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Introduzione e sviluppo di teorie di leadership nelle organizzazioni. Materiale didattico utilizzato durante il seminario di Leadership, presso la Cattedra di Psicologia del Lavoro UNIFI
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Leadership
a cura di Antonio De Pascali
sabato 10 marzo 2012
sabato 10 marzo 2012
sabato 10 marzo 2012
Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.((
Winston Churchill
sabato 10 marzo 2012
Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.((
Winston Churchill
sabato 10 marzo 2012
Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.((
Winston Churchill
Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci
Napoleone Bonaparte
sabato 10 marzo 2012
Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.((
Winston Churchill
Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci
Napoleone Bonaparte
sabato 10 marzo 2012
Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.((
Winston Churchill
Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci
Napoleone Bonaparte
Sono i seguaci a fare un capo. Egli riflette in maniera piu' chiara le aspirazioni latenti tra le masse(Autore: Mahatma Gandhi)
sabato 10 marzo 2012
sabato 10 marzo 2012
sabato 10 marzo 2012
Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu
sabato 10 marzo 2012
Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu
sabato 10 marzo 2012
Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu
"Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri"Henry Ford (industriale)
sabato 10 marzo 2012
Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu
"Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri"Henry Ford (industriale)
sabato 10 marzo 2012
Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu
"Ciò che fa bene alle persone, fa bene agli affari"Leo Burnett (pubblicitario statunitense)
"Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri"Henry Ford (industriale)
sabato 10 marzo 2012
Risorse Organizzative
sabato 10 marzo 2012
Risorse Organizzative
sabato 10 marzo 2012
Cambiamento
Valori
Leadership Efficace
Cultura Aziendale
Cambiamento e Organizzazione
sabato 10 marzo 2012
Cambiamento
Valori
Leadership Efficace
Cultura AziendaleCOERENZA
COME NECESSITà
Cambiamento e Organizzazione
sabato 10 marzo 2012
Cambiamento
sabato 10 marzo 2012
Cambiamento
Resistenza
Difese Psicologiche IndividualiDifese Psicologiche di gruppoIpervalutazone degli aspetti criticiSopravvalutazione del rischio
sabato 10 marzo 2012
Cambiamento
Forza
Motivazione IndividualePressione Formale dell’ OrganizzazioneEsigenza di nuove risorseCondivisione delle motivazioni in un
gruppo
Resistenza
Difese Psicologiche IndividualiDifese Psicologiche di gruppoIpervalutazone degli aspetti criticiSopravvalutazione del rischio
sabato 10 marzo 2012
Cambiamento
ForzaResistenza
sabato 10 marzo 2012
Cambiamento
ForzaResistenza
Le due dimensioni sono dentro ognuno di noiIl prevalere dell’ una sull’ altra determina la tendenza dell’ individuo di fronte a ciascuno cambiamento
sabato 10 marzo 2012
sabato 10 marzo 2012
I VALORI
sabato 10 marzo 2012
I VALORI
....devono essere “parte fondamentale ed esplicita
della strategia aziendale”...
sabato 10 marzo 2012
I VALORI
....devono essere “parte fondamentale ed esplicita
della strategia aziendale”...
sabato 10 marzo 2012
I VALORI
....devono essere “parte fondamentale ed esplicita
della strategia aziendale”...
condivisi
sabato 10 marzo 2012
I VALORI
....devono essere “parte fondamentale ed esplicita
della strategia aziendale”...
condivisi
comunicati
sabato 10 marzo 2012
I VALORI
....devono essere “parte fondamentale ed esplicita
della strategia aziendale”...
condivisi
comunicati
trasformati in azione
sabato 10 marzo 2012
I VALORI
....devono essere “parte fondamentale ed esplicita
della strategia aziendale”...
condivisi
comunicati
trasformati in azione
supportati
sabato 10 marzo 2012
sabato 10 marzo 2012
Le fasi del Cambiamento
sabato 10 marzo 2012
Le fasi del Cambiamento
sabato 10 marzo 2012
La curva del Cambiamento
sabato 10 marzo 2012
La curva del Cambiamento
sabato 10 marzo 2012
Forza
Res
istenz
a
sabato 10 marzo 2012
Delusione“si stava meglio prima”
Ri allienamento“insieme per un fine
condiviso, consapevoli di rischi e delle opportunità”
Inerzia“ma è necessario
cambiare?”
Illusione“avanti tutta!”
Forza
Res
istenz
a
sabato 10 marzo 2012
Delusione“si stava meglio prima”
Ri allienamento“insieme per un fine
condiviso, consapevoli di rischi e delle opportunità”
Inerzia“ma è necessario
cambiare?”
Illusione“avanti tutta!”
Forza
Res
istenz
a
.........Non c’ è niente di costante, tranne che il cambiamento (Shakiamuni, 563 aC).........
sabato 10 marzo 2012
Leadership
“to lead” ( guidare, condurre, dirigere)
sabato 10 marzo 2012
Leadership
“to lead” ( guidare, condurre, dirigere)
Tradizionalmente Il Leader risulta come il capo, colui che sa guidare un gruppo di persone che vengono definite Followers; è
colui che conduce la squadra al raggiungimento degli obiettivi.
sabato 10 marzo 2012
Leadership
sabato 10 marzo 2012
Leadership
Attualmente la Leadership va intesa come “una risorsa per gestire il cambiamento, per sostenere le sfide , ma anche per garantire un buon clima di lavoro, costruire relazioni positive, motivare le persone, promuovere il benessere”.
sabato 10 marzo 2012
Leadership
sabato 10 marzo 2012
Leadership
sabato 10 marzo 2012
Leadership
Formale/ Informale
sabato 10 marzo 2012
Leadership
Formale/ Informale
sabato 10 marzo 2012
Leadership
Formale/ Informale Tratto/ Processo
sabato 10 marzo 2012
Leadership
sabato 10 marzo 2012
Leadership
sabato 10 marzo 2012
Leadership
Modelli di Leadership (Tipologia di Valutazione x Tipologia di Leadership)
sabato 10 marzo 2012
Leadership
Leadership Trait Leadership Process
Autovalutazione Transactional Leadership
Trasformational Leadership
Emotional Leadership
Eterovalutazione Leader Member Exchange
Modelli di Leadership (Tipologia di Valutazione x Tipologia di Leadership)
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Trait”
Laissez Faire Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Trait”
Transactional Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
Laissez Faire Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Trait”
Transactional Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
Laissez Faire Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Trait”
Transactional Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
Leadership Costruttiva
Laissez Faire Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Trait”
Transactional Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
Leadership Costruttiva
Laissez Faire Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Trait”
Transactional Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
Leadership Costruttiva
Leadership Correttiva
Laissez Faire Leadership(Avolio, Dodge, 2001)
sabato 10 marzo 2012
Modelli di LeadershipModelli di Leadership
“Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership
Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership
Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership
Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)
Idealized influence(coinvolgimento etico)
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership
Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)
Idealized influence(coinvolgimento etico)
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership
Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)
Idealized influence(coinvolgimento etico)
Ispirational motivation
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership
Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)
Idealized influence(coinvolgimento etico)
Ispirational motivation
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership
Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)
Idealized influence(coinvolgimento etico)
Ispirational motivation
Intellectual stimulation(sviluppo indipendendenza)
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership
Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)
Idealized influence(coinvolgimento etico)
Ispirational motivation
Intellectual stimulation(sviluppo indipendendenza)
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership
Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)
Idealized influence(coinvolgimento etico)
Ispirational motivation
Intellectual stimulation(sviluppo indipendendenza)
Individual consideration(empatia verso i bisogni di crescita professionale)
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Trait”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Trait”
Emotional Leadership( Barling et all. 2011)
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Process”
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
Analizza la reciprocità delle relazioni tra i membri di un team (“colleghi pari grado”), in termini di assistenza e diffusione di idee ed opinioni (Seers, 1995) costituendo un indicatore dell’ efficacia delle
relazioni tra un individuo ed i colleghi del gruppo.
sabato 10 marzo 2012
Modelli di Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
Analizza la reciprocità delle relazioni tra i membri di un team (“colleghi pari grado”), in termini di assistenza e diffusione di idee ed opinioni (Seers, 1995) costituendo un indicatore dell’ efficacia delle
relazioni tra un individuo ed i colleghi del gruppo.
LMX (Leader- Member Exchange theory)
Il modello è detto anche della relazioni diadiche tra ciascun subordinato e il leader . In questo tipo di relazione ci possono essere legami caratterizzati da una disponibilità particolare del follower che porta il
leader ad attuare nei suoi confronti giudizi maggiormente benevoli, offrendo maggiore autonomia e responsabilità (Kreitner, Kinici, & Buelens, 1999).
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
ALTAMENTE INDESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPALTAMENTE INDESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPOUT-GROUPALTAMENTE INDESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUP
ALTAMENTE INDESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
ALTAMENTE INDESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
NON DESIDERABILE
ALTAMENTE INDESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPNON DESIDERABILE
ALTAMENTE INDESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUPNON DESIDERABILE
ALTAMENTE INDESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUP
NON DESIDERABILE
ALTAMENTE INDESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
NON DESIDERABILE
ALTAMENTE INDESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
NON DESIDERABILE
ALTAMENTE INDESIDERABILE
ALTAMENTE DESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012
Outcomes Leadership “Process”
TMX (Team-Member Exchange theory)
LMX (Leader- Member Exchange theory)
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUPOUT-GROUP
IN-GROUP
NON DESIDERABILE
ALTAMENTE INDESIDERABILE
ALTAMENTE DESIDERABILE
sabato 10 marzo 2012