Embed Size (px)
Citation preview
PM FORUM 2015
Get Idea!
Самсонова Полина
Человекоцентричная модель в Agile.
Делай, как говорит, методология и твой проект попадет в Рай
Святой Agile
Текст слайда
Название слайда
Немного о моих хобби
Немного истории
Немного истории
Немного истории
Немного статистики
Soft-skills «мягкие навыки» или «гибкие навыки» - не зависят от специфики деятельности Hard skills «твердые навыки» - зависят от специфики
Навыки
Пример для РМаSoft skills:-Коммуникации-Переговоры-Управление ожиданиями
Hard skills:-Планирование-Бюджетирование-Управление рисками
Навыки
TOP-3 skills oПринятие решений = ответственностьoКоммуникабельностьoЛюбовь к людям
TOP-3 skills
Текст слайда
Для чего Agile?
User-centric concept
Для кого Agile?
Человекоцентричностьв Agile
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментовРаботающий продукт важнее исчерпывающей документацииСотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контрактаГотовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Текст слайда
Статистика по проектам
Статистика по проектам
Статистика по проектам
Статистика по проектам. Факторы успеха
Почему Agile не работает
Рабочие модели выявления согласованности команды
Модель Такмана
Рабочие модели выявления согласованности команды … следующей принципам Agileo Измеряют свой прогрессo Проводят эксперименты ради
улучшенийo Расставляют приоритетыo Берут на себя коллективную
ответственностьo Решают задачи/проблемы системноВажность обратной связи
Soft-практики управления конфликтами в коллективеВведение правил коммуникацийНапример, правило поднятой руки
Переводить телефоны в безвучный режимБольше двух – говорят в отдельной комнатеПроводить stand-up в планке
Soft-практики управления конфликтами в коллективеOne-to-one meeting
Конструктивная обратная связь:Факты вместо перехода на личностиПодготовка вопросов к встречеОбратная связьПлан действий до следующей встречи
Soft-практики управления конфликтами в коллективеПирамида Дилтса
Soft-практики управления конфликтами в коллективеСистема C.A.R.E.Эми Бэнкс и Ли Хиршман
•Спокойствие - разумный блуждающий нерв•Принятие - дорсальная зона передней поясной коры•Резонанс - зеркальная система•Энергия - дофаминовая система вознаграждения
Soft-практики управления конфликтами в коллективеСистема C.A.R.E.
Soft-практики управления конфликтами в коллективеСистема C.A.R.E.
Soft-практики управления конфликтами в коллективеСистема C.A.R.E.
Soft-практики управления конфликтами в коллективеСистема C.A.R.E.
Soft-практики управления конфликтами в коллективеСистема C.A.R.E.
Практикум. Теория лжи
Практикум. Теория лжи
Практикум. Теория лжи
Практикум. Теория лжи
Практикум. Теория лжи
Практикум. Теория лжи
Практикум. Теория лжи
Практикум. Теория лжи
Практикум. Теория лжи
Практикум. Самоорганизованность
PM FORUM 2015
Get Idea!
Что и кто нужен?
o 2 команды по 6 человек o Product owner – яo Users – аудиторияo Отличное настроениеo Самоорганизованность
Что необходимо?
o Product owner хочет успеть за предстоящий Sprint (3 минуты) выпустить релиз с выполненными10 backlog items
o Задача команды: спланировать Sprint, провести Demo и выпустить релиз
Правила
o Definition of done: - в процессе разработки не используются
однокоренные слова - взаимосвязанная история
Slides_Team1
Slides_Team1
Slides_Team1
Slides_Team1
Вопросы? Как можно со мной связаться!
[email protected]@playtech.com
+38067 220 76 08
https://ua.linkedin.com/in/polinasamsonova
