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A JD Tonioli e Associados Ltda.,desde 1985, contribui para o desenvolvimento profissional de pessoas e negócios, atuando em um processo sistêmico e orgânico de consultoria com FOCO no comportamento e no desenvolvimento humano e das organizações. Atua nos níveis organizacional, grupal e pessoal, nas relações interpessoais e intergrupais, nas esferas intelectual, emocional e intuitivo, com forte relação de parceria com os clientes.
Citation preview
1
2
Consultoria Comportamental e Empresarial
"Acreditamos que assegurar a competitividade e
compatibilizar valores individuais e organizacionais,
dentro de um clima saudável, é vital àquelas empresas
que buscam a excelência. Consideramos que o
desenvolvimento das empresas está condicionado ao
desenvolvimento das pessoas e à capacidade de suas
equipes em responder prontamente às demandas dos
cenários e a realizar mudanças".
Nossas Crenças
A JD Tonioli e Associados Ltda.,desde 1985, contribui para
o desenvolvimento profissional de pessoas e negócios,
atuando em um processo sistêmico e orgânico de consultoria
com FOCO no comportamento e no desenvolvimento
humano e das organizações.
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Nossa Metodologia
"Ajudamos a construir o futuro usando como suporte,
experiências, práticas e teorias".
Atuamos focados nas relações interpessoais e intergrupais,
nos níveis cognitivo e emocional através de técnicas
vivenciais, lúdicas e psicodramáticas, construindo pontes para
a realidade objetiva, agindo nas tensões do cotidiano, nas
resistências aos processos de mudanças e estimulando o
desenvolvimento das pessoas e o uso pleno de seu potencial.
Os participantes tomam consciência da gama de
possibilidades que possuem, transformando idéias em
recursos e ações.
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Nossos Referenciais
A organização é um sistema complexo, técnico e humano, com
características próprias, com sua própria cultura e sistema de
valores.
.
A eficácia e excelência de uma organização depende da
integração dos sistemas técnicos (processos e técnicas) e
humanos (comportamento psicosocial) e do desenvolvimento de
grupos e pessoas.
O “up grade” de uma organização ocorre através do
desenvolvimento dos grupos e das pessoas com canalização
adequada de seu potencial energético, para o negócio em uma
espiral ascendente. (Figura 1).
Na mesma realidade há o explícito e o implícito que deve ser
explicitado e sua energia canalizada para o alcance dos resultados.
(Figura 2 – Iceberg Organizacional).
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Figura 1 - Espiral energética ascendenteFigura 1 - Espiral energética ascendente
Estágio inicialEstágio inicial
Estágio N 1Estágio N 1
Estágio N 2Estágio N 2
Estágio N’Estágio N’
Estágio N 3Estágio N 3
Estágio N 4Estágio N 4
Estágio N 5Estágio N 5
Estágio N 6Estágio N 6
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ASSUNTOS EXPLÍCITOS ABERTOS À
CONVERSAÇÃO
METAS/ TECNOLOGIA ESTRUTURA/ FINANÇAS COMPETÊNCIA TÉCNICA
(Nível do Negócio)
ASSUNTOS IMPLÍCITOS
NÃO “FALÁVEIS”
ATITUDESATITUDESVALORESVALORES
SENTIMENTOSSENTIMENTOS
COMPETÊNCIA INTERPESSOALCOMPETÊNCIA INTERPESSOALINTERAÇÕESINTERAÇÕES
NORMAS GRUPAISNORMAS GRUPAIS
MECANISMOS DE DEFESAMECANISMOS DE DEFESAMOTIVAÇÕES - DESEJOSMOTIVAÇÕES - DESEJOS
(Nível da emoção) (Nível da emoção)
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Figura 2 – Iceberg Organizacional / Explicitar o Implícito Figura 2 – Iceberg Organizacional / Explicitar o Implícito
7Dentro de nossa expertise, elaboramos produtos customizados, a partir das necessidades dos clientes.Dentro de nossa expertise, elaboramos produtos customizados, a partir das necessidades dos clientes.
NossosProdutos Pesquisa e
Diagnóstico do Clima
Organizacional
Desenvolvimento de Equipes ("Team Building") de
elevado desempenho
Criatividade como apoio à Gestão Empresarial
Sensibilização
Mudanças
de Cultura
Programa de Melhoria do Papel Profissional/
Assessment – Coaching
Suporte a fusão de Empresas
Recrutamentoe seleção de cargos executivos para média e
altagerencia
Suporte Comportamental para adoção de Modelo
de Gestão por processos e para certificações .
Montagem de Planos de Ação, com Cascatade compromissos e competências
Reenquadramento do
Pensamento, do Planejamento
Estratégico e dos
Módulos de treinamento:
Desenvolv.
de
competências
e
Modelos Mentais
liderança/ gestão de pessoas/ adm. do tempo/ negoc./tomada de decisão
Implementação
de
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Seminário de Análise do
Diagnóstico
Seminário de Análise do
Diagnóstico
Preparação Comportamental (para mudanças)
Preparação Comportamental (para mudanças)
Construção de Equipe de Elevado
Desempenho
Construção de Equipe de Elevado
Desempenho Verticalização
dos Referenciais
Verticalização dos Referenciais
Entrevistas Individuais
Entrevistas Individuais
EntrevistasColetivas
EntrevistasColetivas
Seminário de Sensibilização/ Estimulacional
Seminário de Sensibilização/ Estimulacional
Seminário de Desenvolvimento de
Equipe
Seminário de Desenvolvimento de
EquipeMissão, Visão,
Valores, Competências,
Objetivos/Plano de Ação, Estratégias e Indicadores
Missão, Visão, Valores,
Competências,Objetivos/
Plano de Ação, Estratégias e IndicadoresCriatividade como
apoio a Gestão Empresarial
Criatividade como apoio a Gestão
Empresarial
EQUIPESEQUIPES
ETAPA IETAPA I ETAPA IIETAPA II ETAPA VIETAPA VI ETAPA VETAPA V
Assesment/ Laudos Comportamentais
Assesment/ Laudos Comportamentais
Instrumentalização quanto à Gestão
Instrumentalização quanto à Gestão
FOLLOW-UPFOLLOW-UP
Definição dos Referenciais
Definição dos Referenciais
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
Desenvolvimento de Equipe
Desenvolvimento de Equipe
PENSAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PENSAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ETAPA IIIETAPA III
PROCESSO DE TEAM BUILDING
PROCESSO DE TEAM BUILDING
PROGRAMA DE MELHORIA
PROFISSIONAL
PROGRAMA DE MELHORIA
PROFISSIONAL
COACHCOACH
FEEDBACK COMO FERRAMENTA DE
GESTÃO
FEEDBACK COMO FERRAMENTA DE
GESTÃO
Nossos Processo de AtuaçãoCompreensão das Necessidades dos clientesCompreensão das Necessidades dos clientes
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NOSSA ABORDAGEMNOSSA ABORDAGEM
EXPANSÃO DA CONSCIÊNCIA E DOS TALENTOS
DESBLOQUEIO E/OU CANALIZAÇÃO DA
CRIATIVIDADE
CONFIANÇA MUTUA Feedback
AJUDA MUTUA Integração
DESCONGELAMENTO DOS PADRÕES EXISTENTES
SENSIBILIZAÇÃO
COMPREENSÃO DAS NECESSIDADES DO CLIENTE
LINHA EMOCIONAL LINHA INTELECTUAL
DIAGNÓSTICO
FOLLOW-UP
Modelo de Gestão – Plano de Ação
Identidade dos grupos da organização
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Nossos ClientesA.W. Faber-Castell SA.
AB-Tech Tecnologia e Automação Ltda.
ABB Ltda.
Arvin Meritor do Brasil Ltda.
Arvin Meritor Automotive INC. - Alemanha
/China/ Espanha /EUA /França /Inglaterra
/Itália /México /República Tcheca
Assurant Solutions Brasil
Carino Ingredientes Ltda.
Citrovita Agro Industrial
Cia. do Metropolitano de São Paulo - METRÔ
Cia. Siderúrgica Nacional - CSN
Colombiana KIimberly - COLPAPEL S/A
Component Ind. e Com. Ltda.
Cromex S.A.
Cromex Bahia S.A.
DACASA Financeira S.A.
Embraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica
FIBAM Companhia Industrial
Floresteca Agroflorestal Ltda.
Indústria Arteb S.A.
M.Dias Branco Ltda.
Nera America Latina Ltda
Nestlé de Colômbia S.A.
Nestlé Equador S.A.
Nestlé Indl. e Coml. Ltda.
Nestlé Venezuela, S.A.
Nortène Plásticos Ltda
Plásticos Mueller S.A. Ind. e Coml.
Prismapack Ind. Filmes Téc. e Embalagens Ltda.
Proativa Cargas Aéreas Ltda
S.A. Fábrica de Produtos Alimentícios Vigor
Santander Banespa
Sefapi Ind. de Plásticos Ltda.
SPP Nemo S/A Ind. e Com. Exportadora.
Spirit Ferretti
Suzano Papel e Celulose
Telecomunicações de Estado de SP – Telefônica
Usiminas Siderúrgica Minas Gerais S/A
Vale Navegação- Docenave
Vale AS
Volta SulAmerica Ltda.
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• Diagnóstico e desenvolvimento do processo de equipes de elevado desempenho para a Diretoria Administrativa Financeira;
• Diagnóstico e Team Building das Áreas Comercial/Eng/Indl;
• Team Building da Área de RH;
• Suporte na reestruturação da Diretoria Industrial;
• Preparação de consultores internos para implementação do projeto de equipes auto dirigidas e do projeto de gestão por processos;
• Desenvolvimento e capacitação dos Supervisores em autogestão para os colaboradores das células de produção.
•Preparação comportamental de colaboradores das fábricas para atuarem em células auto-dirigidas.
Contato: Irineu Diniz - Ger. de R.H
Tel.16 2106-1175 (São Carlos/ SP)
A.W. Faber-Castell SA
Algumas Atuações
• Condução do processo de sensibilização e treinamento para a equipe Gerencial das fábricas para a adoção de um modelo de gestão participativa e de equipes de alta performance com foco na melhoria contínua;
• Diagnóstico comportamental junto aos Colaboradores das Fábricas;
• Suporte às Fábricas, 'IN LOCO', para a verticalização do modelo.
•Coach para os Diretores das Áreas de Operação/ Engenharia/Logística/Comercial.
Contato: Don Polk/ Tel. 00 XX 1 24 84 35 2701/3605
ArvinMeritor Automotive INC.
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• Suporte comportamental ao projeto de revisão de processos da Área Comercial da Unidade de Negócios e na implementação do modelo de gestão por processos..
Contato: Marco Antônio A. de Oliveira Tel. 11 3503-9345 – São Paulo/ SP
Cia Suzano de Papel e Celulose
• Desenvolvimento de um projeto comportamental para a fusão (Plásticos Branco - Cromex S/A)
• Projeto de Integração de Culturas,
• Projeto de Gestão e Planej./o Estratégico; Suporte Comportamental no Desenvolv. da Organização; Explicitação dos Referenciais (Missão, Visão, Valores)e competências;
• Definição e Implementação do modelo de gestão e desenvolvimento das equipes funcionais.
• Suporte comportamental na Instalação de fábrica na Bahia.
Contato: Roberto Jacomini (Gerente Financ./ Adm.)
Tel. 11 3856-1002 – São Paulo/ SP.
Cromex S.A.
• Diagnóstico comportamental para as fábricas de biscoito e macarrão e para a Diretoria Comercial, junto a Gerentes, Supervisores e Corpo Funcional,
• Elaboração de planos e programas de ação para cada fábrica e Diretoria Comercial•Suporte ao desenvolvimento do Comitê de Educação para a Qualidade;
• Desenvolvimento das equipes funcionais de produção e vendas.
Contato: Ivens Dias Junior (Diretor Indl.)
Tel. 85 216-5500 – Fortaleza/CE
M. Dias Branco S.A. Com. e Ind.
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• Diagnóstico do clima organizacional,
• Desenvolvimento de programas comportamentais com o objetivo de promover mudanças no estilo de gestão para suportar a Implementação do Programa de Qualidade Total
• Desenvolvimento de equipes em 20 Fábricas e Laboratório Central no Brasil.
Contato: Eudo Rodrigues - Diretor técnico
Tel. 11 5508-4400 – São Paulo/SP
Contato: Henrique Flávio Almeida - Tel. 00 21 41 219243673
Nestlé Indl. e Coml. LTDA.
• Team Building do grupo de gestores;
• Suporte comportamental para a mudança da Unidade para a gestão por processos e implantação de programa integrado de gestão;
• Desenvolvimento das equipes das Unidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba.
Contato: Roque Fernando Talzi - Gerente Geral /
Tel. 11 3636-7301 – São Paulo/ SP
SPP Nemo e Unid. de Neg. Papel
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Atuações no exteriorAlemanha
Frankfurt e Gifhorn
ArvinMeritor Automotive
Consultoria na Implementação de um Processo de Gestão Participativa e Desenvolvimento de Equipe com foco na Melhoria Contínua.
Argentina DoceNave - Cia. Vale do Rio Doce
Navegação - Programa de Integração de equipes a bordo de navios cargueiros.
Canadá
Milton
ArvinMeritor Automotive
Processo de Team Building.
Colômbia
Nestlé de Colômbia
Bugalagrande, Pereira, Bogotá
Diagnóstico Organizacional, Preparação das Fábricas para trabalharem em estruturas planas e com equipes auto-geridas, treinamento dos Líderes e de todos os Colaboradores das Fábricas.
DPA - Daily Partness Associates
ValleDupar
Diagnostico Organizacional. Preparação da Fábrica para trabalhar em estruturas planas e com equipes autogerenciáveis, treinamento dos Líderes y de todos os Colaboradores da Fábrica.
Colombiana KIimberly - COLPAPEL S/A
Tocancipá, Barboza, Cali, Bogotá
Processo de Team Building da Diretoria /Team building do corpo de chefias de 3 fábricas;
Team building com as áreas Coml., Jurídica, Adm e comercial para mudanças de estratégias e estrutura.
Equador
Gayaquil
Nestlé Equador Diagnóstico Organizacional de 2 Fábricas.
Espanha
Pamplona
ArvinMeritor Automotive
Programa de Desenvolvimento da Equipe Gerencial para Implementação de Mudanças de Estilos de Gestão.
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EUA
Detroit City,
Troy, Michigan;
Columbus,Indiana;
Pulaski, Tenesee;
Marion, Carolina do Sul
Cia Vale do Rio Doce Navegação – Docenave
Programa de Integração de Equipes a bordo de navios cargueiros.
ArvinMeritor Automotive
Consultoria e Treinamento para a Implementação de um Processo de Gestão Participativo e Melhoria Contínua;
França
Esson/St. Die/Sully
ArvinMeritor Automotive
Processo de Team Building
Inglaterra
Birmigham e
Sheffield
ArvinMeritor Automotive
Consultoria na Implementação de um Processo de Gestão Participativa e de Desenvolvimento de Equipes com foco na Melhoria Contínua.
Itália
Asti, Roma
ArvinMeritor Automotive
Programa de Desenvolvimento Gerencial na Implementação de Mudanças e Programa de Integração e Desenvolvimento para o grupo de Gerentes de RH de vários países.
México
Puebla, Queretaro
San Luis Potosi
ArvinMeritor Mexicana
Processo de Team Building, Preparação Comportamental para Mudança de Cultura
ArvinMeritor do Brasil
Suporte Psicossocial para início de uma nova fábrica, Desenvolv. de Programa de Delegação, Montagem da Cascata Gerencial, Integração de Equipe, Desenvolv. da Liderança e de Equipes Autogerenciáveis.
República checa
Liberec
ArvinMeritor Automotive
Programa de Desenvolvimento de Equipes para a Implementação de Mudanças de Estilos de Gestão.
Venezuela
Sta Cruz e El Tocuyo, El Piñal
Nestlé de Venezuela
Diagnostico Organizacional y Transformação Cultural em 2 Fábricas.
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Consultores
Genira Rosa dos SantosExecutive Coaching, terapeuta reichiana, coordenadora de grupos de formação em dinâmica dos grupos; desenvolvimento e diagnóstico organizacional, team building/ team work.
Dani TonioliCoach de vida, criadora de jogos educacionais e empresariais, autora do Livro "Jogos que Educam" e co-autora do Livro "Virando o jogo da Educação: Moral e Ética em ação na escola".
Nilso TonioliExecutivo principal da JD Tonioli e Associados S/C Ltda. e Condutor das Unidades Comportamentais e criador de metodologia para o Desenvolvimento de Equipes.
Débora LopesEspecialista em gestão de mudanças; suporte no desenvolvimento de carreira, assessment, recrutamento e seleção de cargos executivos.
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Lucy Costa
Assessment, desenvolvimento de executivos - treinamentos técnicos e comportamentais, coordena programas de treeines. Rogério Centofanti
Desenvolvimento organizacional e de equipes, pesquisas de clima, diagnóstico, desenvolvimento de liderança, formação de equipes operativas e relações sindicais para gestores.
Jean-Pierre Wahli
É autor da metodologia C.M.M (Competitive Manufacturing Management), possui vivencia e experiência como Diretor técnico em empresa multinacional de grande porte.
Ulrico Barini
Doutor e mestre em empreendedorismo, com larga experiência em Gestão do Patrimônio Humano. É especialista em implementação de modelos de Gestão por resultados
Nelson Furlan
Especialista em educação corporativa e na implementação e desenvolvimento dos processos da Área de Recursos Humanos.
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Parceiros especiais
Masahiro HaraAssessora presidentes de empresas em gestão empresarial e prestar consultoria no desenvolvimento de relatórios gerenciais, indicadores de performance e sistemas de custeio conjugado com política de formação de preços.
Cristina GaileyRealiza projetos, ministra palestras e cursos com foco nos aspectos relacionados à Educação Ambiental e Sustentabilidade.
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Obrigado!