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La Administración
y sus Perspectivas
Castillo, Florez & Pardo
Orígenes de la TGA
1990
Talento Administrativo
Peter DruckerSubdesarrollados vs Desarrollados
Subadministrados vs Administrados apropiadamente
Variables Administrativas
Tareas
Estructuras
Personas
Tecnología
Ambiente
Competitividad
Interdependencia de variables
• Multidisciplinas• Pasado, presente y futuro• Agente de cambio
Contexto Organizacional
Factores que dificultan la administración:
Crecimiento de las organizaciones
Competencia más aguda
Sofisticación de la tecnología
Tasas de inflación elevadas
Globalización de la economía
Mayor visibilidad de las organizaciones
EvoluciónMEGATENDENCIAS
• Industria• Tecnología simple• Economía nacional
• Corto plazo• Democracia representativa
• Jerarquías puras• Opción dual
• Centralización• Ayuda institucional.
• Información• Tecnología sofisticada
• Economía mundial• Largo plazo• Democracia participativa
• Comunicación interna• Opción múltiple
• Descentralización• Autoayuda
Método de Casos
IndividualTécnica de Resolución de Problemas & Toma Personal de Decisiones
GrupalTécnica Social, Desarrollo de habilidad Social & trabajo en equipo
Método de Casos
1. Leer el caso2. Reúna los hechos3. Evalúe los hechos4. Defina el problema5. Establezca alternativas6. Escoja la alternativa de solución más adecuada7. Prepare un plan de acción
El Método del caso se complementa con:
• Simulaciones de negocios• Estudios de campo• Team building• Jornadas Outdoor
Pasos
Brahma :: Antarctica
BhramaFacturación: 4 mil millonesUtilidad Liquida: 180 mil millonesFábricas: 28Empleados: 9700P. cerveza: 4300 millones de litrosP. refrescos: 1200 millones de litrosValor de mercado 380 mil millones
Marcas:Brahma, Malzbier, Miller, Skoi, Caracau, Calsberg
AntarcticaFacturación: 2 mil millonesUtilidad Liquida: 340 mil millonesFábricas: 22Empleados: 6800P. cerveza: 2100 millones de litrosP. refrescos: 1200 millones de litrosValor de mercado: 273 mil millones
Marcas:Antarctica, Bohemia, Bavaria, Budweiser, KronenbierSerramaite, Original, Polar y Niger
Brahma :: Antarctica
• Formaron AmBev (Compañía de Bebida de las Américas)
• Mayor empresa privada Brasileña
• Facturación anual de R$ 10.3 trillones
• Producen:• 6400 millones de litros de
cerveza• 2500 millones de litros de
refrescos (agua, te, bebidas isotónicas)
• 30 mil accionistas• Activos totales R$8100 millones• Patrimonio liquido de R$2800
millones
• 40% del mercado brasileño de bebidas
• 74% de la producción nal. de cerveza
MEGAFUSIÓN
• Brahma y Antarctica siempre fueron competidoras tradicionales. ¿Por qué cambiaron la competencia agresiva por la asociación y la cooperación?
• Haga un cotejo entre las posibles ventajas y desventajas
Brahma :: Antarctica
VENTAJAS DESVENTAJASReducción de gastos y
costosIncertidumbre en la
empresaPosición en el mercado Pérdida de IdentidadMejoramiento en sus
FinanzasCierre de Sucursales
difusión de los conocimientos
Impactos Negativos (sociedad)
Robustez y Solidez Aumento en tasa de desempleo
• Desde su punto de vista, qué factores llevaron a esa megafusión?
• ¿Cómo será la administración de la nueva compañía en manos de enemigos tradicionales?
Brahma :: Antarctica
¡Muchas Gracias por su atención!