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LIDERAZGO 2.0

Jordi Assens.com

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2

JORDI ASSENS

Director Programa Dirección General

Profesor Departamento Dirección Personas

Consultor Personas y Organizaciones

Gestión Talento

Cambio organizativo & Innovación

Dirección de personas 2.0

3

Web 2.0

Y generation

Leadership2.0

4

LAS CLAVES DE LA COMPETITIVIDAD

1. L iderazgo

2. Visión y Plan estratégico

3. Innovación sistemática

4. Talento y Conocimiento

5. Red y Colaboración

6. Internacional

5

global heroes

6

Nuevas oportunidades

¡Tenemos tantas ideas que no nos las

vamos a acabar en dos vidas!

Competencias360ºIdea managementBlended learningLiderazgo con caballosCoachingInteligencia colectivaEquipos virtualesOpen innovationInnocentiveGooglePanoramioFlickrDeliciousweb 2.0TVBarça Cesped artificial

I GenéticaSaludCirugía estéticaAlta velocidadAGUADesalinizadorasDepuración aguasSostenibilidad CO2LedsAlimentos funcionalesEnergías alternativasSeguridadTercera edadTransportecoches hibridosbicicletas urbanas

...

7

LIDERES, EMPRENDEDORES, INNOVADORES

8

Liderazgo

LIDERAZGO es dar OPORTUNIDADES a gente

con TALENTO para participar en PROYECTOS

¡WOW!

generación y

10

• Tecnología• Colaboración• Crea, mezcla &

comparte• Dialoga• Network• Aprendizaje• Prueba y error...

CAMBIO GENERACIONAL

11

Herramientas consolidadas

2008 2013 2018 2023

Tradicionales 4% 0% 0% 0%

BabyBoom 26% 14% 6% 2%

Gen X 51% 48% 39% 24%

Gen Y 19% 38% 52% 49%

CAMBIO GENERACIONAL

Evolució emprendedores japón

13

Small distances matter

14

4 CULTURAS organizativas

15

Estable Competitivo Competitivo

Centralizada Centralizada Descentralizada

Pequeña

Clan Lealtad,Tradición, Cohesión

Familia

Clan Lealtad,Tradición, Cohesión

Familia

Ad-hocInnovación, Desarrollo

Crecimiento Flexibilidad

Grande

Burocracia

Normas, ProcedimientosJerarquía

Admon-legal

Burocracia

Normas, ProcedimientosJerarquía

Admon-legal

Mercado Competitividad, Beneficios

ObjetivosResultados

Fuente: Cameron & Quinn

NUEVO SISTEMA DE DIRECCIÓN DE PERSONAS

COMUNICACIÓN MÁS TRANSPARENTE

Colectivo

Individual

Conocimiento Explicito

ConocimientoTácito

Conceptualizar

FormarSocializar

COMUNIDADES DE APRENDIZAJE

19

THE KHAN ACADEMY

COACHING

ENTORNOS COLABORATIVOSDE TRABAJO

SELECCIÓN Y EVALUACIÓN

MANUALES EN WIKIS

Comentarios

TOMA DE DECISIONES COLABORATIVA

25

¿COMPROMETERSE CON LA EMPRESA?

• Tendencia de la Persona a comprometerse

• Grado de Aplicación de las Prácticas integradoras

--

NO INTEGRADORA

“SECTARIA”

INTEGRADORA

Implicación Just-in-time

La persona frena

La e

mpr

esa

fren

a

No podemos garantizarte un empleo de por vida; ni siquiera a medio plazo

Si la organización está en peligro, tu estás en peligro

Si no mejoras continuamente estás en peligro

Tienes que añadir valor a la empresa y a aquellos con los que trabajas

Tu valor debe superar con creces tu coste

A cambio, mientras estés en la compañía, nuestra intención es que recibas:

Expectativas claras

Oportunidades para aprender y desarrollarte

Oportunidades para promocionar

Medios suficientes para hacer tu trabajo

Salario acorde al puesto y los resultados

Feedback honesto

Formación y coaching

Empleabilidad continua 26

acuerdo empresario - empleado

Enemigo a las puertas

28

El viaje interno

El viajeINTERNO

29

El viaje del EMPRENDEDOR

El viaje EXTERNO

encuentra y busca

30

la formula

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