Upload
dirk-ameel
View
164
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
loopbaanfases en loopbaanbeleid in organisaties
Citation preview
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE…EN LOOPBAAN
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE …
PIONIER
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE REORGANISATIE &
COST CUTTING
Heel kenmerkend
voor
laagconjunctuur
of crisis
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE COST CUTTING
STERVEN?
DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
ORGANISATIE …
PIONIER
GROEIFASE COST CUTTING
HERUITVINDEN
DE LEVENSFASES IN EEN
LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase = GROEI (=
lente)
DE LEVENSFASES IN EEN
LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase = GROEI
(= lente)
ambitie-fase
= PRESTATIE (= zomer)
DE LEVENSFASES IN EEN
LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase =
GROEI (= lente)
ambitie-fase
= PRESTATIE (= zomer) balanceer-fase (‘zelfkenner’) =
ZINGEVING (= herfst)
DE LEVENSFASES IN EEN
LOOPBAAN …
ontwikkelings-fase =
GROEI (= lente)
ambitie-fase
= PRESTATIE (= zomer) balanceer-fase (‘zelfkenner’) =
ZINGEVING (= herfst)
mogelijkheden-fase
= VERDIEPING (= winter)
DE LEVENSFASES IN EEN
LOOPBAAN … WISSELEN !
ontwikkelings-fase =
GROEI (= lente)
ambitie-fase
= PRESTATIE (= zomer) balanceer-fase (‘zelfkenner’) =
ZINGEVING (= herfst)
mogelijkheden-fase
= VERDIEPING (= winter)
zichzelf ‘heruitvinden’
ONDERNEMERSCHAP ?
Ondernemen is …
- initiatief nemen
- passie ontwikkelen
- leren, constant leren, ook van fouten
- vallen en opstaan
Het is een illusie te denken dat succes een rechte
lijn is
van start naar finish !
- De realiteit wordt bepaald door de filters
waardoor je kijkt !
- Je kan je filters aanpassen !
Hierdoor zie je nieuwe uitdagingen,
mogelijkheden en kansen… !
KIJK NIET LANGER MET
ÉÉNZELFDE BRIL …
Copyright © 2014 ubeon. All rights reserved.
De De ‘zichtbare’ &
‘minder zichtbare’ dimensies van
individu & organisatie
BOUW ELKE ROL (= JOB) OP
ROND MEDEWERKERS
Droom: werk zó organiseren, dat ambities van
medewerkers samenvallen met de ambities van
(hun) organisaties.
Wat bezielt medewerkers?
Waarden, behoeftes
Aansluiting met hun eigen levensfase(s)
‘Professionele’ mobiliteit (liefst zelf-sturend)
‘Fysieke’ mobiliteit
(↔ ‘klassiek’ competentie management)
SPREEK MET MEDEWERKERS OVER
Wat drijft hen?
Waar zit hun talent? hun sterktes?
Wat hebben ze nodig hebben om die te ontwikkelen?
Hun bijdrage? Hoe evalueren?
stuur op het WAT (resultaten, doelen)
Zowel op niveau van medewerker als team
Geef autonomie in manier waarop en leg niet op
HOE (methode) ze het moeten doen
Hoe hun ambities/behoeftes verbinden met de
organisatie-ambities?
WAARDEN-GEDREVENHEID
Medewerkers volgen hun
innerlijk “loopbaan-
kompas”:
o vertellen graag welke
hun waarden &
behoeftes zijn.
o voelen aan als de match
met de ‘cultuur’ (o.a.
waarden) van hun
organisatie er niet – of
wel - is
AANSLUITING EIGEN LEVENSFASE(S)
Medewerkers willen
hun loopbaan laten
aansluiten met de
levensfase(s) waarin ze
zitten …
o liefst in de context van
hun organisatie
of bedrijf
o én mét hun
persoonlijk en
professioneel
netwerk
‘PROFESSIONELE’ MOBILITEIT
Medewerkers weten waar ze
hun energie vandaan halen
en in welke job ze
hun energie
willen steken
oze netwerken graag en
ontwikkelen zich verder
(liefst in ‘zelfsturing’)
oze gaan actief op zoek
naar banden met
mensen uit eigen of
andere vakdomeinen
‘FYSIEKE’ MOBILITEIT
LOOPBAANCOACH:
ZIET DE SPELBREKERS …
- Wat als de context, waarin een medewerker zich
bevindt, niet meer aansluit bij zijn aspiraties … ?
- Spelbrekers zijn:
Leiderschap
Organisatie cultuur
Ruimte voor ontwikkeling &
individuele benadering
Structuur
organisatie
… ÉN BUIGT DIE OM IN SPELMAKERS
- Spelmakers zijn:
‘verbindend’ leiderschap:
wederzijds respect, samenwerkingscultuur
gedeelde visies & ambities.
‘uitdagende jobs’: hoge eisen + autonomie
lerende organisatie
eenvoudige organisatiestructuur :
focus op primair proces
teamwerk.
ORGANISATIE CULTUUR
Betrokkenheid
Consultants
Kennis
Klantvragen samenwerkingscultuur
Coöperatief leiderschap
Kracht en mogelijkheden
Gedeelde waarden - collectieve ambitie
Intensieve uitwisseling rond
diverse aspecten van bedrijfsvoering
samenwerkingscultuur
Betrokkenheid &
motivatie
Gemakkelijke baan –
gevaar op verveling
en contraproductief
gedrag
A
Risico op stress
(doelloos?)
Hoog
Laag Hoog
slopend werk –
kan leiden tot
hoge belasting -
met burn-outs …
uitdagend jobs –
ideale situatie:
gezonde stress
die uitdaagt
Saaie job –
motiveert niet,
daagt niet uit …
WERKEISEN (werkdruk …)
AUTONOMIE
veel
insp
raak
- a
fwis
selin
g
B
Betrokkenheid
& motivatie om
te leren
Verloop
“tevreden”
- lage
stress
‘ACTIEVE’ – ‘UITDAGENDE’ JOBS
STRUCTUUR
ORGANISATIE
complexe organisatie met
eenvoudige taken
eenvoudige organisatie met
‘complexe’ taken!