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Vortrag: Das LILA Management Prinzip - Mit Nachhaltigkeit Wege aus der Krise finden. Dr. Heinz Peter Wallner, MMC München, Nachhaltiges Marketing. 2009
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Das LILA Management Prinzip
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Mit Nachhaltigkeit Wege aus der Krise finden
27. Mai 2009
Akademie Handel, München
Heinz Peter Wallner
Wallner & Schauer GmbH
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
Es lässt sich nicht leugnen:
Die einzige Tatsache von universaler ethischer
Warum sollen wir über Nachhaltigkeit
nachdenken?
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Bedeutung in der aktuellen Welt ist die
allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so
nicht weitergehen kann.
(Peter Sloterdijk)
Sind wir für die
Zukunft richtig
aufgestellt, auf einem
guten Weg und
nachhaltig?
Bildquelle: http://w
ww.neurowelt.de/left.htm
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www . z u k u n f t s b e r a t e r. a t© Escher
Oder sind wir an der
Gier erstickt, an der
Konkurrenz zerrieben
und im Unsinn
erstarrt?
Bildquelle: http://w
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Steigerung
Ankunft
Rückzug
Enthusiasmus
Bereitwilligkeit
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Freude
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Warum sind wir in einer Krise?
LILA Management Prinzip
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LILA Management Prinzip als Entwicklungskonzept?
Mit Nachhaltigkeit aus der Krise?
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• Die Finanz- und Wirtschaftskrise ist nicht das primäre Problem. Die Krise ist all umfassend: Klima, Energie, Umwelt, Ressourcen, Verteilung, Finanzmarkt, Realwirtschaft, Politik, Soziales, Bildung, …
• Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“
Wir befinden uns in einer Zielkrise!
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• Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“ ändern und uns im Übergangsraum befinden. Wir sind als Gesellschaft ziellos und lösen keine Probleme, weil wir an alten Werkzeugen festhalten.
• Nachhaltigkeit und CSR sind die einzigen Wegweiser, die wir haben. Sie zeigen aber keinen Weg, sie zeigen nur in eine bestimmte Richtung.
• Unternehmen können sich vorbereiten.
Das ganzheitliche Weltbild entsteht.
Wir befinden uns im
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Wir befinden uns im Übergangsraum
Raum und Zeit der Krisen
Das mechanistische Weltbild geht zu Ende.
Der Wechsel des Weltbildes findet statt …
• Das alte, klassische Weltbild ist mechanistisch. Die Welt wird als berechenbar, planbar, beherrschbar, als Maschine verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur.
Nachhaltigkeit – Ein neues Weltbild?
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Maschine verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur. Dieses Weltbild geht seinem Ende entgegen.
• Das neue Weltbild ist ganzheitlich. Die Welt ist komplex, ein großes Ganzes, und entzieht sich den linearen Berechnungen und Planungen. Der Mensch reintegriert sich in die Natur im Denken und Handeln, er ist nicht Teil der Natur sondern er ist Natur. Er versteht sich als Evolution, als Selbstorganisation der Welt. Dieses Weltbild entsteht.
Das LILA Management Prinzipals Entwicklungskonzept?
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Was ist das LILA Management Prinzip?
Es ist eine neue Entwicklungsphilosophie, ein
durchgängiges Unternehmensentwicklungskonzept,
1. das Führungskräften ein Bild der Veränderung
bietet und so ein gemeinsames Verständnis
ermöglicht und bei aller Einfachheit, eine hohe
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ermöglicht und bei aller Einfachheit, eine hohe
Komplexität abbilden kann.
2. das die Lebensfähigkeit und Nachhaltigkeit des
Unternehmens erhöht und sich durch Flexibilität
und Robustheit auszeichnet.
3. das Starrheit auflöst und Unternehmen ins
Schwingen bringt.
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Commit PeopleCommit PeopleCommit PeopleCommit PeopleCreate ValueCreate ValueCreate ValueCreate Value
DevelopDevelopDevelopDevelop opportunitiesopportunitiesopportunitiesopportunities
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Die Wirtschaft muss neu gedacht, unsere Business Modelle neu entwickelt werden!
Die Welt hat sich verändert, unser Bild derWelt hat sich verändert. Das ändert alles!
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Wir brauchen mehr Ganzheitlichkeit, mehr Selbstorganisation, mehr Kybernetik, mehr
Nachhaltigkeit in unseren Unternehmen!
Neues Denken –das ist unser Ausgangspunkt!
Neues Denken in Unternehmen
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Sustainable Development
Business Model Innovation
Blue Ocean Strategy®
Zukunftsfähigkeit
Vision der Nachhaltigkeit
Ganzheitlichkeit
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Blue Ocean Strategy®
Zukunftsfähigkeit
Hybride
Bionik Strategie
Ganzheitlichkeit
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Commit PeopleCommit PeopleCommit PeopleCommit People
Die Ethik der Wirtschaft muss neu geschrieben werden, unsere Werte brauchen ein Refreshing!
Die Menschen haben sich verändert, unser Bild derMenschen hat sich verändert. Das ändert alles!
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Wir brauchen mehr gelingende Beziehungen, mehr Menschlichkeit, mehr Sozialkapital, mehr
Commitment in unseren Unternehmen!
Neue Haltung –das ist unsere Energie!
Neue Haltung in Unternehmen
www . z u k u n f t s b e r a t e r. a tSource: www.ft.com
Wahrnehmung
Bewusstsein
Verantwortung
Gelingende Beziehungen
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schlichkeit
CSRGefühl
Freude
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Sozialkapital Verantwortung
Flow
KooperationMen
schlichkeit
Gefühl
Enthusiasmus
VitalizeVitalizeVitalizeVitalize PeoplePeoplePeoplePeople
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Die Auswirkungen unseres Tuns sind transparenter, unser Tun wirkt auf uns zurück!
Unser Tun hat sich verändert, das Verstehen unseres Tuns ist gewachsen. Das ändert alles!
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Wir brauchen mehr Wahrnehmung im Tun, mehr Verantwortung für die Auswirkungen,
mehr Kommunikation, mehr Mut für neue Wege!
Neues Tun –das ist unsere Chance!
Neues Tun in Unternehmen
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Wahrnehmung
Kybernetischer Dialog
Aktivität
Parallel Arena
Leben
digkeit
Dialog
Enthusiasmus
Freude
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World Café
Kybernetischer Dialog
Aktivität
Partizipation
KommunikationsräumeCommon Ground
Dialog
Enthusiasmus
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Create ValueCreate ValueCreate ValueCreate Value
Es entstehen neue Wege im Gehen, neue Handlungsmuster bilden sich heraus!
Unsere Erkenntnis gewinnt an Tiefe, wir „lernen zu lernen“ und lernen von der Natur. Das ändert alles!
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Wir brauchen mehr Reflexion im Dialog, mehr Bionik und Dialog mit der Natur,
mehr Lernende Organisationen!
Neue Erkenntnis –das ist unsere Nachhaltigkeit!
Neue Erkenntnis in Unternehmen
Wahrnehmen, was wirkt
In ständiger
Repetition
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Verstärken, was in Bewegung kommt
In ständiger
Repetition
Umgang mit Komplexität
Lernorganisation
Kollektive Intelligenz
Muster und Strukturen
Wahrneh
mung
Wiederholung
Reflex ion
Ganzheitliches Denken
Üben
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Bewusstsein
Kompetenzaufbau
Lernorganisation
Muster und Strukturen
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Mit Nachhaltigkeit ausder Krise?
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Strategisches Management
„Jahres-Zyklen“
Operatives Management
„Monats-Zyklen“
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Stress- oder Krisen-Management
„Wochen-Zyklen“
Schnelle Rhythmen
in Zeiten hoher Stressbelastung
Die Krise durchdenkenWas passiert, wenn nichts passiert?
Was ist das größte anzunehmende Malheur?
Die Chancen erkennenWelche Chancen bietet uns Nachhaltigkeit? Können wir unser Geschäftsmodell sinnvoll verändern?
Was können wir beitragen,
um tiefer in die Krise zu rutschen? Wie verstärken wir den Abwärtstrend zusätzlich?
UmsetzenWie kommen wir in ein
wirkungsvolles Zusammenspiel?Wie kommen wir zu einem
schnellen Erfolg?
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Die Chancen spürenWelche neuen Werte brauchen wir dafür? Wie muss sich unsere Kultur verändern?Spüren wir genügend Energie?
Die Krise spürenWie wird es uns ergehen?
Welche persönlichen, menschlichen
Konsequenzen hat das für uns?
Lernen Was war wirkungsvoll? Was können
wir weiter verstärken? Was lernen wir für die nächste Phase?
Was bleibt von uns über?Wie geschwächt gehen wir aus der Krise hervor?
Was konkret haben wir dann verloren?
Was ist im Umfeld passiert?
Was ist das größte anzunehmende Malheur?Wie verstärken wir den Abwärtstrend zusätzlich?
Nachhaltigkeit braucht einen spannenden Dialog. Nicht die schnelle Zustimmung ist wichtig, sondern der dauerhafte Dialog, der den Prozess begleitet.
Machen Sie Ihr Unternehmen zur Probebühne der nachhaltigen Entwicklung. Üben Sie heute ein, was in ein wirkungsvolles
Die Eroberung des Unwahrscheinlichen
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Entwicklung. Üben Sie heute ein, was in ein wirkungsvolles Zusammenspiel kommen soll.
Wir leben in Selbstverantwortung. Wir kommen vom „Müssen” zum „Dürfen”. Wir müssen nicht, aber wir dürfen eine Entscheidung für eine positive Entwicklung treffen.
Denken Sie komplex. Die Welt ist nicht einfach. Das Einzige, was Ihnen hilft, ist das Vertrauen in die Menschen und in eine gute Zukunft (im Jetzt).
Unternehmen können sich auch in der Krise auf
den Neubau nach der Krise vorbereiten.
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den Neubau nach der Krise vorbereiten.
Nachhaltigkeit ist die Quelle der Inspiration.
Bildquelle: http://www.competence-balanced-company.net/cbc_images/fly3%5B1%5D.jpg
»Wir sind nicht hier, um uns nicht anzustrengen,
Cooper«, sagte Edu Art leise, »wir sind hier, um zu
verstehen, um zu lernen.«
Cooper grinste. »Das LILA-Prinzip, hm?«
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Cooper grinste. »Das LILA-Prinzip, hm?«
»Exakt. Komm, wir gehen eine Runde spazieren, ob
in Achterschleifen oder geradeaus – ein Spaziergang
ist die heiterste Form der Reinigung.«
www . z u k u n f t s b e r a t e r. a tSource of Tag Cloud: www.wordle.net
www.lila-management.com
Herzlichen Dank!
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Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
M: +43-(0)664-8277375
I: www.zukunftsberater.at
I: www.lila-management.com
B: www.lilamanagement.wordpress.com
YouTube: www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ
XING: https://www.xing.com/profile/HeinzPeter_Wallner
Twitter: http://twitter.com/hpwallner
Clicken Sie rein: Der brandneue Buchtrailer http://www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ
Nachlese zum Event „Seele über Null“:http://lilamanagement.wordpress.com/2009/04/18/wirtschaftsneubau-in-
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http://lilamanagement.wordpress.com/2009/04/18/wirtschaftsneubau-in-und-nach-der-krise/
Der direkte Link zu AMAZON:http://www.amazon.de/gp/product/3854364059?ie=UTF8&tag=dalimapr-21&linkCode=as2&camp=1638&creative=6742&creativeASIN=3854364059
Link zum LILA Management Prinzip:http://www.lila-management.com/index.htm
Internet-Bildquellen (Google Bildsuche), wenn nicht direkt angegeben:
• Source: http://www.adriasail.net/agentur/antarktis/programm05-06.htm
• Source: www.phys.ksu.edu/origins/Philosymp.htm
• Source: http://www.zukunftsberater.at
www . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
• Source: http://www.zukunftsberater.at
• Source: Vester 1978, Titelseite
• Source: http://www.funsci.com/fun3_en/exper2/exper2.htm
![Strategisches Management und Nachhaltigkeit€¦ · Quelle: Ähnlich zu Mintzberg 1999, S. 26. [Nachhaltigkeit und Betriebswirtschaftslehre] Strategisches Management und Nachhaltigkeit](https://img.pdfslide.net/doc/110x75/605f6e3e24496a22091a493b/strategisches-management-und-nachhaltigkeit-quelle-hnlich-zu-mintzberg-1999.jpg)
![Ressourcenmanagement und Nachhaltigkeit...[Nachhaltigkeit und Betriebswirtschaftslehre] Ressourcenmanagement und Nachhaltigkeit • Episode 1 • Prof. Dr. Georg Müller-Christ Lernziel](https://img.pdfslide.net/doc/110x75/5ecb33e6f735871845288129/ressourcenmanagement-und-nachhaltigkeit-nachhaltigkeit-und-betriebswirtschaftslehre.jpg)
