2. 2 Sitikas Peeteri thetundAndrus Kivirhk (2004, Theke) Kalev
Kaarna 3. 3Mida saab siit loost ppidaniide kohta? Kalev Kaarna 4. 4
Kalev Kaarna 5. 540% Kalev Kaarna 6. 680% Kalev Kaarna 7. 790%
Kalev Kaarna 8. 8 Mida thendab niiturg?S: turu+ni LEK seni
turulrahuldamata nudlus teatudkauba jreleMida thendab
olemasolevtoode?Goldratt: Segmendi turgu, agamitte ressursseMiks on
vaja leida (uusi)niiturge?Hodgdon: 30% turuosareegel Kalev Kaarna
9. 9 Nipid ja triistadLIHTSAMAD Rgi inimestega UUED TEHNIKAD T
ideelabor Google Keywords Tool Mngud rimudeligaTUTTAVAMAD TEHNIKAD
Kroonilised jama Tarneahela & valu Nutikas SWOT Kalev Kaarna
10. 10Rgi inimestega Igas ruumis on miljonr Uutest vimalustest
kuuled siis kui neid otsid Kalev Kaarna 11. 11T ideelaborKeskkond,
kus kigi teaduskondade tudengidsaavad vimaluse valdkonnalestes
tiimideskatsetada pnevate probleemide lahendamist japraste ideede
elluviimist.Ka ettevtted saavad anda
probleemipstitusi:ut.ee/ideelabor Kalev Kaarna 12. 12Kroonilise
jama anals Kige lihtsam on lahendada neid jamasid, mida sa
kliendile ise phjustad Igas tstusharus on kroonilised jamad, mida
peetakse loomulikuks Kui suudad kroonilise jama lahendada, siis
konkurendid ei kopeeri sind Kalev Kaarna 13. Tarneahela ja valu
anals liliiva pumpamineHot Coatings Limited Suured mootori Traadi
tootjadtootjad Vga sgavalt naftapumpamine Suitsu majast
eemaldamineElektrimootorid Rakenduste arendus 14. 14Nutikas
SWOTVIMALUSED Turg on lokaalne Kliendile ei pea vrtust pikalt
selgitama Tarbijad on sna lojaalsed (kordusostud) Kalev Kaarna 15.
15Olukord: tarbijad ja konkurendid(1)Lausannei linnas on 130 000
elanikkuveitslased svad prantslaste saiu aga ka sakslaste
sepikut.Saiu/leibu ostetakse nii hommikul tle minnes kui htul koju
sitesPeamised konkurendid on pere pagaririd, mida on linnas ca
40-50 tkki.Pere pagariride puhul tuleb oluline osa kibest
hotellidele ja restoranidele saia-leiva kpsetamisestParimad
asukohad on ringtee res Kalev Kaarna 16. 16Olukord: tarbijad ja
konkurendid(2) Pererid hakkavad kpsetama hommikul vara (ca 5-6ajal)
ning teevad valmis kogu peva koguse Sortiment koostatakse
peaasjalikult hotellide jarestoranide tellimuste jrgi, et
optimeerida ajakulu Hotellidesse ja restoranidesse viivad pere
pagariridsaiad oma masinatega kohale. Masinapargi kulud onpris
olulised nende kibeid arvestades. Kuigi mahud on suured, siis
marginaalid on HoReCateenindamisel vikesed Kalev Kaarna 17.
17Olukord: tarbijad jakonkurendid (3) Kulude optimeerimiseks
kasutavad pereridkuivprmi ja teisi soodsaid sisendeid,
tudengitetjudu ja optimaalseid tootmiskoguseid (etminimeerida htuks
alles jvat saia/leivakogust) Pereride juhtimine on
hierarhiline:letiteenindajal ei ole igusi ise otsustada,
kuidaslahendada kliendi probleeme (nt. valesai, ntske sai vms). Ta
peab ksima nupereemalt, kes vajadusel kaasab pagari (pereisa) Kalev
Kaarna 18. 18 Nutika SWOTi 6+2+6 reeglitAlgallikas Nigel F. Piercy
Market Led Strategic Change (1991). Kalev Kaarna tiendustega1.
Kliendi orientatsioon ainult need, mida klient peab
tugevuseks/nrkuseks. On tugevus kui a) uus klient eelistab, b)
klient on nus rohkem maksma, c) klient lojaalne isegi konkurendi
hinna alanemisel2. + veel 5+2+6 reeglitKui soovid terviklikku
nutika SWOTi teksti, siis saadakiri: [email protected] Kalev
Kaarna 19. NIDE 1: KONKURENTIDE19TUGEVUSED NRKUSEDSWOT Asukoht
ringtee res tagab Vrsket saia ainult hommikulligipsu mlemalt
suunalt htuks on saiad otsas Harjumusprane ostukoht Kulude
kokkuhoiu tttu kasutatav(lojaalne ostjaskond) tagab kuivprmi
vhendab head maitsetkibe Kliendi probleemide lahendaminevtab kaua
aega Teenindus jtab soovida HoReCa teenindus vhendabsortimenti ja
uudistooteidVIMALUSEDOHUD Nudlus on stabiilne Tarbijad on
hinnatundlikud Tarbijad on sna lojaalsed Sisendite hinnad kasvavad
Turg on lokaalne Maitse-eelistused muutuvad Kliendile ei pea vrtust
pikalt selgitama Kalev Kaarna 20. 20Uus SWOT Kuidas muuta nrkused
tugevusteks? Millised ohud ei ole tegelikult reaalsed? Millises
osas nevad konkurendid ri teisiti kui sina? Kalev Kaarna 21.
21Google Kewords Tool Kalev Kaarna 22. 22Mngud rimudelitega rimudel
vimaldab hel lehel kirja panna omaettevtte rahamasina loogika ja
nidataseoseid (Osterwalder) Plaan A lheb nagunii tuksi, tuleb leida
plaan B(James Mullins Getting to plan B) Vaja on snastada rimudeli
eeldused ja neidtestida (Steve Blank, Eric Ries, Ash Maurya):LEAN
start-up, LEAN canvas Kalev Kaarna 23. 23A. Osterwalderi rimudel
http://www.slideshare.net/arendussahtel/rimudeli-uuendamine
http://www.hec.unil.ch/aosterwa/PhD/Osterwalder_PhD_BM_Ontology.pdf
http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/businessmodelgeneration_preview.pdf
Kalev Kaarna 24.
24INFRA-STRUKTUURKLIENDIDPEAMISEDKLIENDISUHERESSURSID
PAKUTAVSIHTGRUPP VRTUS- LISAND-LOOMEVRTUSTEGEVUSED
MGIKANALPARTNERIDKULUDEFINANTSID TULUDESTRUKTUUR STRUKTUUR
KalevKaarna Kalev Kaarna 25.
25INFRA-STRUKTUURKLIENDIDPEAMISEDSIHTGRUPPRESSURSIDPAKUTAVMGIKANALLISAND-
VRTUS- VRTUSKLIENDISUHELOOMETEGEVUSEDPARTNERIDKULUDEFINANTSID
TULUDESTRUKTUUR STRUKTUUR Kalev Kaarna 26. 26Restorani eeldused 1.
Tehakse mulle sa 2. Men 3. Maksan toidu eest 4. Tean, kus asub
Kalev Kaarna 27. PAKUTAV 27LISAND-PEAMISEDRESSURSID VRTUS SIHTGRUPP
Millise TooteMis ri saaks turgu pakkuminesamade muutvauuele
ressurssidegavrtus-sihtgrupille veel teha?pakkumise
saaksimeteha?Uued tuluallikad?Teise asja eest raha ksimine?Mingite
vtmekulude ra jtmine? Kalev KaarnaToote muutmine teenuseks? 28.
28KODUNE Lisat1. Milline neks mu ri vlja, kui keskenduksin valele
kleindile so. tarbija asemel firmadele vi firmade asemel
tarbijale?2. Milline neks mu ri vlja, kui eemalda oma
tootelt/teenuselt omadusi (nagu odavlennu firmad)?3. Vta ks SWOT
analsi tugevus vi vimalus ja ehita sellest lhtudes rimudel Kalev
Kaarna 29. 29Kokkuvte Ni on sellise suurusega titmatanudlus,
millest 30% tagab piisava sissetuleku Kasulik on leida vimalusi
pakkuda samaderesurssidega lahendusi vimalikult erinevatelturgudel
Turuniide leidmiseks on mitmeid erinevaidvimalusi (sh. T
ideelabor)E-post: [email protected] Skype: kaarna Kalev Kaarna
