Ni är nyckelpersoner i det Hållbara ledarskapet och Ledarens Mentala styrkort !

Kompetensförsörjning och Generationsväxling

Idag 500 000 st Genomsnitt 50 år En svensk ”han” Trappar ner strax efter 60 år

Rätt ledare och medarbetare

Alltså…?

Minst en kvarts miljon chefer försvinner

Hur tänker de nya generationerna ?

Ett gäng omotiverade slöfockar?

En grupp giriga och nyckfulla egoister?

Dataspelsnördar? Kriminella fildelare.. Orka - vem bryr sig..

Detta är de nya cheferna

Företagskultur ur tre perspektiv

Struktur och verksamhet

Politik och maktDet som sitter i väggarna

Förankra ramar och direktiv – undvik politik

Hur kommer jag

över tillandra sidan??

Du ärpå

andrasidan!

Medarbetare gör som Chefen gör

Att vara ledare är att också vara underställd och medarbetare.

Chefen som symbol Chefen som kraftsamlare

Och det är ni som är en av de viktigaste kuggarna i att forma chefskulturen i er verksamhet!

Att leva verksamheten

Hur använder LightPerspective LMS och det Hållbara Ledarskapet?

”Bakgrund Företaget är i stark tillväxt och behöver ett mer innovativt ledarskap och

personal samtidigt som tydliga strukturerade arbetsprocesser och målinriktning måste behållas. Detta kommer att ställa nya krav på ledningsgruppen.

Uppdrag kartläggning Lightperspective gör en kartläggning av ledningsgruppen med hjälp av ledarnas

Mentala styrkort. Utifrån denna får var och en i ledningsgruppen en personlig utvecklingsplan. Utifrån behovet företaget har och målen som är satta. Arbete kommer att bedrivas under hösten 2008.

Mål för arbetet Att gå vidare med utvecklingen av ledarna. Ledarna ska uppmuntra innovation

och egna initiativ utan att fokuseringen på produktion och kvalitet missas. Alla ska bidra maximalt utifrån egna förutsättningar och få en möjlighet att förändras mot de behov företaget har och det ska kunna mätas.

Ledarna ska känna sig bekväma i sina nya roller och det ska avspegla sig i en mersjälvständig personal på alla nivåer.

Interna resurser ska kunna tas tillvara på ett bättre sätt och att gå mellan arbetsuppgifter ska underlättas utifrån de behov som finns.”

Vilka faktorer blir avgörande för organisationens utveckling?

Mer än 80% är faktorer företagetkan påverka och kontrollera.

17%externa

Strategiska faktorer 45%

Organisation 38%

Gemensam värdegrund för all personal!

Tydligt ledarskap med god etik!

Rätt personal på rätt plats!

Konkurrenskraftiga löner! Aktivt medarbetarskap ! Arbetstidsmodeller

utifrån den anställdes och verksamhetens behov!

Utbilda personal om alternativa driftsformer!

Vad kan ni göra med Det Hållbara Ledarskapet och LMS?

Göra en kompetenskartläggning En roll för den drivna personalfunktionen Kartläggning av nyckelpersoner Säkerställ att rätt personer är kvar, att de har

en ledarstil som fungerar nu och med framtidens anställda för att nå resultat

Mål, krav och stöd – alla vet vad de har att förhålla sig till

Säkerställ ett hållbart ledarskap Nyckelpersoner: får verktyg och möjligheter

att stanna och utvecklas Nyanställda: får en tydlighet som stöd i sitt

arbete Okända: rekryteras med framtidens

”glasögon” Avveckla: grad av förändring (rollbyte?)

utifrån ramar, val och beslut De anställda är verksamheten och ledningen

dess förebild. Det handlar om att arbeta för verksamheten och alltid med varje enskild person. De anställda ska få chansen att växa med organisationen.

Detta kan ni göra med Ledarens mentala Styrkort och Det Hållbara ledarskapet!

Ni är nyckelpersoner i det Hållbara ledarskapet och Ledarens Mentala styrkort !