Las organizaciones

¨ Las organizaciones : son extremadamente heterogéneas y

diversas, en tamaño, características, estructuras y objetivos diferentes ¨

Idalberto Chiavenato

Definir a la organización : como un

ente conformado por los elementos tangibles e intangibles.

Los tangibles: son los humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de producción, transformación y servicios.

Los intangibles: son las realizaciones, lo que se aspira cumplir y la capacidad técnica, con la finalidad de satisfacer el deseo y necesidad de su mercado objetivo, obteniendo resultados en las utilidades y /o beneficios.

Tipos de organizaciones

El fin que persiguen

Por su formalidad

Grado de centralización

El fin que persiguen

Es el principal motivo que tienen para realizar sus actividades

Organizaciones con fines de lucro:

genera ganancias o utilidades para sus socios y/o propietario.

Organizaciones sin fines de lucro:

no es generadora de ganancias o utilidades, cumple determinado rol dentro la sociedad.

Por su formalidad

Formales: son estructuras y sistemas oficiales, definidos para la toma de decisiones, control y comunicación, definen de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.

Lineal : significa que existen líneas directas y

únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.

Funcional : es el principio funcional o principio de la especialización de las funciones.

Línea-Staff : cuando coexisten órganos de línea (ejecución) y de asesoría (apoyo y de consultoría) coordinados.

Comités: son juntas, consejos, grupos de trabajo, desempeñan funciones administrativas, funciones técnicas, estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad es confusa.

Informales : medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.

Grado de centralización

En la medida en que la autoridad

es delegada a los mandos.

Centralizadas : la autoridad se concentra en la parte superior, mínima la autoridad en la toma de decisiones, que se delega en los niveles.

Descentralizadas :la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. Es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles ya que se enfrentan a competencia intensa y suelen para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad descentralizar.

Las organizaciones formales pueden ser centralizadas y descentralizadas.

Las organizaciones informales pueden ser descentralizadas y centralizadas.

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