13
OLA BØSTERUD OG HENRIK ARNESTAD SALTHE LEDERE SOM KOMMUNIKATØRER – I GODE OG ONDE DAGER

Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

OLA BØSTERUD OG HENRIK ARNESTAD

SALTHE

LEDERE SOM KOMMUNIKATØRER – I

GODE OG ONDE DAGER

Page 2: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

TOPPLEDEREN – VIRKSOMHETENS VIKTIGSTE KOMMUNIKASJONSASSET

Lederne er en av selskapets viktigste kommunikasjons-assets, både internt og eksternt:• Gjenkjennbar

t menneskelig ansikt

• Viktig intern kanal og motivasjons-faktor

• Ekspert og «personifiseringen» av virksomheten

Page 3: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

• Tankeleder-plattform består av tema som lederen profilerer seg på, gjerne eksemplifisert med strategiske initiativer

• «Aktiveres» gjennom ulike aktiviteter

VIKTIG Å BYGGE MOMENT

Tankelederplattform og strategiske initiativer

Media: Kronikker,

portrettintervjuer og andre

oppslag

Taler og offentlige

opptredener

Målrettet relasjonsbyggi

ng

Page 4: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

1. Sett deg i mottakers sted

OMSTILLINGER KREVER NOE ANNET AV LEDERNE

Page 5: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

1. Sett deg i mottakers sted2. Lag et narrativ som setter alt i kontekst

OMSTILLINGER KREVER NOE ANNET AV LEDERNE

Page 6: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

1. Sett deg i mottakers sted2. Lag et narrativ som setter alt i kontekst3. Del det du vet – og vær åpen om det du ikke vet

OMSTILLINGER KREVER NOE ANNET AV LEDERNE

Page 7: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

1. Sett deg i mottakers sted2. Lag et narrativ som setter alt i kontekst3. Del det du vet – og vær åpen om det du ikke vet4. Involver alle

OMSTILLINGER KREVER NOE ANNET AV LEDERNE

Page 8: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

1. Sett deg i mottakers sted2. Lag et narrativ som setter alt i kontekst3. Del det du vet – og vær åpen om det du ikke vet4. Involver alle5. Hva betyr dette for meg?

OMSTILLINGER KREVER NOE ANNET AV LEDERNE

Page 9: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

1. Sett deg i mottakers sted2. Lag et narrativ som setter alt i kontekst3. Del det du vet – og vær åpen om det du ikke vet4. Involver alle5. Hva betyr dette for meg?6. By på medmenneskelighet

OMSTILLINGER KREVER NOE ANNET AV LEDERNE

Page 10: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

1. Sett deg i mottakers sted2. Lag et narrativ som setter alt i kontekst3. Del det du vet – og vær åpen om det du ikke vet4. Involver alle5. Hva betyr dette for meg?6. By på medmenneskelighet7. Forstå de lokale forholdene

OMSTILLINGER KREVER NOE ANNET AV LEDERNE

Page 11: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

OPPSUMMERT

Lederne er det viktigste vi har...

... så lenge de brukes riktig!

Page 12: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

SPØRSMÅL?

Page 13: Ledere som kommunikatører - i gode og onde dager

Takk for oss