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INDAGINE Le aziende e la crisi: come gestirla, come superarla Il supporto della banca e delle professioni V Panel Osservatorio Legislazione & Mercati Avv. Emilio Girino 15 - 16 ottobre 2010

Le aziende e la crisi come gestirla, come superarla

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Page 1: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

INDAGINE

Le aziende e la crisi: come gestirla, come superarlaIl supporto della banca e delle professioni

V Panel Osservatorio Legislazione & Mercati

Avv. Emilio Girino

15 - 16 ottobre 2010

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Osservatorio Legislazione & MercatiCUOA Finance

www.olm-cuoa.it

L'Osservatorio Legislazione & Mercati intende rappresentare un punto di riferimento qualificato per il settore finanziario per avviare un tavolo di confronto e discussione sulle dinamiche del rapporto banca - impresa e della tutela patrimoniale e favorire una nuova base di dialogo tra mercato e legislatore.

L'Osservatorio è aperto agli operatori di banche, intermediari, libere professioni e imprese, interessati a riflettere in merito alle logiche e alle conseguenze operative delle attuali regole e normative delle operazioni finanziarie.

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L’obiettivo dell’indagine

L’indagine ha inteso rilevare le percezioni degli attori del mondo economico (imprese, banche) in merito a come le aziende stanno

gestendo l’attuale fase di mercato e ai possibili interventi per superare le difficoltà e avviare nuovi sentieri di sviluppo.

L'indagine è stata sviluppata attraverso la somministrazione di un questionario con domande speculari a risposta multipla.

La somministrazione è avvenuta nei mesi di luglio – settembre 2010.

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Il campione dell’indagine

100 questionari provenienti da Aziende industriali e di servizi100 questionari provenienti da Aziende industriali e di servizi

50 questionari provenienti da Banche e Società Finanziarie

50 questionari provenienti da Banche e Società Finanziarie

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La provenienza geografica delle Aziende e delle Banche

Banche

83%

4%4% 9%

Veneto

Friuli Venezia Giulia

Trentino Alto Adige

Altro

Aziende

70%

7%16%

7%

Veneto

Emilia Romagna

Friuli Venezia Giulia

Altro

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Classe di fatturato Aziende

7%100 - 250.000.000,00 euro

21%Oltre 250.000.000,00 euro

12%50 - 100.000.000,00 euro

32%10 - 50.000.000,00 euro

8%5 - 10.000.000,00 euro

20%0 - 5.000.000,00 euro

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20%

8%

32%

12%

7%

21%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

0 - 5 milioni 5- 10 milioni 10 - 50 milioni 50 - 100 milioni 100 - 250 milioni oltre 250 milioni

Classi di fatturato

Classe di fatturato Aziende

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Tipologia banche e società finanziarie

81,5%

7,4% 11,1%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Banca Banca d'affari Altro

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La Sua Impresa è stata toccata dalla crisi e in che misura?

48%

31%

9%12%

Si, in maniera rilevante, con una contrazione significativa del fatturatoSi, ma in modo poco rilevante, con una contrazione modesta del fatturatoNo, in quanto il fatturato è rimasto stabileNo, in quanto il fatturato è aumentato

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Come la Sua Impresa sta reagendo alla crisi per il suo superamento?

56%

8%

29%

7%

Definizione di nuove strategie di business

Realizzazione di operazioni di ristrutturazione del debito

Attuazione di politiche di riduzione del personale dipendente (licenziamenti, cassaintegrazione)Realizzazione di operazioni di aggregazione aziendale

Page 11: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

Ai fini di un superamento definitivo della crisi, quali interventi, tra quelli indicati, potrebbero essere auspicabili?

39,4%

30,0%

19,7%

26,7%

40,8%43,3%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Interventi legislatividestinati a rivedere il

sistema delle regole e dellenorme

Accordi di settore per unamigliore relazione con il

mondo bancario

Investimenti in formazioneper una maggiore culturafinanziaria e manageriale

Aziende Banche

Page 12: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

Quali interventi sul tema delle regole potrebbero agevolare le imprese?

48,6% 45,2%

20,8% 22,6%

30,6% 32,3%

0%5%

10%15%20%25%30%35%40%45%50%

Semplif icazione delle regoleattuali, mantenendo invariato

l’attuale quadro normativo

Introduzione di nuove regoleper colmare vuoti normativi

Abolizione di regolesuperflue e inutili

Aziende Banche

Page 13: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

Quali condizioni, tra quelle indicate, potrebbero agevolare le imprese nel rapporto con le banche nell’attuale fasi di mercato?

31,1%

3,4%

40,5%

58,6%

28,4%

37,9%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Condizioni economiche delrapporto meno onerose

Tempi di risposta più brevida parte della banca nellaconcessione del credito

Certezza delle risposte daparte della banca

Aziende Banche

Page 14: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

Come sta mutando l’approccio al credito da parte delle banche nell’attuale congiuntura?

29% 30%35,5%

20%

9,7%

20%25,8%

30%

0%

5%10%15%20%

25%30%35%40%

M aggiore enfasi suifondament i

dell’impresa

M aggiore enfasi sullavisione quant itativa

dell’impresa

M aggiore enfasisull’aspet to

andamentale delrapporto

M aggiore enfasi sulpiano economico e

f inanziario previsionale

Aziende Banche

Page 15: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

Come le imprese vedono l’utilizzo del rating da parte delle banche in tale fase di mercato?

12,9%0,0%

45,2%

17,9%

41,9%

82,1%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Un ut ilizzo corret t o e f lessibile, ingrado di f ot ograf are l’impresa, aprescindere dallo st at o di salut e

Un ut ilizzo corret t o e f lessibile soloper le imprese in buona salut e

Un ut ilizzo r igido e poco f lessibile

Aziende Banche

Page 16: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

Come le banche comunicano il rating alle imprese?

11,9%22,2%

62,7% 63,0%

25,4%14,8%

0%10%20%30%40%50%60%70%

Le banche comunicano inmodo chiaro e punt uale ilrat ing consent endo alle

imprese di adot t are scelt ecoerent i con il giudizio

Le banche comunicano inmodo impreciso e superf iciale

il rat ing impedendo alleimprese di adot t are scelt e

coerent i

Le banche si r if iut ano dicomunicare il rat ing

Aziende Banche

Page 17: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

Come potrebbe evolvere l’intervento del professionista a supporto delle imprese in tale fase congiunturale?

23,3%

40,7%

16,7%

25,9% 23,3%25,9%

36,7%

7,4%

0%5%

10%15%20%25%30%35%40%45%50%

Maggiore consapevolezzadelle esigenze f inanziar iedelle imprese (t esoreria e

pianif icazionef inanziar ia)

Maggiore capacit à didialogo e di negoziazione

con la banca

Capacit à di support are lescelt e di bilancio e

f inanziarie dell’impresa inun’ot t ica di t rasparenza

inf ormat iva

Assist enza nell ’at t uazioneef f icace della st rat egia

d’impresa

Aziende Banche

Page 18: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

Nell’attuale fase di mercato come conciliare politiche di contenimento e taglio dei costi operativi con politiche di nuovi investimenti?

83,9%75,0%

4,8% 3,6%11,3%

21,4%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

Si, purchè con un’analisi precisadella sostenibilit à f inanziaria

degli invest iment i

No, le due polit iche sonoinconciliabili

Si, ma solo se l’impresa èfor t ement e pat r imonializzat a

Aziende Banche

Page 19: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

Quale categoria di investimenti, tra quelli indicati, riterrebbe prioritari per superare la crisi?

42,6%

50,0%

37,7% 34,6%

16,4% 15,4%

3,3%0,0%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Invest iment i in r icerca esviluppo per increment areprof ilo di compet it ivit à egrado di dif f erenziazione

Invest iment i in innovazionidi processo, per ridurrecost i interni e sprechi

Invest iment i in f ormazionee valor izzazione del

capit ale umano

Invest iment i pubblicit ar iaggressivi per bat t ere i

f enomeni concorrenzialiest er i

Aziende Banche

Page 20: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

I processi di aggregazione tra imprese potranno registrare un incremento nel prossimo futuro come risposta alla crisi?

29,5%

37%

27,9% 29,6%

42,6%

33,3%

0%5%

10%15%20%25%30%35%40%45%

Si, in quant o le sf ide compet it iver ichiederanno invest iment i r ilevant i

e necessariament e dimensioniaziendali maggior i

No, in quant o la ment alit àimprendit or iale dif f icilment e

favorirà processi di aggregazione

Sì, ma purché le aggregazioniassumano f orme più leggere ( jointvent ure, consorzi, et c.) t ali da non

pregiudicare l’aut onomia dellesingole aziende coinvolt e

Aziende Banche

Page 21: Le aziende e la crisi   come gestirla, come superarla

Il private equity potrà rappresentare una valida soluzione per le sfide dei prossimi anni?

35,0% 37,0%

10,0% 7,4%

55,0% 55,6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

No, in quanto l’approccio del pr ivat eequit y è ancora t roppo lont ano dalla

cult ura delle piccole e medie imprese

Si, in quant o i proget t i di sviluppor ichiederanno necessar iamentemaggior i dotazioni di capit ale di

r ischio

Sì, ma a condizione che il pr ivat eequit y f avor isca lo sviluppo aziendale

e non si ponga obiet t iv i merament ef inanziar i

Aziende Banche