Mintzberg

Fem huvuddelar• Operativ kärna som utför det

arbete organisationen har till uppgift att utföra.

• Mellanchefer med huvudansvar att samordna produktionen och förmedla information.

• Strategisk ledning som har högsta ansvaret för organisationen.

• Teknostrukturen som inte ingår i själva produktionen men påverkar den genom att utforma planer, regler, rutiner, utbildning.

• Servicestrukturen som är nödvändig för att organisationen ska fungera och stödjer de andra delarna.

Entreprenörsorganisation

• Stark centralisering, grundaren styr och fattar de flesta besluten.

• Låg specialisering, ”alla gör allt”.

Maskinbyråkrati• Horisontell

arbetsfördelning, ”kompetensområden”.

• Omfattande regler• Klart definierad hierarki• Fackmässiga kvalifikationer

hos anställda• Avancera till högre

positioner• Fasta löner• Fördelar:

Ansvarsförhållanden, förutsägbarhet och standardisering

Professionell byråkrati• Stor vikt på specialisering och

standardisering. • Befogenheter har tilldelats den

operativa kärnan. • Systematisk rekrytering av

professionella. • De professionella själva är bäst på

att bedöma stora delar av hur arbetet ska utföras.

• Resultat och korrekt beteende är svårt att mäta, belöningar baserat på vad man är snarare än vad man gör.

• Uppstår rivalitet, konflikter vilket skapar samarbets- och styrproblem. Vissa kundgrupper prioriteras, till exempel de som den professionella har bra lösningar för.

Divisionaliserad organisation

• Delegerad beslutsmakt och resultatansvar.

• Det som standardiseras är det resultat som ska uppnås (målstyrning).

• Till exempel nationella divisioner.

Adhocracy• Nätverkskultur• Ständigt

omdefinierade uppgifter

• Generellt definierade roller

• Mycket hög grad av kommunikation

• Mycket låg förutsägbarhet och kontroll

Matrisorganisation• Kommittéer, utskott,

projekt. Sammankallade av anställda från olika enheter, både horisontellt och vertikalt inom organisationen.