse al proceso productivo.

Tres mtodos diferentes que permiten calcular ordenadamente el valor de las existencias almacenadas por la empresa en cualquier momento y situacin son:

CRITERIO PMPCRITERIO FIFOCRITERIO LIFO

CLASIFICACIN ABC DE LOS INVENTARIOSConsiste en estructurar o clasificar los productos en tres categoras denominadas A, B y C, apoyndose en el principio en el cual, generalmente, los productos siguen una distribucin parecida a la realizada por Pareto con las rentas de los individuos:

Alrededor del 20% de nmero de artculos en stock representa cerca del 80% de valor total de ese stock

Cada una de esas categoras tiene sus propias caractersticas. La clasificacin A, B y C, de un grupo de productos se puede llevar a cabo de diferentes puntos de vista, es decir, se puede hacer segn:

La demandaEl costoLa rentabilidadEl significado estratgico de cada producto para la compaa.

Se debe mantener clasificado tanto los productos como a los clientes, para poder establecer un tratamiento diferencial y orientar mejor a la fuerza de ventas.

Mientras mejor se conozca cmo est compuesto el inventario, se puede delinear una mejor estrategia en la segmentacin de productos.

Polticas basadas en el Anlisis ABC:Desarrollar ms los proveedores clase A.Controlar fsicamente los artculos de la clase A.Pronosticar los artculos de la clase A con ms cuidado.

% ventas% productos8010010080604020

ACAClasesVolumen Monetario% de ArtculosA8020B1530C550

ANLISIS ABC

Para los Artculos clase A:

Los recursos de compras dedicados a la seleccin de proveedores deben ser superiores.

Deben estar sometidos a criterios de control fsico ms estrictos.

Conviene almacenarlos en sitios ms seguros.

Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario con mayor frecuencia o continuamente.

El pronstico debe realizarse con mas cuidado y con mtodos ms sofisticados.

ANLISIS ABC

Para los Artculos clase B:

Deben ser ordenados (pedidos) en grupos en lugar de individualmente.

Deben estar sometido a criterios fsicos de control menos estrictos.

Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario peridicamente.

El pronstico debe requerir mtodos menos sofisticados.

ANLISIS ABC

Para los Artculos clase C:

Se recomiendan ordenarlos o pedirlos en lotes grandes para minimizar la frecuencia de pedidos, para los que son ms baratos y con niveles de demanda moderados.

Para los que son ms caros, con poca demanda, se recomienda pedirlos solo cuando se demanden y no mantener ningn inventario sobre ellos.

Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventarios con periodo semestral.

El pronstico de requerimientos debe requerir mtodos no sofisticados.

COSTOS QUE INTERVIENEN EN UN INVENTARIOLos costos de almacenamiento.

Costos de lanzamiento o preparacin.

Costos de compra.

Costos de faltante.

INDICADORES DE GESTINDE INVENTARIOSPropsito GeneralDimensin de la medicinPor qu medir?Mediciones del inventario

Nivel de servicio por unidadNivel de servicio por referenciaNivel de servicio por ordenRotacin de inventariosDuracin de inventariosVejez del inventarioValor Econmico del inventario.

JUSTO A TIEMPO - JIT - INVENTARIOSFuncin del JITDespilfarros de los procesosInventario en el JITTcticas de Inventario JITPropsitos del JITAtributos de productores excelentesDesarrollos para el xito de JITSistema KanbanSMED

MODELOS DE SITUACIONES DE INVENTARIO

SISTEMA Q PUNTO DE PEDIDOSe realiza una revisin continua de losniveles de InventarioSe establece un punto de reorden paraefectuar un pedidoSe pide siempre una cantidad fija QPR = Punto de ReordenQ = Cantidad ReposicinLT = Tiempo de EntregaQmax

IS

PPLT

Qp

TiempoQ

SISTEMA PLos niveles de inventario de revisan enun Periodo fijoSe lanzan pedidos por la diferencia entre en Qmax y la cantidad q, en elmomento de la revisinQ = Cantidad ReposicinLT = Tiempo de EntregaTR = Tiempo de revisin

Qmax

IS

TiempoQ

q1

q2TR

Qp1

Qp2

LT

LT

COMPARATIVO SISTEMAS DE INVENTARIOSSISTEMATIEMPO REVISIONPUNTOPEDIDOINVENTARIOSEGURIDADCANTIDADPEDIDOSISTEMA QConstanteSiSiConstanteSISTEMA PQmax/DNoSiVariableSISTEMAMIN,MAXConstanteSiSiVariableSISTEMA T,R,MQmax/DSiSiVariable

PRONSTICO

SUBSISTEMAS DE OPERACIN Y PRONSTICO

ERROR EN EL PRONSTICO

MODELOS DE PRONSTICOS

MODELOS CUANTITATIVOS

MODELOS CUANTITATIVOS

GRACIAS!