Upload
amvidigal
View
2.434
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Workshop que realizei em S. Paulo, em 13 de Maio de 2011, inserido no círculo de conferências EDP 2020.Procurei abordar temas que vão do aqueciemnto global às energias limpas, á nova cultura e organização que conduzem à inovação abertawww.antoniovidigal.com
Citation preview
O posicionamento das empresas de energia num Mundo em mudança
Antonio Vidigal,
CEO , EDP InovaçãoS. Paulo, 13 de Maio 2011
Prima F5 e este botão para Introduzir o nome da Direcção/Departamento no rodapé da apresentação
A EDP é hoje uma empresa Global, com presença em vários continentes e múltiplos países. A EDP tem no ADN as energias renováveis e Inovação
2Note: 2009 figures
Brasil Espanha
Portugal
Renováveis
EuropeGeração de Eletricidade
2.9 GWEnergia Gerada
3.9 TWh
U.S.A.Geração de Eletricidade
1.9 GWEnergia Gerada
3.9 TWh
Potência Instalada1.7 GW
Distribuição24.4 TWh2.6 milhões de Clientes
Potência Instalada3.0 GW
Distribuição de Eletricidade
9.7 TWh628 mil customers
Comercialização de Gás509 mil Clientes
Potência Instalada9.0 GW
Distribuição de Eletricidade46.5 TWh6.1 milhões de Clientes
Distribuição de Gás201 mil Clientes
Comercialização deGás 119 mil Clientes
Porquê Inovar? : BackgroundHerdámos um Planeta Azul
Porquê Inovar?: BackgroundEm 2050 a Terra pode ser 4ºC mais quente. Sobreviveremos?
NewsScientist
“The worst is notSo long as we can say ‘this is the worst
‘ ”William Shakespeare
in “King Lear”, act 4, scene1
Paul Crutzen (Nobel Prize)Roger Angel
E pode tornar-se muito pior … Ao ponto de nos forçar a recorrer à Geo-Engenharia
“Give me a tanker full of iron, and I will give you back the Ice Age”
John Martin (american oceanologist – 90’s)
John Latham e Sephen Salter
E pode tornar-se muito pior … Ao ponto de nos forçar a recorrer à Geo-Engenharia
“Qual é a temperatura em que queremos
viver ?”
É melhor não termos de chegar tão longe … A pergunta que temos de nos colocar:
Já escolhemos a temperatura
?
A concentração de CO2 teve crescimentos abrutos …
As medidas são bastante precisas…
As constantes de tempo são longas: é uma luta de gerações…
Os modelos são estocásticos…
O desequilíbrio é pequeno, mas estamos a empurrar a temperatura no sentido errado…
2) A pequena idade do gelo(1300 – 1700)
Pieter Bruegel the Elder 1525-69
1) Período quente medieval (900 – 1300)
Ouve 3 alterações à normalidad nos últimos 2000 anos:
3) A Era Industrial
Há uma ampla evidência que a atual subida de temperatura é provocada
pelo homem
Uma equação difícil de resolver…
+3 b – Vão nascer, a maior parte em países em desenvolvimento e em mega-cidades
1 b – Quer comportar-se como o 1º b
3 b – Precisa de melhorar de qualidade de vida e para isso precisa desesperadamente de mais energia
1 b – Usa toda a energia que lhe apetece
Uma equação difícil de resolver…
An equation difficult do solve … If we do not change the paradigm Development = Bigger Energy Comsumption
Teremos que desacoplar o crescimento económico das emissões de CO2
Aparecerão imensas oportunidades…
Uma equação difícil de resolver…
Other RenewablesHydroBiomassNuclearCoal
Natural GasOil
150500
90300
107500
430008600
4300
204800
140800
147200
7040012800
19200
112000
112000
44000
76000
44000
12000
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
1 2 3
44800
25800
Greenpeace400.000 PJ
2030
AIE640.000PJ
2004430.000 PJ
132.000 PJ33%
55.900 PJ12%
102.400 PJ16 %
Neste momento, mesmo os cenários mias agressivos para 2030 consideram muito pouca energia renovável …
Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”
Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”
Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”
Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”
Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”
Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”
A consumption abatement cost curve for Iberia
26
Energy Efficiency Realistic potential vs. cost / Energy Efficiency Supply Curve€2008/MWh and TWh Final Energy, 2020, breakdown per Sector
Residential LEDs
Residential CFLs
AC
LED Traffic Lights
Clothes Dryer
Diesel Non-Engine Improvements
Gasoline Non-Engine Improvements
Lighting (T8 to T5)
Large VSDs
Refrigerators
Solar PV
Stand By
Retrofit Insulation
Very Large VSDs
Large VSDs
Smart Meters
Solar PV
Gasoline Powertrain Improvement
High Speed Train
Medium VSDs
Microwind
Gasoline to EV
Lighting
Energy Management Systems
Diesel to EV
Diesel to PIH
Gasoline to PIH
Source: EDP analysis
Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”
Origin: Bill Gates in “Innovating to Zero”
Recentemente foram publicados 6 relatórios destinados a definir as opções energéticas de Europa até 2050…
28
These reports were developed aiming to support the revision of the European Energy Policy expected to be debated by 2010
1 2 3
4
5 6
• Electric power technologies have higher efficiency than alternative tecs
• Commercially available “zero-emission” technologies
• Energy policies enhanced implementation
…todos concluem que tem de haver uma maior percentagem de eletricidade no consumo totaal de energia…
29
OCDE UE 2050
1
1. United KingdomSource: Key World Energy Statistics 2009 (IEA)
average= 48
Electric power consumption over total consumption% , 1973-2050
Electric power consumption over total consumption%, 1973-2050
1 2 3 4 5
Higher efficiency
Lower impact in
CO2 emmissions
Main drivers
Main drivers
…e uma maior utilização de energias renováveis
30
2050
1
Average = 62
1. United Kingdom
Weight of Renewables within overall electricity generation within EU% , 2000-2050
Weight of Renewables within overall electricity generation within EU%, 2000-2050
1 2 3 4 5
Hours
Necessário:•Flexibilidade•Armazenament
o•DSM•Back-up
0.00%
0.01%
0.02%
0.03%
0.04%
0.05%
0.06%
0.07%
1 1001 2001 3001 4001 5001 6001 7001 8001
Solar
Hydro
Wind
Padrões da geraço%
Padrões da geraço%
Padrões da demandaG W
Padrões da demandaGW
Mais energia renovável vai criar problemas de ajuste entre geração e demanda
31
32
Regional
Timewise
Interconnection
Centralized storage
De-centralized storage
• Volatility reduction driven by diversification of demand in a larger geographic area
• Capacity storage to cope with peak loads (e.g., hydro pumping and other centralized technologies)
Renewable portfolio
diversification
• Portfolio diversification (e.g., wind and solar) improving overall stability in power output
Demand side management
• Capacity storage to cope with peak loads (e.g., car batteries and other de-centralized technologies)
• Remote and selective control of electrical equipment
L o a d s h a r in g
Load sharingD e s c r ip t io n
Description
Large scale integration of Renewables requires the implementation of multiple solutions…
Technology
Flexible conventional generation
• Coal and gas power plants flexible enough to accommodate fluctuation between peak loads and technical minimum loads
In s t r u m e n ts
Instruments
… mas temos de ser capazes de a capturar.
A verdade é que há energia renovável que chegue…
A energia incidente solar numa área de 300.000 Km2 (metade) capturada com 20% de eficiência seria o suficiente para alimentar o Mundo (~15 TW in 2005).
Pode não ser tão disparatado …
Desertec
Um conjunto de empresas lançaram o projeto Desertec.
“Consortium plans to raise 400 billion euro for a solar power project that could provide 15 percent of Europe’s need for electricity.”
www.desertec.org
Solar Highways
Foram conseguidas eficiências de 40% em laboratório e a lei de Moore pode vir a aplicar-se ao fotovoltaico.
A eficiência do fotovoltaico está quase lá …
ERoEI – Energy Return on Energy Invested
Análise do retorno energético de diferentes energias primárias, tecnologias de geração eléctrica e mobilidade
Lisboa, Novembro de 2010
ISEL
Instituto Superior de Engenharia de Lisboa
Press F5 and this button to set the name of the Department in the presentation's footer
•
• Para garantir a sobrevivência,
38
Obter energia requer energia – o ERoEI mede a eficiência deste processo
ERoEI =Energy Invested
Energy Return
ERoEIleão = Energia para caçar
Energia da presa> 1
ERoEI ~ 1 a 2
39
A revolução industrial permitiu dar um salto enorme no ERoEI das nossas sociedades
Na base deste salto esteve a descoberta e utilização massiva dos combustíveis fósseis
A g r ic u lt u r a p r é R e v o lu ç ã o In d u s t r ia l
Agricultura pré Revolução IndustrialA g r ic u lt u r a m e c a n iz a d a a c t u a l
Agricultura mecanizada actual
ERoEI ~ 1 a 5 ERoEI ~ 40 a 60
Fonte: Kurt Cobb, The Net Energy Cliff, Energy Bulletin, 2008
40
O aumento do ERoEI cria excedentes energéticos que possibilitam o desenvolvimento das sociedades/civilizações
U t i l iz a ç ã o d a e n e r g ia v s . E R o E I
Utilização da energia vs. ERoEI
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 490%
50%
100%
Energia para produzir energia
Energia para a Sociedade (Excedentes)
Sociedades agrícolas
pré-industriais
10 20 30 40 50
Sociedades desenvolvida
s actuais
ERoEI
Fonte: Kurt Cobb, The Net Energy Cliff, Energy Bulletin, 2008
41
No entanto, a cada vez maior dificuldade e complexidade de extracção tem degradado o ERoEI do petróleo
E x p lo r a ç ã o d e p e t r ó le o d e in íc io s d o s e c .
X X
Exploração de petróleo de inícios do sec. XX
P la t a f o r m a p e t r o l í f e r a d a a c t u a l id a d e
Plataforma petrolífera da actualidade
A redução estrutural do ERoEI do petróleo levanta a questão da sustentabilidade do actual modelo de sociedade
1900: ERoEI > 100 2010: ERoEI < 10
42
Para além das reservas estarem mais remotas, é necessária mais energia para extrair petróleo num poço em fim de vida
C o s t u m a a s s o c ia r - s e a e x t r a c ç ã o d e
p e t r ó le o a is t o …
Costuma associar-se a extracção de petróleo a isto…
… m a s é m a is p a r e c id o c o m is t o …
… mas é mais parecido com isto…
A taxa de recuperação média de petróleo é 35%. São necessárias técnicas de “Improved Oil Recovery” (IOR – injecção de vapor) e “Enhanced Oil Recovery” (EOR – injecção de CO2) para aumentar estas taxas – mas
sempre exigindo mais energia.
Source: “S.O.S. tenibilidad”, Antonio Turiel; EAGE Student Lecture Tour “What Energy Future after World Oil Production Peak?”– Total.
0%
50%
100%
Energia para produzir energia
Energia para a Sociedade (Excedentes)
44
Dada a redução do ERoEI das actuais fontes de energia, haverá que encontrar fontes alternativas para evitar um “energy cliff”
U t i l iz a ç ã o d a e n e r g ia v s . E R o E I
Utilização da energia vs. ERoEI
ERoEI
Energy cliff
C o m e n t á r io s
Comentários
• O mundo da Energia com ERoEI a 100 está a acabar
• É portanto necessário encontrar fontes alternativas de energia que compensem o declínio de retorno energético das fontes tradicionais para sustentar a actual estrutura das sociedades
• Este estudo procura avaliar e comparar os retornos energéticos das várias fontes de energia
Tendência estrutural dos combustíveis fósseis
10 20 30 40 501
46
Foi desenvolvido um modelo que permite analisar a sensibilidade do ERoEI à variação dos parâmetros definidos
Parâmetros
indicativos médios
Alterando estes pressupostos é possível ver o respectivo impacto quer no ERoEI quer nas Emissões Específicas
Gráficos comparam o ERoEI e as
Emissões Específicas das
diferentes fontes de energia
47
O carvão é a energia primária com ERoEI mais elevado; petróleo offshore e gás natural equivalem-se
Petróleo Carvão Gás Natural
Banda de valores na bibliografia
Valores do modelo
8
2830
100
1
23
C o m e n t á r io s
Comentários
• O carvão é a energia primária que apresenta o ERoEI mais elevado
─ Elevada sensibilidade ao tipo de mineração (superfície, subterrânea) e de carvão (lenhite, betuminoso, etc)
• Gama de valores alargada para o petróleo representando legado vs. novas explorações
─ Forte sensibilidade a onshore vs. offshore
• ERoEI globalmente baixos para o Gás Natural pelo elevado dispêndio de energia no processo de extracção
─ Acentuada diminuição para LNG
E R o E I E n e r g ia s P r im á r ia s – M o d e lo v s .
b ib l io g r a fi a
ERoEI Energias Primárias – Modelo vs. bibliografia
136,6
48
A geração eléctrica com renováveis apresenta ERoEI superiores ao das térmicas convencionais
CCGT Carvão Nuclear Hídrica Eólica Solar PV
Banda de valores na bibliografia
Valores do modelo
4
26
C o m e n t á r io s
Comentários
• A hídrica destaca-se como a tecnologia de ERoEI mais elevado
• Eólica e Solar PV são já competitivas com tecnologias convencionais
─ ERoEI depende do recurso (load factor) e tecnologia (rendimento)
• O ERoEI das térmicas convencionais (CCGT e Carvão) é muito dependente do ERoEI dos respectivos combustíveis e do rendimento das centrais
• Nuclear é a 2ª tecnologia em termos de ERoEI─ Assumindo enriquecimento de urânio por
centrifugação• As referências bibliográficas apresentam
bandas mais amplas que as do modelo, facto explicado pelo enviesamento de certos estudos a favor ou contra o Nuclear, Renováveis, etc.
E R o E I E n e r g ia s E lé c t r ic a s – M o d e lo v s .
b ib l io g r a fi a
ERoEI Energias Eléctricas – Modelo vs. bibliografia
104,7
7
59
45
34
62
80
267
12
49
Na mobilidade, o carro eléctrico apresenta o menor consumo de energia no ciclo de vida completo por km percorrido
Gasolina Gasóleo Eléctrico Híbrido Etanol
Banda de valores na bibliografia
Valores do modelo
0,44
0,94
C o m e n t á r io s
Comentários
• Os carros eléctricos apresentam um consumo energético consistentemente inferior aos automóveis tradicionais a gasolina ou gasóleo
• Os carros a etanol ainda não são energeticamente competitivos com os automóveis tradicionais
• As diferenças entre os resultados obtidos com o modelo e os estudos analisados decorrem do facto de nem todos estes estudos fazerem um análise exaustiva de todo o ciclo de vida
• No caso dos transportes (utilização final de energia) não faz sentido comparar ERoEI, mas sim consumo específico, incluindo toda a energia consumida ao longo do ciclo de vida
C o n s u m o E s p e c ífi c o ( k W h /k m ) – M o d e lo v s .
b ib l io g r a fi a
Consumo Específico (kWh/km) – Modelo vs. bibliografia
0,10
0,340,38
0,68
50
A diminuição do ERoEI na industria petrolífera reflete-se no custo do barril de petrólio …
E v o lu t io n o f o i l p r ic e v s . E R o E I
$real2009/bbl;#
Evolution of oil price vs. ERoEI$real2009/bbl;#
Price trend
Novas Indústrias vão aparecer com muita rapidez
Capacidade Eólica Mundial – Final de 2010
Capacidade Eólica Mundial Acumulada [MW]
Fonte: GWEC
194,390 MW
Portugal 3,702 1.9
+22%
TOP 10
Cumulative Capacity
(Dez-10)
Total EU
3.794
10.404
480
7.268
30.499
649
EDP Renováveis – Final de 2010
Uma entrada selectiva em novos mercados constituindo um portfolio diversificado em 8 países europeus, 26 Estados nos EUA, Brasil e Canada
Canada
-
--
14
1.181
70
838
501
58
2.405
4.944
201
284
702
25
-
1.300
-
57
4
13
-
500
20
120
1.840
70
90
613
138
3.460
18.914
99
Potência Bruta (MW)
* Inclui Eólicas de Portugal (239MW)
Pipeline+Prospecção
Instalada
Em construção
Fontes: EDP Provisional Volumes Statement – 2010
12 3
A EDP Renováveis é actualmente a 3a maior empresa eólica no mundo – 2ª maior na EU e nos US
EDPR Platforms
Gross Capacity [MW]
Ebitda Capacity [MW]
# WPP # WTG # OEM # OEM Models
# Geographies Energy Supply 2010 [TWh]
Load Factor 2010 [%]
EU 3.794 3.439 178 3.028 10 35 6 6,6 27
US 3.460 3.224 26 1.969 5 10 1 7,7 32
Brazil 14 14 2 23 1 2 1 0,03 25
7.268 6.676 206 5.020 11 37 8 14,4 29
Other geographies: 3 (Italy, Great Britain and Canada)
2009 2010 2012e
599625
595
480180
70
EDPR Portugal ENEOP2 (40%)
1105
665
779
+66%
EDPR Portugal, incluindo ENEOP2 – Capacidade Instalada
Promotores:
Quotas de Mercado em 2012 (TOP 5)
O projecto ENEOP
•Cluster com 29 empresas•48 Parques Eólicos •Potência a instalar de 1.200 MW (500 MW já em exploração)•Investimento total de 1.680 milhões de euros•Fabrico integral dos aerogeradores em Portugal •1.800 postos de trabalho directo•Contribuição com 35 milhões de euros para programas
inovação do governo.
•Produção annual de 2.700 GWh de electricidade limpa, queevitará a emissão de 1,4 milhões de toneladas de CO2 por ano.
•Receitas anuais para os municípios de cerca de 5 milhões de euro.
•Rendimento annual para os proprietários dos terrenos de cerca3,5 milhões de euro
Perspectiva histórica do crescimento da EDP Renováveis
2003 2004 2005 2006 2007 2008 20092003
1997Genesa1st MW
(13 MW)
Dec-2005Expansion to France Pipeline(2)30MW
Dec-2005Nuon (Desa)
Installed Capacity 274Pipeline(2) 1,186 MW
Dec-2007Relax Wind Parks Pipeline(2) 1,022 MW
Feb-2008Hydra Energy LLCPipeline(2) 1,050 MW
1996Enernova
1st MW(10 MW)
951 1,568 3,640328 530
Jul-2007Horizon Wind Energy
Installed Capacity 827Pipeline(1) >9,000 MW
Jun-2008CENAEEL
Pipeline(2) 70 MW
Oct-2008Renovatio Power SRL & Cernavoda Power SRL
Pipeline(2) 736 MW
5,052 6,228
Jan-2010Moray Offshore
Renewables Pipeline(2) 1,300 MW
Dec-2006Agrupación Eólica
Installed Capacity 155Pipeline(3) 1,044 MW
Oct-2006Wind Licenses
in Portugal Pipeline(2)1,200 MW (40%)
A EDPR é a empresa com maior taxa de crescimento na área das energias renováveis
2004 2006 2007 2008 2009 2010 Objective2012
2005
x 20 in8 years
530
GrossInstalledCapacity(MW)
6.227
7.356
3.639
2.127
951
10.500
5.052
Potência Instalada Bruta (MW)
x 20 em 8 anos
Objectivo
7.268
Presença em geografias que representam quase metade do crescimento mundial previsto
13.200
113.100
245.575
27.300 4500
68100
30775
7900022700
Ibéria Países EDPR da Europa Ocidental
Países EDPR da Europa Oriental
EUA,Canadá e Brasil
Total dos países EDPR
Outros países europeus
China e Índia
RoW Total
X Percentagem do crescimento mundial
46%
Previsão da potência eólica incremental a instalar entre 2011 e 2014 (em MW)
Fonte: BTM
A EDPR cresceu de uma forma sustentada, identificando e aproveitando as oportunidades do mercado
Estabelecer uma posição forte no mercado-chave ibérico
Continuar a crescer e consolidar posição de
liderança global
Capturar novas opções de crescimento
2002 2006
• Elevado crescimento do greenfield ibérico
• Consolidação dos playersexistentes
• Entrada noutros mercados atractivos europeus
Fase 1
Fase 2Fase 3
• Elevado crescimento dos mercados europeus
• Elevado potencial de crescimento nos EUA – previsivelmente o maior mercado do mundo
• Explorar o Brasil onde a EDP tem presença local
• Êxito no greenfield português(i.e. concurso público 1.2 GW)
• Sucesso na actividade de M&A e consolidação como player principal
• Lançamento da expansão europeia na área de projectos greenfield
• Lançamento da expansão europeia
• Equipa de desenvolvimento líder nos EUA e pipeline elevado para assegurar o crescimento futuro
• Capacidade de alavancar os recursos da EDP e aquisição de aerogeradores
Oportunidades
Capacidade de Concretização
das Oportunidades
2010
• Potencial para desenvolver outras tecnologias em vários mercados (p.e. offshore e solar)
• Potencial parar entrar em mercados adjacentes
• Plataformas excelentes para capturar crescimento nos mercados europeu e norte americano
• Entrar no mercado sul americano através da Energias do Brasil
Estreia em novas tecnologias, como a eólica offshore no Reino Unido
Parceria com uma empresa eólica offshore escocesa com larga experiência e presença local
Expectável obter as principais licenças em 2013/14 e começar a construção e exploração entre 2015 e 2020
Entrada num mercado com um enquadramento regulatórios bem estabelecido e proveitos sustentáveis atractivos
Selecção no UK Round 3 para desenvolver 1.3 GW de capacidade eólica offshore
Expansão em dimensão numa nova tecnologia e num novo mercado, estabelecendo uma plataforma para projectos futuros
Passo importante para aumentar as opções de crescimento futuro da EDPR
Através de know-how próprio, a EDPR implementou uma estratégia de sucesso…
Excelência Operacional
Diversidade Geográfica e Regulatória
Capacidade de Execução
Presença nos mercados mais importantes
Equilíbrio do risco regulatório (tarifas e/ou tax grants)
Risco associado ao recurso eólico com hedgingnatural
Aptidão para encontrar as condições mais favoráveis...
Capacidade de reunir e alocar os recursos adequados…
Experiência para desenvolver projectos desde o greenfield até à fase de construção
Alcance dos maiores rendimentos e factores de carga do mercado
Referência de mercado na operação e manutenção dos activos
Acordos Estratégicos
com os Principais
Fornecedores
Desenvolvimento de acordos de âmbito estratégico com os fabricantes de aerogeradores por forma a garantir crescimento
Controlo do know-hownas actividades de O&M, equilibrando a relação entre soluções de outsourcing e internalizadas
A EDPR tem vindo a alcançar factores de carga que constituem referência no mercado
A EDPR alcançou um factor de carga de 29%, um dos mais altos no sector, subjacente à qualidade dos seus activos
2009 2010
Fonte: EDP Provisional Volumes Statement – 2010
26% 27%
32% 32%
29% 29%
2009: 28%2010: 29%
Capital humano com fortes competências globais e com um conhecimento local muito claro
64
74% com curso universitário
8,6 MW/trabalhador
>80% gestores de topo com + 5 anos experiência
no sector das ER
EDPR: n.º de trabalhadores: ~750
Eficiente
Qualificado
Knowhow
44%
2%7%
47%
Área corporativaBrasil
EU
US
colaboradores experientes, com provas dadas, e com um forte compromisso organizacional
A posição de liderança mundial em energia eólica proporciona vantagens competitivas na aquisição de AEGs
A EDPR já tem assegurado mais de 80% dos aerogeradores para 2011-12
• Melhores preços e condições contratuais como Cliente de topo
• Robustez financeira que permite adquirir com acordos de longa duração: 3 anos em diante
• Habilidade para acordar e procurar planos industriais amplos
• Habilidade para criar massa crítica em termos de fornecimentos de O&M, apesar da diversidade tecnológica
• Minimização do risco contratual através do conhecimento especializado e experiência
• Optimização de locais de implantação com a equipa de Avaliação Energética
• Optimização de custos de BoPatravés do projecto melhorado e fornecimento apropriado
Vantagens de escala: Vantagens de conhecimento:
Vantagens competitivas vs.
Promotores eólicos mais
pequenos
WEMS: Integração e harmonização do controlo remoto e gestão da performance em tempo real dos activos da EDPR
Web ServerData Centre - Oporto
Global Enterprise Server
OPORTOMain Centre
OVIEDOEuropean Back-up Centre
IntranetIntranet
HOUSTON / DALLAS
North America Centre
OPMS
SCADA
SAN
Front Office Operational Services(7 days/week ▪ 24h/day)
OVIEDOHOUSTON OPORTO
HPProLiant
DL380G5
UID 1 2
1 2 3 4 5 6 7 8
DIMMS
PCIRISERCAGE
FANS
PROCPROC
PPM
PPM
INTE RLOCK
OV ERTE MP
M IRROR
ONLI NESP ARE
POWERSUPPLY
POWERSUPPLY
HPProLiant
DL380G5
UID 1 2
1 2 3 4 5 6 7 8
DIMMS
PCIRISERCAGE
FANS
PROCPROC
PPM
PPM
INTE RLOCK
OV ERTE MP
M IRROR
ONLI NESP ARE
POWERSUPPLY
POWERSUPPLY
OK
NIC1
NIC2
UID
HP ProLiantBL495c G5
NIC1
NIC2
UID
HP ProLiantBL495c G5
NIC1
NIC2
UID
HP ProLiantBL495c G5
NIC1
NIC2
UID
HP ProLiantBL495c G5
NIC1
NIC2
UID
HP ProLiantBL495c G5
NIC1
NIC2
UID
HP ProLiantBL495c G5
NIC1
NIC2
UID
HP ProLiantBL495c G5
NIC1
NIC2
UID
HP ProLiantBL495c G5
HPProLiant
DL380G5
UID 1 2
1 2 3 4 5 6 7 8
DIMMS
PCIRISERCAGE
FANS
PROCPROC
PPM
PPM
INTERLOCK
OVERTEMP
MIRROR
ONLINE
SPARE
POWERSUPPLY
POWERSUPPLY
HPProLiant
DL380G5
UID 1 2
1 2 3 4 5 6 7 8
DIMMS
PCIRISERCAGE
FANS
PROCPROC
PPM
PPM
INTERLOCK
OVERTEMP
MIRROR
ONLINESPARE
POWERSUPPLY
POWERSUPPLY
HPProLiant
DL380G5
UID 1 2
1 2 3 4 5 6 7 8
DIMMS
PCIRISERCAGE
FANS
PROCPROC
PPM
PPM
INTERLOCK
OVERTEMP
MIRROR
ONLINESPARE
POWERSUPPLY
POWERSUPPLY
HPProLiant
DL380G5
UID 1 2
1 2 3 4 5 6 7 8
DIMMS
PCIRISERCAGE
FANS
PROCPROC
PPM
PPM
INTERLOCK
OVERTEMP
MIRROR
ONLINESPARE
POWERSUPPLY
POWERSUPPLY
G2
HPProLiantDL585
431 2 875 6
UID 1 2
G2
HPProLiantDL585
431 2 875 6
UID 1 2
OPMS Portal Clients… .…
SCADA Clients
OPMS: Operational Performance Management System
SCADA: Supervisory Control And Data Acquisition
Enquadramento do WEMS
SCADA
operação remota centralizada24x7
Centros de Controlo Remoto dos Fabricantes dos AEGs
PARQUES EÓLICOS
WEMS
OPMS
Fonte única corporativa de informação operacionale KPIs
Manutenção dos PEs
Externo EDPR
Legenda: Interno EDPR
Armazenamento Centralizado de Dados
Áreas Técnicas
Top / Unit Management
Áreas de Suporte de Negócio
Trading e Mercados e Electricidade
Operadores dos Sistemas de Transporte e Distribuição Wind Power Production
ForecastingTrading e Mercados de Electricidade
Controlling & Plant Maintenance
Telecontagem de Energia
Outros SistemasTSO / DSO SCADA EMS
A eólica “Deep offshore”
Wind moving faster than previous industries …daqui Até aqui
Alcabideche : Moinhos de vento do século X …
Os moinho de vento dão um dos ex-libris de Cascais. São conhecidos desde o século X quando quando Ibn Muqãna publicou os seus versos sobre Al Qabdaq, hoje Alcabideche …
A energia do vento tem já uma longa cruva de
aprendizagem…
O vento “deep offshore”
71
State-of-the-arte - foundations:• Low depth (< 30m): Monopile
• Up to 50m depth: Tripod
• Over 50m depth: Strong economical constraints regarding fixed foundations
• Floating foundations under development with impact in the economics of offshore wind farms
Foundations – Prototypes (until 2015):• Hywind (Statoil Hydro): depth >100m
• SWAY: depth >80m
• Blue H Group: depth >40m
• WndFloat: depth >50m
Hywind
Blue HGroup
State-of-the-art and market perspectives
nrel
O vento “deep offshore”
A energia está lá para ser capturada : uma onda de 2m de amplitude e período de 10s tem mais de 50 kW por metro de
comprimento de onda .
A Energia das Ondas têm densidade adequada …
Worldwide gross Wave Energy resource is comparable to the world’s installed capacity
Um recurso apreciável em todo o Mundo
16% of that resource is in Europe(320 GW, from which 21 GW in
Portugal)
Oscillating Water Column (onshore, nearshore or offshore)
Point Absorbers – Floating or submerged, usually hydraulic PTO
Articulated Overtopping (onshore, nearshore or offshore)
Distintas tecnologias
Numerical Simulation
Tank Simulation1/40th – 1/10th scale
Sea Trials1/4th to Full scale
Pre-comercialGenerating energy to the grid continuously, but not meeting a business plan
Comercial / MatureMeeting a Business Plan
1
2
3
4
5 O desenvolvimento da tecnologia das ondas
obriga a uma abordagem sistemática
Ph
oto
s a
re i
llu
str
ati
ve
an
d d
o n
o r
efl
ec
t p
res
en
t s
tate
of
de
vic
es
Technology maturity phases
Os conceitos mais avnaçados estão no estádio 3
Os Sistemas de energia têm de ser re-inventados
Origem: Documento da UE sobre SmartGrids
1874 –1937
Guglielmo MarconiInventor of wireless telegraphy
1847 - 1931
Thomas EdisonInventor of the electrical bulb and of the
distribution network
Se Marconi voltasse à vida, ficaria surpreendido, Edison nem tanto …
“A beleza do Unix é que não serve para nada." Ken Olsen na mesma conferência
“Não há qualque motivo que leve um indivíduo a querer ter um computador em casa."
Ken Olsen, fundador e CEO of Digital Equipment Corporation 1977
“Penso que haverá no Mundo espaço para 5 computador." ”Thomas Watson, Presidente da IBM , 1943
“640 K ought to be enough for anybody." Bill Gates, Conferência da Nasa 1981
O futuro é difícil de prever mesmo para os Gurus
“Os veículos elétricos são apenas gadgets que nunca vingarão " zzz, 2008
“Não há qualquer motivo para um individuo querer gerar a própria energia”
yyy, 2008
“É impossível introduzir numa rede elétrica mais de 30% de renováveis”
xxx , 2008
“O máxima energia renovável utilizável em 2030 em são 133.000 PJ"
O futuro é difícil de prever mesmo para os Gurus
Os Sistemas de Energia estão ainda a ser desenhados como os Sistemas de informação dos anos 70..
A Energy WebO novo paradigma das redes elétricas
Uma energy web materializar-se-á no futuro próximo.
Web Energy Web
A EDP está a preparar-se para esse desasfio.
A Energy WebO novo paradigma das redes elétricas
A DARPA-E está a financiar o desenvolvimento de um “Router” de energia.
“Huang, a professor of electrical engineering at North Carolina State University, is reinventing the transformers that currently reduce the voltage of the electricity distributed to neighborhoods so that it's suitable for use in homes and offices.”
A Energy Web: a GoogleEstão-se a prefilar um conjunto de novas ameaças
Apelidado de Android@Home, o novo sistema da Google vai servir como um controle remoto de eletrodomésticos.
Google PowerMeter
A resposta da EDP: A EDPBox
Notebook
LCD
Smartphone
Iphone
Distribuição
Smart outlets
Energy Box
Geração distribuída
O conceito
O conceito
Routerdo
Cliente
InternetTelcos
BOX(Gateway)
Home Area Network
Principais vantagens para o Cliente
Principais vantagens para o Cliente
• Menor consumo de Energia (espera-se>10%)
─ Gestão da Enegia da Csa
─ Optimização de tarifas
─ Contolo e monitorização da energia produzida e consumida
─ Auto pricing
• Fácil de instalar e utiliar─ Automatic a e programável
─ Acessivel de qualquer lugar
─ Compatível com todos os equipamentos disponíveis apra Home Energy Management (Hardware Agnostic)
• Baixo Custo─ Foco apenas na gestão de energia
─ Possibilita a democratização dos serviços de gestão de energia
─ Possibilita domótica simples
Aberto a qualquer
fabricante
85
Energy Box
Plug1
Plug 2
Plug 3
EDP Box(Gateway)
WAN/Cabo
EDP Box (Mobile
Front-end)
EDP Box(Backend)
WIT - Software
Cside
O projecto EDP Box irá desenvolver uma plataforma de serviços completa e independente de qualquer fabricante de equipamentos de Home Energy ManagementArquitectura de referência do EDP Box
Router do cliente
EDP Distribuição
WIFI
EDP Box (Internet Front-end)
Display localZigBee
Internet
PLC
86
Conceito
• A EDP Box é um conceito de serviço global que permitirá ao cliente :
• Conhecer os factos relativos aos seus consumos e à sua produção.
• Comandar e controlar os equipamentos domésticos de uso diário, tendo em conta as necessidades de conforto, a conveniência de utilização e os custos de energia associados
• Interagir de forma simples e eficaz através de plataformas de uso corrente (Display, PC, Telemóvel e TV).
• Conseguir poupanças efectivas nos seus consumos e na sua factura de energia, sem demasiado esforço e preocupação
A EDP Box deverá ser um instrumento de relacionamento e fidelização dos clientes em diferentes segmentos de mercado.
87
A equipa está a selecionar parceiros para integração de várias tipologias de Hardware
88
Plataforma on-linePrincipais funcionalidades
• Histórico de consumos com discriminação do tarifário
• Total e individual por tomada• Totais em CO2, kWh e €
• Comparação com período homólogo• Comparação com vizinhos e casas similares• Estimativa do consumo mensal• Alarmística
• Histórico de produção com totais em CO2, kWh e €• Comparação com produtores na vizinhança• Totalizador de venda de energia à rede
• Integração com feeds RSS para notícias
Desenvolvido por Cside
89
Aplicação iPhonePrincipais funcionalidades
• Ligação à Gateway• Dashboard (página inicial) resumo
• Dados da instalação• Consumo instantâneo vs potência instalada• Tomadas favoritas
• Tomadas• Controlo on/off e standby• Gestão de tomadas favoritas• Alteração do nome e ícone
• Histórico de consumo• Ajuda – click to call
Desenvolvido por WIT-Software
WAN
(GPRS/UMTS)
4
3
2
1
É o InovGrid, desenvolvido pela EDP que suporta tudo isto
SCADA/DMS Information Systems
MV/LV transformers
4 3
LV Distribution network
Microgeneration
EB EB
2
Consumers
1
DTC
Energy Box
DTC: Distribution Transformer Controller
SCADA
SysGrid
Electric Vehicle
1
91
Smart Grid PlatformIntegrated in the distribution network
Energy Supply
Emerging Energy Businesses
New tariffs(more customized tariffs, including real-time tariffs, pre-payment, etc)
New services(demand side management, home automation, Electrical Vehicle, etc)
Enhanced Network Services(Remote meter management incl. remote connection/disconnection and changes in power)
CONSUMERS
OTHER PLAYERSSUPPLIERS
DATA
1
2 3
Esta plataforma é fundamental para a disponibilização de novos serviços
DATA
Case Study: O automóvel precisa de ser uma espécie em evolução rápida …
Forget the old car. The new car has an extension cord …
Origin of photos: Wired
Can the Grid Cope ? Yes, if we bring in Smart Grids !
Ori
gin
: S
mar
tGar
age
Rep
ort
O que se passa com uma adopção massiça de VEs?
Assumptions:
• 4.5 million vehicles in Shangai;
• Maximum power taken from Grid: 230V x 16A, 3,68kW;
• Daily travel ~30km;
• Power consumption 15kWh/100km;
Power taken
An additional 6,75GW would be needed in the Grid!
First Scenario – Worst case uncontrolled charging with 100% occurring in Synchronism between 20h às 23h.
Scenario 2 – Load controlled and automatically distributed between 23h and 07h
An additional 2,9 GW would be needed in the Grid !
The average power taken by each vehicle would reduce to 0,64 kW
O que se passa com uma adopção massiça de VEs?
V2G pode ser ainda melhor…
Os VEs eplug-ins, will decidirão quando comprar ou vender energia de acordo com o preço “spot” da eletricidade.
EnergyEnergy
System Operator
Área = 5000 MWh
• Scenario 3 – V2G, it is possible to use the energy stored in car batteries in order to store energy and feed it back to the Grid whenever convenient.
Here we are using 5 GWh to peak shaving energy in daytime .
Each EV just contributing wiht 1,2 kWh, which represents 4% of an average battery
O que se passa com uma adopção massiça de VEs?
MT MT MT
BT BT
Maximum S630 kVA
MaxPeakLoad
500 kVA
E a rede de distribuição?
• Scenario 1:• Assumptions: An average transformer station 630 kVA – 300 clients – 200 of them with
Electrical Vehicles• Vehicles are charged wihout control at Peak Hour: Peak may reach 500 + 750 kVA
=1250 kVA
Max PeakLoad
500 kVA
MaxPeak Load
500 kVA
EVsLoad
750 kVA
EVsLoad
750 kVA
EVsLoad
750 kVA
Design Value 2/3410 kVA
500 kVA maximum typical calue
200 kVA MinTypical value
MT MT MT
BT BT
Maximum S630 kVA
Design Value 2/3410 kVA
500 kVA maximum typical calue
200 kVA MinTypical value
• Here the EV’s charging is controlled and pushed towards the night: Peak power Reduces to 200 + 130 kVA =330 kVA
Night Load
200 kVA
EVsLoad
130 kVA
NightLoad
200 kVA
EVsLoad
130 kVA
NightLoad
200 kVA
EVsLoad
130 kVA
E a rede de distribuição?
• Scenario 2:
EG Mobi.E
As SmartGrids e os sistemas de carregamento de VE’s funcionarão coordenados
Sub HV/MV (*)
WAN – Wide Area NetworkLAN – Local Area Network
Distribution Substation
Local Bi-directional Demand
DTC
LAN
Local Control and operation optimization
User Interface
Local Interaction
PHEV / BEV
Remote Interaction
Central Systems
WAN
PLC, GPRS, ZigBee, …
PLC, GPRS, ZigBee, …
GPRS, ADSL, …
System Other
(technical, commercial)
WAN
DTC
Internet
System
Information services
SystemOperation and
network control
SystemManagement and energy metering
Market agents
GPRS
GPRS
GPRS
Elect. suppliers
Business Management System
Customer Service
Billing / Rating
Charging network control
Novas oportunidades para a operação da Rede:
- Maior penetração de renováveis
- Micro-geração distribuída
- Automação distribuída e inteligente
- Demand side management
- Gestão dos apagões
- Fault detection and management (self-healing)
- Minimização de perdas
- Voltage VAr control
- Microgrids
- Real Time Markets
As SmartGrid
s alavancam
os investimentos
do passado
A inovação tem de estar alinhada com a estratégia da EDP
Descobrir opções de crescimento- Produção de energia limpa(wave energy, wind offshore, solar,…)- Novos negócios (mobilidade elétrica)
Crescimento focada
Risco controlado
Eficiência Superior
Colocar o grupo da primeira linha do desenvolvimento (smart grids, electric mobility, energy efficiency)
Controlo do risco de todos os projetos de inovação
Encontrar oportunidades / tecnologias para melhorar a eficiência de todas as áres da EDP.
Melhorar a forma como trabalharmos na EDP
Processo da Inovação
SourcingScreening
Analise /decisão
Implementação / Execução
Tech Observatory Business Units Workers / team Supliers /
partners VC funds Business Angels Innovation
competitions Universities /
scientists
Fit with innovation priorities
Relevant market potential
Likelihood of reaching commercial viability
Support from EDP Inovação’ network
Detailed assessment of technology / business model
Definition of the most adequate form of innovation support
May involve EDP Inovação’ network (particularly Business Units)
Implementation of the approved initiatives
Detailed project plans with clear milestones (go / no-go decisions)
Controlled risk approach
Involving EDP Inovação’ network (particularly Business Units)
O “tool kit” da Inovação
EDP Inovação – “one-stop-shop” for innovation
Financial and management support Access to public / European funds Licensing / permitting support
Technology development team EDP’s business units Network of partners
Market testing of products Pilot commercial partnerships Joint product development
EDP Ventures (direct stakes fund) or partner VCs APBA (business angels) Innovation competitions (EDP / RB, EDP / MIT, …)
Prototyping IP …
Technical advice / opinion
Sponsoring demonstration projects
Partnerships
Capital / management
Prototipagem
EDP’s investment arm for the VC market
EDP Ventures’ Investment Strategy
Companies in the cleantech field that fit with EDP’s strategic priorities
VC funds with a cleantech focus, whose investment focus fits EDP’s strategic priorities
Direct investments
Investments in VC funds (fund-of-funds)
Accelerates the capture of strategic benefits Facilitates integration of EDP in a global VC network Increases deal flow (enlarged visibility over a broader set of innovative technologies) Increases quality of deal flow Contributes to reinforve our VC know-how Potential support to our direct VC investments and other innovation projects
Reduces investment risk (portfolio diversification effect)
105
Uma estratégia de Fundo de fundos– Construi uma rede global à vota da EDP
1
2
3
1 – NGEN
July 2008 Commitment of M$ 10 M$ 1,9 invested so far
2 – SIGMA
December 2008 Commitment of M£ 1,7 M£ 0,4 invested so far
3 – Asia
Market under analysis Establishing contacts and exploring
possibilities with selected local VCs (without investment)
106
A organização da inovação na EDP
EDP Inovação
Comercial /Serviços de Energia
Geração
Distribuição
EDP R
HC
EDP Brasil
EDP Gas
Labelec
Comité de Inovação
Orientação estratégica(CAE)
,
Autonomia local Coordenação
central
Loboratórios Field support to
innovation initiatives
“O centro do Universo é o local onde há menos resitência a novas ideias” Kevin Kelly
O desafio é sobretudo comportamental
“O bater das asas de um borboleta na China pode crirar um tempestade nos Estados Unidos”
“Uma nova ideia em qualquer local do Mundo pode dar origem a uma inovação sem par”
Parceiros habituais Novos parceiros
Nú
jmero
de r
esu
ltad
os
“Estamos á procura de novas ideias, na cauda longa da distribuição em qualquer local do Mundo.”
Largámos a inovação fechada
O medo do “não inventado cá”
Lançámos a Inovação Aberta
NewMarket
PresentMarket
DevelopmentResearch
“Pipeline” ofnew projects
CompanyBoarder
NewMarket
PresentMarket
DevelopmentResearch
“Pipeline” ofnew projects
CompanyBoarder
Estamos todos interligados
Mudar a cultura
Uma Organização em Rede
A Organização torna-se:
• Horizontal • Aberta• Ágile • Produtiva• Eficiente• Flexível
“The Networked Organization”Peter Drucker
Da organização hierárquica
à organização em rede
• Uma nova geração de sistemas alavanca estas mudanças
• A informação não reside nas pessoas –> reside nos sistemas
• As pessoas partilham informação e conhecimento
Qualquer membro da organização a 2 “clicks” de distância
Estratégia de consolidação
“Cloud computing”
As aplicações relevantes alojadas algures na Net e acessíveis através de um”browser
As Empresas Globais têm de alavancar a sua presença em múltiplas geografias
“Uma única fonte de verdade, uma única data de fecho”
Cloud Computing
“A maior parte das Inovações que uma Concessionária necessita não se encontra na prateleira de uma loja”
Wikiedp
Espaços colaborativos
Qualquer pessoa pode criar um espaço colaborativo com “2 clicks”
Propicia uma forma integrada de gestão do espaço, ferramentas, membros, conteúdos,…
Versão para celular
O Click Idea/ Bolsa de Ideias
Qualquer pessoa a partir de qualquer geografia pode:Contribuir, comentar, seguir, participar, …
“A Mobilidade Elétrica está-se a tornar uma realidade”
Baseia-se no Arduino
GPRS Shield
RFID Shield
Posto de carregamento de veículos elétricos “open source”Barato, mas com arquitetura e materiais robustos
Projeto OpenCharge para a Mobilidade Elétrica
Dispomos de um ‘site’ de co-criação
http://cocreation.pt/
Estamos a inventar uma nova indústria
Infraestructure Intermediário Integrator Inovador
Serviços De Energia
Platform +Parceiro
Fornecedor Plataformas
Último recurso
Só Fios
SóGeração
“Commodity”Electrões
Serviços de Valor Acrescentado
O que queremos serComo somos vistos
Obrigado !
Temos de apostar nas Energias Limpas, afinal a
Idade da Pedra não acabou por falta de pedras.