Kirkman company powered by YSE

HIGH POTENTIALS MET LEF ZOEKEN OPDRACHTGEVERS MET EEN UITDAGENDE VERANDERAMBITIE

Young professionals van Kirkman company powered by YSE

21-‐Sep-‐13 Young Professionals powered by YSE 1


We believe

We do

Vergrijzing vraagt om versnelde opleiding van

nieuwe genera@es

BehoeCe aan verfrissend leiderschap; mensen met

energie, passie en gedrevenheid

De zoektocht van organisa@es naar efficiënter en flexibeler

werken

Wij zien een mooiere wereld die om

nieuw leiderschap vraagt, een wereld

waarin mensen eigenaarschap, lef en dienstbaarheid

tonen

Opdrachtgevers vragen om veranderkundig talent dat

bouwt aan organisa@es van de toekomst


Wij onderscheiden ons door het aantrekken en ontwikkelen van jonge

high-‐poten@als die met passie, commitment, durf en

gedrevenheid samen met klanten zorgen voor

duurzame verbetering en vernieuwing

We do

Kirkman Company powered by YSE biedt opdrachtgevers een programma met verfrissend verandertalent, waarmee we betrokkenheid van uw mensen mobiliseren en uw organisa@e van binnenuit duurzaam vernieuwen

Onze Young Professionals brengen hun omgeving in beweging

Wij leveren hoogwaardige project-‐ en verandercapaciteit, gericht op het leveren van concrete en betekenisvolle resultaten

WHAT OUR YOUNG PROFESSIONALS CAN DO FOR YOU

4 dagen per week

1 dag per week

Zijn zes maanden werkzaam bij uw organisa@e

Voorbeelden van rollen zijn: ü  Projectmanagement / PMO ü  Contractmanagement ü  (Sourcing) scenarioanalyses opstellen ü  Op@maliseren van processen ü  Verander-‐ en verbetertrajecten begeleiden

Krijgen professionele ontwikkeling vanuit Kirkman Company powered by YSE ü  Ac@ef in prac@ces voor inhoudelijke verdieping en kennisontwikkeling ü  Professionele training om kennis en vaardigheden te ontwikkelen ü  Intervisie en coaching van people manager en ervaren consultants ü  Organiseren van o.a. klantevents, gastcolleges, ar@kelen publiceren in

samenwerking met consultants


YOUNG PROFESSIONAL WITHIN YOUR ORGANIZATION


Je staat voor een situa@e die vraagt om nieuw inzicht, structurele verbetering, verandering of vernieuwing Onze Young Professionals zijn academici met maximaal twee jaar werkervaring en brengen een onbevangen en verfrissende blik. Ze komen persoonlijk kennismaken; de klik met u en uw mensen is voor ons erg belangrijk Samen zorgen we voor een concrete opdracht met een duidelijk begin en eindresultaat. Onze Young Professionals hebben al@jd toegang tot de exper@se en vaardigheden van Kirkman Company consultants Investering van 10 K per maand. Na twee jaar kunt u de Young Professionals kosteloos een arbeidscontract aanbieden Sluit je aan omdat het nieuwe energie creëert én je organisa@e duurzaam verbetert!

Young Professionals over hun ervaringen met Kirkman Company powered by YSE

Opdrachtgevers over hun ervaringen met Kirkman Company powered by YSE

Laure “Ik sta er versteld van hoeveel verantwoordelijkheid je krijgt”

Anneke “Mijn passie overbrengen bij de klantorganisa8e, dat is erg gaaf”

Eva “Samen met de klant verbeteren gee= een kick”

Ferdi “Met een frisse blik maak je daadwerkelijk een verschil”

“De Young Professional creëert draagvlak en enthousiasme. Grotendeels door zelf uit te stralen dat haar opdracht leuk is.”

“De Young Professional gaat professioneel te werk, is inhoudelijk sterk en staat met beide benen op de grond.”

“Ik kreeg het gevoel dat de Young Professional al drie jaar werkervaring had, terwijl dit het eerste externe project was.”

“The Young Professional is a great contributor driving quality. She is a real team player, quick learner and nice person to work with.”

Young Professionals powered by YSE 6 21-‐Sep-‐13

EXPERIENCES CLIENTS AND OUR YOUNG PROFESSIONALS

AMSTERDAMSESTRAATWEG 40 3743 DT BAARN NEDERLAND T +31 (0)88 40 40 400 F +31 (0)88 40 40 499 WWW.KIRKMANCOMPANY.COM [email protected] @KIRKMANCOMPANY


Stefanie van de Griendt [email protected] +31 6 14 41 90 47


REFERENCES – EXPERIENCES YOUNG PROFESSIONALS

Toegevoegde waarde YSE-‐er

§ Veelzijdigheid in werkvormen.

§ Flexibiliteit in werkvormen. § Goedkope professionele kracht.

Resultaten

§ Naamsbekendheid. § Het eerste product gerealiseerd.

§ Het product op grote schaal verkocht in het B2B segment.

AddiPonele acPviteiten

§ Bezoeken en organiseren van netwerkevenementen.

§ Schrijven van 2 ar@kelen voor kennisverspreiding en naamsbekendheid.

Verantwoordelijkheden

§  In de markt zepen van een nieuw merk.

§ Het realiseren van producten d.m.v. Samenwerkingsverbanden.

§ Verkopen van producten.

Opdrachtomschrijving

§ Het opbouwen van de onderneming.


§ Samenbrengen van het team.

§ “Spin in het web”. § Verfrissende blik op de sector.

§ Structureren van ideeën.

Resultaten

§ Een pitch die SPARKS op de kaart zet.

§ Een eerste opzet van het verdienmodel.

§ Meerdere succesvolle netwerkbijeenkomsten (SPARKS Café’s).


§ Het organiseren van het SPARKS Café waarin beslissers uit de sector samenkomen voor inspira@e en netwerken.


§ Het maken van een pitch om de markt te benaderen.

§ Het vormgeven van het verdienmodel van SPARKS.

§ Het voorbereiden van stuurgroep besluiten.


§ SPARKS is een innova@ecentrum gericht op versnelling van duurzame innova@e in de chemische sector.

§ Een YSE-‐er is onderdeel van het SPARKS kernteam.

Inspire



Toegevoegde waarde YSE-‐er Resultaten AddiPonele acPviteiten Verantwoordelijkheden Opdrachtomschrijving

§ Projectmanagement. § Procesbegeleider workshops.

§ Onatankelijke, frisse visie op huidige situa@e.

§ Target opera@ng model. §  Implementa@e-‐ en communica@eplan professionalisering HR.

§ Opstellen en uitwerken func@ebeschrijvingen HR.

§ Ondersteuning van HR communica@e.

§ Projectmanagement. § Uitwerken HR ontwerp. § Beschrijven HR processen. § Start implementa@etraject.

§ Ontwerpen toekoms@ge HR-‐organisa@e middels Target Opera@ng Model.


§ GeeC inzichten door las@ge vragen te stellen.

§ Een sourcingsstrategie ontwikkeld.

§ Blauwdruk en implementa@eplan regieorganisa@e ontwikkeld.

§ Tender uitgezet en leverancier beoordeeld.

§ Bijdrage aan een tender voor een applica@e voor de leveranciersindex.

§ Uitvoeren van een marktscan.

§ Formuleren sourcingsstrategie met behulp van interviews.

§ Ontwerpen blauwdruk en implementa@eplan regieorganisa@e.

§ Ontwikkelen van een sourcingsstrategie voor het facilitair bedrijf.

Inspire



Toegevoegde waarde YSE-‐er Resultaten Verantwoordelijkheden Opdrachtomschrijving

§  Sourcing exper@se. § Handjes bij het uitwerken en uitschrijven van documenta@e.

§ Energieke project management ondersteuning.

§  In de strategiefase: het op hoofdlijnen ontwerpen van het HR SSC, het opstellen van een kosten batenanalyse, het vaststellen van een roadmap om te komen tot de gewenste eindsitua@e en het opstellen van een plan van aanpak voor vervolg.

§ Board of management kreeg inzicht in het afwegingskader en de haalbaarheid, diverse scenario's SSC, verbetermogelijkheden en stappen die gezet moesten worden om scenario te implementeren.

§ Strategie vorming ten aanzien van implementa@e SSC.

§ Kwaliteitsverhoging als onderdeel van het HR transforma@e programma.

§ Strategie te bepalen voor het implementeren van een SSC.


§ Project management vaardigheden.

§  Inhoudelijke extra capaciteit.

§ Nieuwe energie. § Linking pin tussen alle bedrijfsonderdelen.

§ Nieuwe corporate story Coöpera@e VGZ.

§ Filmpje ter illustra@e. § Structureel contact met stakeholders.

§  Intern magazine rondom dit thema.

§ Zeepkist sessie RvB.

§ Sessies met de Raad van Bestuur met klanten, medewerkers & leveranciers.

§ Ontwikkelen structureel stakeholder contact.

§ Training over gebruik Prezi.

§ Projectleiding rondom lading geven coöpera@e gedachtegoed. Interne droomsessies en tot leven brengen. Externe stakeholders analyses en sessies. Inhoudelijke sparringpartner.

§ Achterhalen van het bestaansrecht van de organisa@e, om daarbij het coöpera@e gedachtegoed intern en extern concreet invulling te geven.

Define




§ Voorbeeldgedrag voor het nemen van verant-‐ woordelijkheid, samen-‐ werking, klantgerichtheid.

§ Tempo in het traject behouden.

§ Inbreng van crea@eve interven@es.

§ Alle veranderac@es blijven op elkaar afgestemd.

§ Kri@sche blik op de samenhang van het traject.

Resultaten

§ Visie en stappenplan voor implementa@e.

§ De beschreven gedragsverandering is zichtbaar in de ICT organisa@e.

§ Frequente, crea@eve en diverse communica@e over het verandertraject binnen de afdeling.

§ Serious game, lean coaching zijn ingezet.


§  Visie opstellen voor een verbetertraject voor de interne controle afdelingen. Hierbij is gestart met het afnemen van interviews met alle stakeholders, daarna is een workshop georganiseerd waaruit een ac@eplan is voortgevloeid met verbeterpunten.


§ Workshops faciliteren om een visie te creëren.

§ Deelnemen aan een werkgroep om het nieuwe werken te bevorderen.

§ Selecteren van par@jen voor het s@muleren van gedragsverandering o.a. de inzet van een serious game.

§ Regievoering op de geselecteerde par@jen.


§ Uitdagingen van de ICT afdeling: Ontwikkeling van een groot deel van de medewerkers staat s@l. Processen staan op papier, maar lopen vast bij het individu. Aytude en gedrag is te weinig gericht op de interne klant. YSE begeleidt een groot verbeterprogramma.

een Nederlandse bank Change


§ Vernieuwende blik op de organisa@e.

§ Plan van Aanpak. § Communica@eplan. § Ontwerp prak@sche invulling nieuw organisa@emodel.

§ Meewerken aan de opzet van een regieorganisa@e naar aanleiding van de outsourcing van het HR Shared Service Center.

§ Organiseren workshops. § Opstellen Plan van Aanpak. § Communica@eplan. § Ontwerp voor prak@sche invulling van het nieuwe model.

§  Implementeren van een nieuw organisa@emodel voor de HR func@e en de professionalisering van HR rich@ng ´Partner in Business’.



§ Frisse blik op huidige benadering van stakeholders.

§ Aanjager en projectmanager van nieuwe ini@a@even.

§ Simula@emodel in Excel voor scenarioanalyse.

§ Nieuwe inzichten uit model en data vertaald in concreet ac@eplan per stakeholder.

§ Maken van presenta@es voor diverse stakeholders.

§ Voorbereiden van visie-‐sessies met adviseurs U-‐center.

§ Bouwen simula@emodel om toegevoegde waarde U-‐center aan te tonen.

§ Verzamelen data, intern en extern.

§ Borgen en overdragen van kennis over het model.

§ Het aantonen van de toegevoegde waarde van U-‐center voor de verschillende stakeholders (werkgever, verzekeraars, pa@ënt).


§ Kennis van regie. § Enthousiasme. § Communica@eve vaardigheden.

§ Projectondersteuning. § Onatankelijke posi@e.

§ Dashboard voor KPIs. § UPC en Leveranciers zijn geïnformeerd en opgeleid met de nieuwe manier van werken.

§ Schrijven van passende func@eomschrijvingen die bij de nieuwe manier van regievoeren passen.

§ Verslaglegging van stuurgroep mee@ngs.

§ De ontwikkeling van een KPI dashboard. Inzichtelijk maken van de stuurinstrumenten.

§ Workshops geven aan zowel medewerkers van UPC als de leveranciers.

§ Het ontwikkelen van concrete tools & trainingen op het gebied van KPI’s en stuurinstrumenten voor de implementa@e van een nieuw regie model binnen UPC. Doel was om de rela@e en de performance van de leverancier te verbeteren.

Sustain
