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Offre de service de gouvernance de la transformation CAPIROSSI.ORG
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Offre de service
Pragmatism is : “The attitude of looking away from first things,
principles, categories, supposed necessities; and of looking
towards last things, fruits, consequences, facts.”
William James (1907) Pragmatism: A New Name for Some Old
Ways of Thinking Lecture II, What Pragmatism Means
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UN CONTEXTE : L’ENTREPRISE DIGITALE
Exceptions
Erreurs
Fraudes
Entreprise
automatisée
Contrôles et décisions
en temps restreint
Qualité des données
Offre de service
Vue 360° du client
CLOUD
Enterprise Digitale
Dématérialisation
Confiance
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UNE DÉMARCHE : LA GOUVERNANCE ET LE COACHING
Offre de service
Gouvernance
de la
transformation
Gouvernance
stratégique
des projets
Gouvernance
d’architecture
d’entreprise
Mis en œuvre
D’une cellule
d’architecture
des projets
Gouvernance
des données
et de la qualité des
données
business case
cadrage de projet
architecture
cadres de Gouvernance
Management de transition
Formations
Business
Intelligence
Assurances
Mutuelles
Solvabilité 2
Banque d’investissent
crédit
à la consommation
Energie
Grande distribution
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DES LIVRABLES
Offre de service
Business case
Scénarios, gains, coûts, risques, décision
Faisabilité de l’intégration métier, fonctionnelle et logique,
cahiers des charges, assistance au choix Cadrage
Roadmap métier, plan stratégique, Architecture de
domaine, de programme ou de projet
Cadres de Gouvernance : Architecture, Portefeuille de
projets, Transformation métier
Management : Responsable AMOA, DSI, Chief Architect
Arch
itecture
Cadre de gouvernance
Management de transition
Gouvernance des données, Architecture d’entreprise,
Architecture technique, SOA Formations
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Respecter les individus partenaires des transactions commerciales (collaborateurs, clients,
fournisseurs, actionnaires et communautés locales).
Promouvoir la flexibilité et l’agilité dans l’organisation du travail afin de préserver le juste
équilibre entre activité professionnelle et vie privée.
Favoriser la formation et le développement des collaborateurs, des partenaires et des
clients. Le Conseil c’est aider les organisations et les personnes à changer sur le plan
professionnel
Respecter la législation en vigueur en matière de santé et de sécurité dans l’environnement
de travail et dans les relations avec les partenaires.
Respecter la confidentialité et la vie privée des partenaires et clients.
Etre Attentif à l’impact environnemental et Promouvoir les politiques respectueuses de
l’environnement.
Proner la diversité, refuser toutes discriminations, le recours au travail forcé, le recours au
travail des enfants, et le recours à la corruption dans les pratiques commerciales.
UNE ÉTHIQUE : LE CONSEIL DURABLE
Offre de service
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UNE OFFRE : DES FORFAITS AVEC DES ENGAGEMENTS ADAPTÉS
Réponse personnalisée à un besoin ou un
problème. Définition de livrables et d’une
démarche spécifique Assistance à la réalisation de livrables ou à la
mise en œuvre de solution. Démarche convenue,
étapes convenues
Démarche complète de cadrage, de
planification, de déploiement, de conduite du
changement, de formation, de coaching.
(déploiement d’outils, de référentiels
d’Architecture,…)
Portefeuille d’interventions d’expertises multiples
Conseil
Expertise
Déploiement de solution
Centre d’expertise
Portefeuille d’interventions couvrant
l’ensemble du périmètre de la transformation
Centre de services
Formations inter-entreprise
Formations intra-entreprise
Préparation de séminaires
Coaching d’Architectes
Formation & Coaching
Offre de service
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GOUVERNANCE DE LA TRANSFORMATION
Offre de service
Bénéfices : permet de définir et de conduire la trajectoire optimale de la
transformation à l’équilibre des gains métier, des contraintes techniques,
et de la mobilisation des ressources, en atténuant les risques
Références :
La Poste – le courrier – transformation Cap Qualité Courrier
Eiffage – Optimisation et pérénnisation du SI
Définition holistique de la cible (métier,
SI, technique)
Priorisation et
dépendance
Organisation Budget et Risques
Direction de la Maitrise d’Ouvrage, Direction des Systèmes
d’information
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GOUVERNANCE DES DONNÉES ET DE LA QUALITÉ DES DONNÉES
Offre de service
Bénéfices : établit l’organisation, les processus et l’outillage de la
gouvernance des données et de leur qualité, pour lancer une dynamique
d’amélioration continue
Références :
LMG – Mise en œuvre et déploiement du cadre de gestion de la qualité des
données
Vision Organisation Définition Intégration Profilage Correction Supervision
Direction de la Maitrise d’Ouvrage, Directions métier, Direction
des systèmes d’information
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GOUVERNANCE D’ARCHITECTURE
Offre de service
Bénéfices : établit l’organisation, les processus et l’outillage pour orienter
et soutenir l’architecture des projets qui réalisent les transformations
métier de l’entreprise
Références : LMG – Conception, mise en œuvre et déploiement du cadre d’architecture
GRTGaz - Conception, mise en œuvre et déploiement du cadre d’architecture
La Poste - Conception, mise en œuvre et déploiement du cadre d’architecture
Vision Organisation Architecture
Métier Architecture
du SI Architecture Technique
Roadmap Lancement des projets
Gouvernance
Direction de la Maitrise d’Ouvrage, Directions métier, Direction
des systèmes d’information
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GOUVERNANCE STRATÉGIQUE DES PROJETS
Offre de service
Bénéfices : établit l’organisation, les processus et l’outillage pour piloter
le portefeuille de projets. Réalise la roadmap, les business case, les
critères de pilotage, et accompagne le choix
Références : Eiffage – Pilotage du portefeuille des projets de transformation du SI
Vision Stratégie Architecture Démarche
de réalisation Valeur Gouvernance Bilan
Direction de la Maitrise d’Ouvrage, Directions métier, Direction
des systèmes d’information
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CELLULE D’ARCHITECTURE DES PROJETS
Offre de service
Bénéfices : établit l’organisation, les méthodes et l’outillage pour
industrialiser la réalisation des dossiers d’architecture de projets.
Accompagne les activités de la cellule
Références : La Poste – Mise en œuvre et pilotage de la cellule d’architecture de projets
INEO ES – Cellule d’architecture du programme 1000 caméras
Vision Organisation Normes & Standards
Architecture Evaluation
Conduite du changement
Coaching
Direction des systèmes d’information
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RÉCAPITULATIF
Offre de service
Offre Livrable
Gouvernance de la
transformation Gouvernance des données
Gouvernance de
l'architecture
Gouvernance du
portefeuille de projets
Cellule d'architecture
projet
Business case X X X X
Cadrage de projet/programme
X X X X
Plans d'architecture X X X X
Cadre de Gouvernance
X X X X X
Management de transition
X X X
Formation X X X X X
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DERNIERES MISSIONS 2011-2014
Auditeur, Conseil en
Entreprise Digitale
MBA – IAE Paris
Membre de l’AFAI
CISA / TOGAF 9 Level 2
BISL
Grands clients :
LMG
Air Liquide
BNP CARDIF
GRT Gaz
AREVA – DSI Groupe –
Architecture d’Enterprise
EDF – Branche Commerce –
Architecture de programme
EIFFAGE – DSI – Stratégie des SI
SGCIB – Migration SWIFTNet – Architecture de
programme
LA POSTE – DSI – Stratégie des SI
MONOPRIX – DOSI – Architecture des SI
AUCHAN – Stratégie des SI
Auteur de l’ouvrage
« Architecture d’Entreprise »
chez Hermès Lavoisier - Février
2011
LMG – Architecture des grands domaines –-2014
Conduire l’architecture métier fonctionnelle et
applicative des projets de transformation des domaines
Décisionnels, Règlementaires, et financiers
AIR LIQUIDE – Gestion du portefeuille d’applications
– 2013
Définir, faire approuver, mettre en œuvre, déployer,
aider à l’utilisation de la GPA de l’ensemble du groupe
BNP CARDIF – Programme Solvency II – 2011
Définir, faire approuver et suivre la mise en œuvre de
l’Architecture des Systèmes d’Information pour
Solvency II dans l’ensemble du groupe CARDIF.
INEO ES – projet 1000 caméras – 2011
Cadrer la conception de l’Architecture du projet
(fonctionnelle, applicative et technique.) Structurer les
différents dossiers d’Architecture, affecter les
responsabilités, assister les équipes pour la réalisation,
valider l’ensemble des dossiers de conception
détaillée.
Jérôme Capirossi :[email protected] : +33 6 34 43 70 53
Directeur d’entité au sein de plusieurs
cabinets de conseil, auditeur informatique,
directeur de projets, architecte,
développeur. Il totalise 23 années
d'expérience. Il est l'auteur de l'ouvrage
"Architecture d'Entreprise" chez Hermes
Lavoisier en février 2011, coauteur du
Guide de la Gouvernance du SI aux
éditions CIGREF. Formateur, auteur
d'articles et conférencier, il est membre de
l'AFAI et du CESAMES. Il travaille sur la
Gouvernance et l'architecture des données
d'entreprise, sujet sur lequel il assiste ses
clients et a publié des retours
d'expérience. Il est certifié CISA, TOGAF9
level 2, BISL.
Jérôme a rejoint NATEA-Consulting en
2011 Il gère l’Offre « Architecture
d’entreprise et projets de transformation ».
Offre de service