Mindjet for Marketing

Dii conférences

Paris, 18 Avril 2013

Jean RENARD

Directeur Europe du Sud

Mindjet

Dii Conférences - 164 Bd Haussmann 75008 Paris – Tél : +33 (0)1 43 12 85 55

www.development-institute.com

Directeur Marketing

3ème Conférence Annuelle

Garantir la réussite des projets

Marketing

2 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »

Paris le 18-04-2013

Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud Mindjet

ON PEUT MIEUX FAIRE

25%

des projets sont abandonnés avant d’être achevés

En moyenne les budgets alloués sont dépassés de

50%

75% sont considérés comme des échecs opérationnels

Source: IDC


Paris le 18-04-2013


Les causes de non réussite

1. Implication insuffisante des équipes

2. Support de la haute direction inadéquat

3. Mauvais travail d’équipe

4. Attendre qu’un projet prenne beaucoup de retard et espérer qu’ajouter des ressources

tardivement va « sauver les meubles »

5. La méthodologie de développement n’est pas la bonne

6. Estimation imprécise

7. Ne pas revenir régulièrement sur l’estimation faite en début de projet

8. Croire qu’on peut rattraper les «milestones » manqués

9. Mauvaise gestion des risques tout au long du projet

10. Un calendrier de développement trop optimiste pour convaincre la haute direction

11. Mauvaise définition des spécifications

12. Ajout de spécifications durant le projet

3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »

Paris le 18-04-2013

Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet

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Les failles dans la collaboration

Vision Action

Synthétiser l’information

Fournir une vue

d’ensemble

Ne pas perdre

d’informations

pertinentes

Bien communiquer une

information exploitable

Manque de transparence

Manque de prise de

responsabilité

Manque de coordination

Les difficultés: Les difficultés

Perte d’idées et d’informations, manque de synchronisation, inefficacité

Idées/ Problèmes Stratégies Plans

Tâches / Exécution Suivi de statuts

Coordination


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Ne pas confondre connecté et aligné

Les équipes ne sont plus

physiquement réunies

Les équipes sont hétérogènes

o Multi-culturelles

o Multi-pays

o Multi-fuseaux horaires

o Multi-entreprises

La communication (emails, réseaux sociaux, etc) ne garantit pas

l’alignement


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Réagir face à l'imprévu « Et si nous lancions une

grande campagne (très

chère) de promotion sur notre

nouvelle recette de lasagnes

au bœuf? »

Un acteur de l’alimentation

« Lançons de nouveaux

journaux imprimés, la

presse numérique, ça ne

marchera jamais »

Un (ancien) acteur de la presse

« Associons notre image à

l’Olympique de Marseille,

le PSG n’aura jamais

d’argent ni de résultats »

Un responsable communication


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Besoin de réactivité accrue (agilité)

DEFINIR PLANIFIER EXECUTER


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Projets métiers

Comment définir un projet métier?

Flexible et Dynamique

Phases imbriquées

Très souvent ils ne sont pas appelés

Projet

Planning d’évènement

Promouvoir un nouveau produit

Lancement d’un nouveau site Web

Campagne marketing

Etc.


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Projets métier

Brainstorming

Structurer et organiser

Rechercher et Intégrer les

informations

Planifier & Budgéter

Allouer et répartir les

tâches

Gérer et Suivre les tâches

Pilotage et suivi des statuts


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Une approche Visuelle

• Schéma • Synthèse & détails • Clareté


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En résumé


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Ce sont les clients qui en parlent le mieux

« Mindjet est idéal pour gérer les campagnes

marketing. […] Et grâce aux applications

mobiles, ils peuvent travailler de n’importe

où. »

Scott Mersy, Senior Director of Marketing,

Enterprise IT SaaS Provider

J'utilise Mindjet pour rassembler les meilleures

idées des différentes équipes multinationales.

Une technique particulièrement efficace

avec un public international et un atout de

taille pour l’entreprise.

Team Manager, HP event

Mindjet a permis à nos clients

internes de gagner un temps

précieux, habituellement perdu

à créer des documents juste

pour savoir par quel bout

démarrer le projet.

Aon

Contrairement aux outils de gestion de projets

traditionnels, Mindjet nous permet d’avoir une vision

globale sans perdre de vue les moindres détails

Embarcadero Technologies


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Mindjet Vue d'ensemble

Siège social:

San Francisco

Bureaux en:

Allemagne RU France Japon Australie

Base installée: Plus de 2 millions d’utilisateurs payants

Plus d’1 million d’utilisateurs des applications mobiles

Applications

Serveur Entreprise Applications

Poste de travail Applications web

Applications

mobiles Solutions:

300 employés

dans le monde

Mindjet offre aux entreprises à travers le monde

une expérience de collaboration sans équivalent

en unifiant planification et action

sur une plateforme entièrement intégrée


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Merci.

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