Kelompok I :

• Fathur rohman G : 09 021 166• Asad anil M : 09 021 008• Yuli R : 09 021 023• Yunita D : 09 021 026• budi : 09 021 067

PENGERTIAN RUANG LINGKUP DAN

KECENDERUNGAN PENTINGNYA MSDM

PENGERTIAN RUANG LINGKUP DAN

KECENDERUNGAN PENTINGNYA MSDM

Manajemen berasal dari kata to manage yang berarti mengatur

Menurut : Malayu S.P. Hasibuan

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu

Menurut Menurut Harold Koontz dan Cyril O’Donnel Management is getting things done

through people. In bringing about this coordinating of group activity, the manager plans, organizes, staffs, direct, and control the activities other people.

-Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan pengendalian.

Dari definisi-definisi di atas dapat disimpulkan, bahwa manajemen

dapat berjalan apabila :

Dari definisi-definisi di atas dapat disimpulkan, bahwa manajemen

dapat berjalan apabila :

Mempunyai tujuan yang ingin dicapai

Perpaduan antara ilmu dan seniPerpaduan antara ilmu dan seni

Proses yang sistematis, terkoordinasi, koperatif, dan terintegrasi

Dapat diterapkan jika ada dua atau lebih melakukan kerjasama dalam satu organisasi

Dapat diterapkan jika ada dua atau lebih melakukan kerjasama dalam satu organisasi

Didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan tanggungjawabDidasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan tanggungjawab

Terdiri dari beberapa fungsi (POAC)

Merupakan alat untuk mencapai tujuan

Sumber Daya Manusia

SDM merupakan salah satu

sumber daya yang

terdapat dalam

organisasi, meliputi

semua orang yang

melakukan aktivitas.

Secara umum sumber daya

dalam organisasi ada dua: Sumber Daya Manusia

(human resource), dan Sumber Daya

Alam (non-human

resource)

PENGERTIAN MSDM

Dari keseluruhan sumber daya yang

tersedia dalam organisasi, baik

organisasi publik, maupun swasta,

sumber daya manusialah yang

paling penting dan sangat menentukan

Mengelola sumber daya manusia

DEFINISI

MAKRO MIKRO

Human resource

manajemen is the

development and utilization

of personnel for the effective

achievement of individual,

organizational, community, national, and international

goals and objectives

Penarikan, seleksi,

pengembangan, penggunaan, dan

pemeliharaan SDM oleh

organisasi.

Perencaan, perorganisasia

n, pengarahan,

dan pengawasan

kegiatan pengadaan,

pengembangan, pemberian kompensasi,

pengintgrasian,

pemeliharaan, dan pelepasan

sdm agar mencapai

tujuan individu,

organisasi dan masyarakat.

MSDM adalah pengembangan dan

pemanfaatan personil (pegawai) bagi

pencapaian yang efektif mengenai sasaran-sasaran dan tujuan individu, oragnisasi,

masyarakat, nasional dan internasional.

LINGKUP SDM

1. Rancangan organisasi

2. Staffing

4. Manajemen performansi

3. Sistem reward,

tunjangan, dan

pematuhan/ compliance

5. Pengembangan pekerja

dan organisasi

6. Komunikasi

dan hubungan

masyarakat

RA

NC

AN

GA

N

OR

GA

NIS

AS

IR

AN

CA

NG

AN

O

RG

AN

ISA

SI

1. Perencanaan SDM

2. Analisis pekerjaan

3. Tim kerja (sistem

sosioteknik)

4. Sistem informasi

STAFFING

1. Rekrut/insterview/mempekerjakan;

2. Affirmative action;

3. Promosi/pemindahan/separasi;

4. Pelayanan-pelayanan outlacement;

5. Pengangkatan/orientasi;

6. Metode-metode seleksi pekerja

1. Pelayanan kesehatan/medis;

2. Prosedur pengaduan/disiplin;

3. Administrasi kompensasi;

4. Adminsitasi pengupahan/penggajian;

5. Adminstrasi tunjangan asuransi;

6. Rencan pembagian keuntungan/pensiun;

7. Hubungan-hubungan kerja

1. Pelayanan kesehatan/medis;

2. Prosedur pengaduan/disiplin;

3. Administrasi kompensasi;

4. Adminsitasi pengupahan/penggajian;

5. Adminstrasi tunjangan asuransi;

6. Rencan pembagian keuntungan/pensiun;

7. Hubungan-hubungan kerja

Sistem Reward, Tunjangan, dan Pematuhan

Manajemen PerformasiManajemen Performasi

Penilaian manajemen / MBO;Penilaian manajemen / MBO;

Progam peningkatan/produktivitas;

Progam peningkatan/produktivitas;

Penilaian performasi yang difokuskan pada klien.

Penilaian performasi yang difokuskan pada klien.

Pengembangan Pekerja dan Organisasi

1. Pengembangan

pengawasan/manajemen

2. Perencanaan/pengembangan

karier

3. Program-program

pembinaan/asistensi pekerja

4. Pelatihan ketrampilan, non

manajemen

5. Program-program persiapan

pensiun

6. Penelitian-penelitian terhadap

sikap

KOMUNIKASI DAN

HUBUNGAN MASYARAKAT

Sistem informasi/laporan/catatan SDM

Sistem pembayara

n

Komunikasi/

publikasi pekerja

Penelitian SDM

Pentingnya MSDM dalam Organisasi

Perspektif Politik

Perspektif Ekonomi

Perspektif HukumPerspektif

Administrasi

Perspektif Teknologi

Perspektif Sosial-Kultural

---

Peran Departemen Sumber Daya Manusia

KARAKTERISTIK KOMPENTENSI MSDM

Motif (motive)Sifat/ciri bawaan (trait)Konsep diri (self conceptPengetahuan (knowledge)Keterampilan (skill)

RUANG LINGKUP MSDM