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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL“SIMÓN RODRÍGUEZ” EXPERIMENTAL“SIMÓN RODRÍGUEZ” CONTROL ORGANIZACIONAL CONTROL ORGANIZACIONAL INTEGRANTES: INTEGRANTES: Carmen A. Sulbaran Carmen A. Sulbaran Eliana Martínez Eliana Martínez Irma Voz Irma Voz Karina Carrizo Karina Carrizo Maria E. Mejia Maria E. Mejia Caracas, 04 Octubre de 2007 Caracas, 04 Octubre de 2007

Laminas Control Organizacional Modelos Admon

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA DEL PODER POPULAR PARA

LA EDUCACION SUPERIOR LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL“SIMÓN RODRÍGUEZ”EXPERIMENTAL“SIMÓN RODRÍGUEZ”

CONTROL ORGANIZACIONALCONTROL ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES: INTEGRANTES:

Carmen A. SulbaranCarmen A. Sulbaran Eliana MartínezEliana Martínez Irma Voz Irma Voz Karina CarrizoKarina Carrizo Maria E. MejiaMaria E. Mejia

Caracas, 04 Octubre de 2007Caracas, 04 Octubre de 2007

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CONTROL ORGANIZACIONALCONTROL ORGANIZACIONAL CONTROL ORGANIZACIONALCONTROL ORGANIZACIONAL

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONESHERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

DIRECCION Y LIDERAZGODIRECCION Y LIDERAZGO

FACTORES DE DIRECCION COMPETITIVIDADFACTORES DE DIRECCION COMPETITIVIDAD

CADENA DE VALORCADENA DE VALOR

OUTSORCINGOUTSORCING

BENCHMARKINGBENCHMARKING

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EL CONTROL DE RETROALIMENTACIÓNEL CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN

ORGANIZACIÒN

MOTIVACIÒN INTEGRACIÒN

INFORMACIÒNFACILITACIÓN

RETROALIMENTACIÒN

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LA TOMA DE DECISIÓNLA TOMA DE DECISIÓN

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TIPOS DE DECISIONESTIPOS DE DECISIONES

Decisión no ProgramadaDecisión no Programada

Decisión ProgramadaDecisión Programada

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HERRAMIENTAS TOMA DE DECISIONESHERRAMIENTAS TOMA DE DECISIONES

Análisis de ParetoAnálisis de Pareto

La Regla del 80/20 puede servir como La Regla del 80/20 puede servir como un recordatorio diario para enfocar el 80% un recordatorio diario para enfocar el 80% de nuestro esfuerzo en el 20% de nuestro de nuestro esfuerzo en el 20% de nuestro trabajo que realmente produce altos trabajo que realmente produce altos rendimientos.rendimientos.

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ÁRBOL DE DECISIÓNÁRBOL DE DECISIÓN

Conocer las consecuencias de

cada curso de acción

Determinar los posibles

cursos de acción.

RecolectarIDENTIFICAR EL PROBLEMA

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EL ANÁLISIS DOFAEL ANÁLISIS DOFA

DebilidadesDebilidades

OportunidadesOportunidades

FortalezasFortalezas

AmenazasAmenazas

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DIRECCIÓNDIRECCIÓN

Esfuerzos Factores Organización

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LIDERAZGOLIDERAZGO

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CADENA DE VALORCADENA DE VALOR

COMPETENCIA PLANIFICACIONCOMPETENCIA PLANIFICACION

Page 12: Laminas Control Organizacional Modelos Admon

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

RentabilidadRentabilidad

MercadoMercado

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OUTSOURCINGOUTSOURCING

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BENCHAMARKINGBENCHAMARKING

CompararComparar

EvaluarEvaluar

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MENSAJEMENSAJE

Harry TrumanHarry Truman

""Toda mala decisión que tomo va seguidaToda mala decisión que tomo va seguida

de otra mala decisión". de otra mala decisión".

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